Zukunft deutsches Krankenhaus; Thesen, Analysen, Potenziale; Thesen, Analysen, Potenziale

Das deutsche Durchschnittskrankenhaus gibt es nicht. Jedes einzelne Krankenhaus lebt in seiner eigenen Umgebung mit seinen individuellen Chancen und Risiken, Stärken und Schwächen. Daher gibt es keine einheitliche Modernisierungsstrategie.§Auf jedes Krankenhaus wirken externe Faktoren wie z. B. Wettbewerbsumfeld, Bevölkerungsentwicklung, Patientenanforderungen, Lohn- und Preisentwicklung, Arbeitskräfteangebot sowie gesetzliche Regelungen. Diese Faktoren sind kaum beeinflussbar. Doch wie sieht es mit den internen Faktoren aus?§Zu ihnen zählen zum Beispiel wirtschaftliches Handeln bei Investitionsentscheidungen, Schaffung von Einkaufs-, Leistungs- und Verwaltungsprozessen, Innovationsbereitschaft, Personalrekrutierung und -motivation, Leistungsmodifikation oder auch zunehmend die Beschaffung von Finanzmitteln. Hier hat das Krankenhaus vielfältige Gestaltungsmöglichkeiten.§Für ein gezieltes und schnelles Reagieren auf externe Faktoren sowie zum kreativen Gestalten interner Faktoren sind die Fähigkeiten und Freiheitsgrade des Krankenhausmanagements entscheidend. Hinsichtlich einiger externer Faktoren sind Politik und Gesetzgeber gefordert.§Dieses Buch liefert allen Verantwortungsträgern, in und um Deutschlands Krankenhäuser, sowohl aktuelle als auch objektive Informationen in Form von Thesen, Analysen und Potenzialen.