Joop Weesie
- Auteur
Joop Weesie is gericht op het bouwen van bruggen om horizontale samenwerking binnen bedrijven vorm te geven. Na zijn studie Bestuurlijke Informatiekunde trad hij in dienst bij Deloitte, waar hij diverse managementposities bekleedde. Hij was succesvol met het inrichten en verbeteren van serviceprocessen, waarbij de klant centraal stond. In het professionaliseren van het klantcontact hebben de cultuurwaarden van een team, een afdeling of een organisatie zijn bijzondere aandacht. Dat is naar zijn inzicht de basis voor het verbeterpotentieel.
Joop Weesie is gericht op het bouwen van bruggen om horizontale samenwerking binnen bedrijven vorm te geven. Na zijn studie Bestuurlijke Informatiekunde trad hij in dienst bij Deloitte, waar hij diverse managementposities bekleedde. Hij was succesvol met het inrichten en verbeteren van serviceprocessen, waarbij de klant centraal stond. In het professionaliseren van het klantcontact hebben de cultuurwaarden van een team, een afdeling of een organisatie zijn bijzondere aandacht. Dat is naar zijn inzicht de basis voor het verbeterpotentieel.
Boeken van Joop Weesie
Interviews en artikelen (1)
interview
Cassandra Vugts en Joop Weesie: ‘Bij nieuw leiderschap is er sprake van openheid’
Ben Kuiken | 1 april 2011
Nieuw leiderschap: er wordt veel over gezegd en geschreven. Maar wat is het eigenlijk? En waarom is het nu meer nodig dan ooit? Met de managementfabel Wol proberen Cassandra Vugts en Joop Weesie de essentie van nieuw leiderschap te duiden en de lezer te doordringen van het belang ervan. MBM sprak beide auteurs.
