Isao Yoshino
- Auteur
Isao Yoshino werkte 40 jaar in diverse leidinggevende functies bij Toyota. Hij was betrokken bij het Toyota's Kanri Nouryoku (Kan-Pro)-programma (1979-1981), een omvangrijk management-ontwikkelingsprogramma voor ruim 760 managers van het bedrijf. Het programma was bedoeld om het hoshin kanri binnen Toyota te versterken.
In 1983 gaf hij leiding aan het opzetten en uitvoeren van een trainingsprogramma voor NUMMI-teamleiders. NUMMI was een joint venture van Toyota met General Motors. Het was de eerste, zeer succesvolle, Toyota-fabriek in de VS.
In 1983 gaf hij leiding aan het opzetten en uitvoeren van een trainingsprogramma voor NUMMI-teamleiders. NUMMI was een joint venture van Toyota met General Motors. Het was de eerste, zeer succesvolle, Toyota-fabriek in de VS.
Isao Yoshino werkte 40 jaar in diverse leidinggevende functies bij Toyota. Hij was betrokken bij het Toyota's Kanri Nouryoku (Kan-Pro)-programma (1979-1981), een omvangrijk management-ontwikkelingsprogramma voor ruim 760 managers van het bedrijf. Het programma was bedoeld om het hoshin kanri binnen Toyota te versterken.
In 1983 gaf hij leiding aan het opzetten en uitvoeren van een trainingsprogramma voor NUMMI-teamleiders. NUMMI was een joint venture van Toyota met General Motors. Het was de eerste, zeer succesvolle, Toyota-fabriek in de VS.
Sinds 2017 heeft Isao Yoshino Hoshin Kanri in veel landen gepromoot door middel van workshops en seminars bij bedrijven. Ook heeft hij vele online sessies verzorgd voor een breed publiek. Katie Anderson schreef het boek 'learning to lead, leading to learn' waarin managementlessen van Isao Yoshino centraal staan.
In 1983 gaf hij leiding aan het opzetten en uitvoeren van een trainingsprogramma voor NUMMI-teamleiders. NUMMI was een joint venture van Toyota met General Motors. Het was de eerste, zeer succesvolle, Toyota-fabriek in de VS.
Sinds 2017 heeft Isao Yoshino Hoshin Kanri in veel landen gepromoot door middel van workshops en seminars bij bedrijven. Ook heeft hij vele online sessies verzorgd voor een breed publiek. Katie Anderson schreef het boek 'learning to lead, leading to learn' waarin managementlessen van Isao Yoshino centraal staan.
Geschreven door Isao Yoshino
Jannes Slomp
Isao Yoshino
Leren van Toyota's Hoshin Kanri
Hoe kun je als manager bijdragen aan het ontwikkelen van een mooi bedrijf?
Meer