Rond leiderschap

Na jaren intensieve literatuurstudie is Patrick Vermeren er wonderwel in geslaagd om een zeer ambitieus project tot een goed einde te brengen. Weinig academici kunnen aan de publicatiedruk weerstaan en slagen er dan ook maar zelden in om buiten hun ivoren toren te treden. Omgekeerd nemen weinig consulenten de tijd om zich na hun opleiding grondig te verdiepen in nieuwe ontwikkelingen in de wetenschappelijke literatuur. Academici en consulenten zijn op elk op hun manier ‘wereldvreemd’. Met dit boek slaat consulent Patrick Vermeren de broodnodige brug tussen twee deze twee werelden, waarbij hij zichzelf en de wetenschappelijke literatuur voortdurend in vraag durft te stellen en zich zo hoedt voor de confirmatieneiging. Op een vlotte, zeer onderhoudende en wetenschappelijk gedegen wijze weet Patrick Vermeren zowel consulenten als academici blijvend te prikkelen doorheen dit boek. Wat is een goede leidinggevende stijl? Hoe spelen leidinggevenden in op de motivatie van werknemers? Dit vormen de centrale vragen binnen dit boek dat zonder twijfel een bron van inspiratie zal zijn voor leidinggevenden die graag hun leidinggevende stijl willen optimaliseren! Maarten Vansteenkiste Professor Motivatiepsychologie UGent – vakgroep Ontwikkelings-, Persoonlijkheid en Sociale Psychologie Patrick Vermeren is een HR-professional die voluit de kaart van Evidence Based HR trekt. Hij is gespecialiseerd in leiderschap, individuele coaching en het faciliteren van groepen. Patrick Vermeren startte zijn carrière als leidinggevende in diverse bedrijven (banksector en autosector). Hij ontwikkelde een passie voor leren en wetenschap. Vooral de psychologie, de gedragsbiologie en de neurobiologie boeien hem erg. Hij is erg begaan met het evenwicht tussen het bedrijfsbelang (productiviteit en rentabiliteit) en het welzijn van de werknemers. Naast een theoretische visie op leiderschap reikt hij met dit boek ook praktische adviezen aan. Vanuit de uitgesproken visie dat betrouwbare kennis zoveel mogelijk moet gedeeld worden, publiceerde hij ‘De HR-ballon. 10 populaire praktijken doorprikt’ (derde herziene druk 2009) en ‘Anders Leiden’ (2009). Inhoud Deel 1: Leiderschapscircumplex Deel 2: Acht stijlen in de praktijk Deel 3: Beslissen, vergaderen en taken toevertrouwen Deel 4: Motivatie en bepaalde managementpraktijken Deel 5: Anders leiden Deel 6: Leiderschap aanleren