Praktisch handboek voor gemeentebeleid

De uitgave bestaat uit 3 delen die onderverdeeld zijn in 13 doorlopende hoofdstukken. 1. Algemeen deel: gemeenten in beweging In dit deel wordt de agenda van de moderne gemeenten geschetst. Gemeenten functioneren in een veranderende maatschappelijke context. Er komt meer deskundigheid in gemeenten, zowel op politiek als op ambtelijk vlak. De burgers worden kritischer en veeleisend. Gemeenten moeten steeds meer interactief werken zowel in de eigen organisatie als in de maatschappelijke omgeving. Interactief werken betekent communicatie tussen diensten, tussen ambtenaren en politici, tussen politici, tussen politici, ambtenaren en burgers. Interactief werken betekent steun zoeken voor het beleid, bouwen aan een maatschappelijk draagvlak, veratnwoordelijkheden afbakenen en verdelen. 2. Toepassingen: beleidsdomeinen in beweging Enkele voorbeelden van lokaal beleid werden uitgewerkt door gastauteurs: - lokale arbeidsmarkt en economisch beleid (de welvarende gemeente); - lokale ruimtelijke en ecologische ordening (de duurzame gemeente); - een pro-actief cultuurbeleid (de bruisende gemeente); - een geïntegreerd sociaal en welzijnsbeleid (de sociale gemeente). Op elk domein wordt het algemene profiel van een moderne gemeente aangegeven. 3. De middelen: management in beweging Dit deel vormt het "horizontale" gedeelte met toepassingen op het vlak van het management van de gemeenten (personeelsmanagement, financieel management en organisatiemanagement). De cyclus van personeelsmanagemet vormt de basis voor een kritische toets van het gemeentelijk personeelsbeleid. Kunnen gemeenten komen tot een geïntegreerd financieel systeem dat zicht geeft op kostprijs en doelmatigheid? Het aanbieden van lokale openbare dienstverlening kan gebeuren binnen private en publieke organisaties, in een marktcontext, in netwerken met verenigingen. Hoe kan een gemeente kritisch analyseren wat haar kerntaken zijn?