Wie heeft Verandering vermoord?; een managementdetective met 13 verdachten

'Wie heeft Verandering vermoord?' is een managementdetective, waarin Ken Blanchard op meeslepende en verrassende wijze uit de doeken doet wat de kansen en risico's zijn van verandermanagement. Elke organisatie heeft soms te maken met noodzakelijke veranderingen. Vaak zijn ze ingrijpend, en succes is niet altijd gegarandeerd. Wat zijn hierin de stimulerende en blokkerende factoren? In 'Wie heeft Verandering vermoord?' verschijnen 13 personages ten tonele die elk symbool staan voor een factor die een succesvolle verandering in de weg kan staan. Wie van hen is verantwoordelijk voor de moord op Verandering? Was het bijvoorbeeld Caroline Cultuur, Udo Urgentie, Barbara Budget of Ivo Initiatief? Deze 'whodunit-parabel' biedt een verrassend plot en meesterlijke conclusies, waaruit de lezer de rijke lessen kan trekken die zijn of haar bedrijf succesvol door het veranderingsproces leiden. Voorwoord De plaats delict Verdachte nummer één: Cultuur Verdachte nummer twee: Commitment Bespiegelingen over Cultuur en Commitment Verdachte nummer drie: Initiatief Verdachte nummer vier: Verandering-Leiderschapsteam Verdachte nummer vijf: Communicatie Bespiegelingen over Initiatief, Verandering-Leiderschapsteam en Communicatie Verdachte nummer zes: Urgentie Verdachte nummer zeven: Visie Bespiegelingen over Urgentie en Visie Verdachte nummer acht: Plan Verdachte nummer negen: Budget Een visioen van de dood Verdachte nummer tien: Trainer Verdachte nummer elf: Incentive Bespiegelingen over Plan, Budget, Trainer en Incentive Verdachte nummer twaalf: Prestatiemanagement Verdachte nummer dertien: Verantwoordelijkheid Superagenten en belanghebbenden Het autopsierapport Bekendmaking moordenaar: uitsluitend op uitnodiging Verandering leeft! Bijdragen aan het succes van veranderingen Over de auteurs Beschikbare diensten Blanchard op internet