Merger Integration Management

Bei einer M&A-Transaktion geht es nicht nur um den Kauf. Die Hauptaufgabe liegt in der anschließenden Integration. In der Regel wird das sehr häufige Scheitern von M&A-Transaktionen primär auf Probleme in der Integrationsphase zurückgeführt. Dies macht es notwendig, bei jeder M&A-Transaktion die Integration von Anfang an professionell zu managen. Das Aufgabenfeld reicht dabei von einer Bewertung der Integrationsfähigkeit und der Integrationskosten bereits vor dem Kauf über die Integrationsplanung unmittelbar nach dem Erwerb bis hin zur Strategischen Kontrolle der Erreichung der Ziele. - Buying is fun. Merging is hell - Leitfaden zur Planung und Durchführung der Integration - Neuerscheinung - Für Studium und Praxis. Zum einen Studierende an Universitäten und Fachhochschulen mit Schwerpunkt Finance & Accounting (Wirtschaftsprüfung, Controlling, Banken, M&A ). Zum anderen Entscheider und Anwender aus den Bereichen Finanzwirtschaft, Wirtschaftsprüfung, M&A, Investmentbanking