Stefaan Van Hooydonk
- Auteur
Stefaan van Hooydonk is de oprichter van het Global Curiosity Institute en auteur van Pleidooi voor nieuwsgierigheid op het werk. Hij werkte als Chief Learning Officer in diverse Fortune-200 bedrijven in België, Frankrijk, Hong Kong, China, Finland, Nederland, India, Saoedi-Arabië en het Verenigd Koninkrijk. Zijn laatste rol was die van Chief Learning Officer voor Cognizant, waar hij verantwoordelijk was voor het leren en ontwikkelen van meer dan 300.000 medewerkers over de hele wereld.
Stefaan gelooft dat nieuwsgierige mensen nieuwsgierige omgevingen nodig hebben om te gedijen en dat vooral in tijden van onrust medewerkers én organisaties opzettelijke nieuwsgierigheid moeten omarmen.
Stefaan gelooft dat nieuwsgierige mensen nieuwsgierige omgevingen nodig hebben om te gedijen en dat vooral in tijden van onrust medewerkers én organisaties opzettelijke nieuwsgierigheid moeten omarmen.
Stefaan van Hooydonk is de oprichter van het Global Curiosity Institute en auteur van Pleidooi voor nieuwsgierigheid op het werk. Hij werkte als Chief Learning Officer in diverse Fortune-200 bedrijven in België, Frankrijk, Hong Kong, China, Finland, Nederland, India, Saoedi-Arabië en het Verenigd Koninkrijk. Zijn laatste rol was die van Chief Learning Officer voor Cognizant, waar hij verantwoordelijk was voor het leren en ontwikkelen van meer dan 300.000 medewerkers over de hele wereld.
Stefaan gelooft dat nieuwsgierige mensen nieuwsgierige omgevingen nodig hebben om te gedijen en dat vooral in tijden van onrust medewerkers én organisaties opzettelijke nieuwsgierigheid moeten omarmen. Met behulp van een aantal door hem ontworpen instrumenten creëert hij inzichten in wat mensen en organisaties drijft en wat ze in staat stelt (of verhindert) om nieuwsgierig te zijn. Hij adviseert internationale organisaties en leiderschapsteams over hoe ze hun nieuwsgierigheid kunnen versterken en spreekt regelmatig over de hele wereld over de kracht van nieuwsgierigheid voor professionals, leiders, teams en organisaties.
Stefaan gelooft dat nieuwsgierige mensen nieuwsgierige omgevingen nodig hebben om te gedijen en dat vooral in tijden van onrust medewerkers én organisaties opzettelijke nieuwsgierigheid moeten omarmen. Met behulp van een aantal door hem ontworpen instrumenten creëert hij inzichten in wat mensen en organisaties drijft en wat ze in staat stelt (of verhindert) om nieuwsgierig te zijn. Hij adviseert internationale organisaties en leiderschapsteams over hoe ze hun nieuwsgierigheid kunnen versterken en spreekt regelmatig over de hele wereld over de kracht van nieuwsgierigheid voor professionals, leiders, teams en organisaties.
Expertise volgens het gepubliceerde werk: nieuwsgierigheid, adaptief vermogen
Stefaan van Hooydonk
Boeken van Stefaan Van Hooydonk
Stefaan Van Hooydonk
Pleidooi voor nieuwsgierigheid op het werk
Pleidooi voor nieuwsgierigheid op het werk is een leidraad voor iedereen die wil weten wat je kunt doen om nieuwsgierigheid te bevorderen.
Meer
Stefaan Van Hooydonk
The Workplace Curiosity Manifesto
This book speaks to those who are looking for ideas to accelerate in life and work and embrace the concept of curiosity as a positive force in the digital age.
Meer
Stefaan van Hooydonk
Curiosity: The Secret Ingredient for Success in Pe rsonal and Professional Growth
Unleash your inner curiosity to experience a new world of meaning and opportunity Curiosity: The Secret Ingredient for Success in Personal and Professional Growth describes the ins and outs of curiosity: what it is, how it works and what it does; how it influences success for individuals and organisations, why it is hard to maintain over time and how we – and our organisations - can get (even) better at it.
Meer
Interviews en artikelen (1)
Interview
Conformisme leidt tot verstarring bij organisaties
| 6 september 2023
Organisaties zijn volgens de Belgische bedrijfsadviseur Stefaan van Hooydonk vaak onvoldoende nieuwsgierig. Zijn boek ‘Pleidooi voor nieuwsgierigheid op het werk’ is een manifest om dat te veranderen. ‘De meeste relaties lopen niet stuk vanwege ruzie, maar omdat mensen zich bij elkaar vervelen. Dat gaat ook op voor werkomgevingen.’