De managementvennootschap

Dit boek belicht twee belangrijke aspecten van de managementvennootschap, namelijk het fiscale aspect en het sociaalrechterlijke aspect. In het eerste deel, geschreven door de heer Marc Gielis, wordt een aantal fiscale zaken bekeken, die ter sprake komen bij wie aan de oprichting van een managementvennootschap denkt of dit overweegt te doen. De oprichting gaat vaak gepaard met een aantal fiscale redenen. In de praktijk stellen we immers vast dat men d.m.v. deze vennootschap een aantal zaken fiscaal wenst te optimaliseren. Hoewel de fiscaliteit in het merendeel van de gevallen één van de hoofdredenen is voor de oprichting van een managementvennootschap, dient de oprichting niet enkel tot dit doel beperkt te blijven. Zo kunnen andere motieven spelen zoals daar zijn de tariefverschillen tussen de personen- en de vennootschapsbelasting, de beleggingen in de vennootschap zowel roerend als onroerend, de mogelijkheden om gelden te onttrekken aan de vennootschap, successieplanning, etc. Het sociaalrechterlijke luik wordt toegelicht door de heer Hans Arnold. Dikwijls wordt ook geopteerd voor de oprichting van een managementvennootschap omwille van sociaalrechterlijke motieven. Immers kan de oprichting van een managementvennootschap een aanzienlijke weerslag hebben op de betaling van sociale zekerheidsbijdragen. De toenemende druk op de loonkost in hoofde van de ondernemingen is zeker een belangrijke reden waarom voor deze samenwerkingsvorm wordt gekozen. Velen voelen zich omwille van deze hierboven kort weergegeven financiële motieven vaak geroepen tot het opzetten van een zelfstandige samenwerking al dan niet via een managementvennootschap, doch niet iedere constructie zal bijvoorbeeld de toets inzake schijnzelfstandigheid doorstaan. Ook de verschillende aspecten inzake het verschil aan sociale bescherming worden niet altijd volledig in rekening genomen wanneer men de rekenoefening maakt bij de overstap naar de managementvennootschap. Het opzet van dit boek bestaat erin om vanuit de praktijk een allesomvattend overzicht weer te geven van de wettelijke regels en mogelijkheden gerelateerd aan het gebruik van een managementvennootschap vanuit een sociaal en fiscaal standpunt. Inhoudsopgave: 1. De managementprestaties 2. De keuze van de vennootschapsvorm 3. Het tariefvoordeel 4. Wat doet de managementvennootschap met haar belaste winsten en liquiditeiten? 5. Het onttrekken van de liquiditeiten aan de managementvennootschap 6. De managementvennootschap als middel van successieplanning 7. Enkele BTW-aspecten 8. De sociale zekerheid van toepassing op de natuurlijke persoon en de vennootschapsbijdrage 9. Wat is een managementvennootschap? 10. Waarom een managementvennootschap? 11. Het begrip zelfstandige en de managementvennootschap 12. Verschillende sociale zekerheidsprestaties werknemer versus zelfstandige 13. Arbeidsrechtelijke verschilpunten 14. De problematiek inzake schijnzelfstandigheid en de managementvennootschap 15. De rechterlijke inspraak na de Arbeidsrelatiewet 16. Risico tot herkwalificatie 17. Risicoanalyse van de mandaten binnen de managementvennootschap na de Arbeidsrelatiewet 18. Het belang van de managementovereenkomst 19. De dreiging van de herkwalificatie 20. Gevolgen van herkwalificatie van zelfstandige tot werknemer 21. Werking van de managementvennootschap 22. Conclusie