Werkdruk, stress en werkplezier

Organisaties zijn aantrekkelijk als ze aandacht hebben voor werkdruk, stress en werkplezier. Daardoor zijn ze succesvol in het aantrekken en behouden van de beste medewerkers. Deze medewerkers hebben het zo naar hun zin dat mensen creatiever worden. Ze zullen makkelijker met oplossingen en nieuwe ideeën komen. In de meeste organisaties worden werkdruk, stress en het ontbreken van werkplezier echter ‘afgekocht' met goede arbeidsvoorwaarden. Maar mensen willen graag werken bij organisaties die sturen op het in balans brengen van de werkdruk, het verminderen van stress en het bevorderen van werkplezier. Hier wordt ook optimaal ingespeeld op hun ambities en wensen over de omstandigheden. Gelukkige medewerkers boeken meer succes! Werkplezier levert dus geld op en bespaart onnodige kosten. Wil een organisatie de productiviteit van medewerkers verhogen, dan zal hij samen met de medewerkers moeten kijken hoe zij het werkplezier in de organisatie kunnen bevorderen. Het is dus een verantwoordelijkheid van de werkgever én de werknemer. De ondernemingsraad vertegenwoordigt de werknemers en heeft hierin dus een belangrijke taak. U krijgt:een duidelijke omschrijving van wat werkdruk, stress en werkplezier nu eigenlik is;inzicht in hoe u deze begrippen kunt herkennen;instrumenten (omschreven in het hoofdstuk Aanpak, praktische documenten te vinden in de bijlage) waarmee werkdruk, stress en werkplezier zichtbaar kan worden gemaakt en welk beleid van grote invloed is op de belevingen van werkdruk, stress en werkplezier; inzicht in de rol die de or hierin kan spelen.  Aanvullende informatie Achtergronden auteur: Alex Daems werkt al vele jaren als trainer/arbo-adviseur van SBI training & advies voor ondernemingsraden en VGWM-commissies in bijna alle sectoren. Zijn specialiteit is om samen met ondernemingsraden het arbeidsomstandighedenbeleid van organisaties tegen het licht te houden en suggesties voor verbetering aan te dragen. Behalve het arbobeleid hebben ook het financiele en personeels/HRM-beleid van organisaties zijn aandacht. Judith Kunen is werkzaam als trainer/adviseur bij SBI training & advies. Zij werkt veel met ondernemingsraden en vgwm-comissies die meer willen doen met de arbeidsomstandigheden binnen hun organisatie. Zij heeft eerder het Eigenwijshedenspel ontwikkeld en de themaboeken De OR aan de slag met offshoring en outsourcing , De nieuwe Arbowet in de praktijk en De OR aan de slag met leeftijdsbewust personeelsbeleid geschreven.