Innoveren met invloed; innovatiemanagement op basis van inspirerende leiderschap

Dit boek bouwt voort op Leiden met PIT (Hoving 2000). In dit boek worden twee modellen uitvoering behandeld, te weten Het Coregulatiemodel en het Octopusmodel. Het Coregulatiemodel geeft aan hoe inspirerende managers hun medewerkers tot topprestaties kunnen brengen; het Octopusmodel behandelt de 8 manieren waarop een manager iets van een ander gedaan kan krijgen. Beide modellen worden in het boek uitgewerkt en wel zodanig dat de Bovenstroom, de Onderstroom en de Zijstromen bij het innoveren in kaart worden gebracht. Ook wordt er in een apart hoofdstuk aandacht besteed aan het innovatiekerkhof. Door actief met de materie aan de slag te gaan kan de lezer zelf zijn of haar eindproduct maken, dat kan bestaan uit het verrichten van verder onderzoek waarmee kan worden voortgebouwd op de modellen en inzichten. De lezer kan ook als innovatiemanager de lessen uit dit boek in de praktijk brengen en nieuwe ondernemingsactiviteiten ontwikkelen. Dit boek is zowel voor managers als studenten en onderzoeken bedoeld.