Paul van Scherpenseel
- Auteur
Paul van Scherpenseel (1963) is onderzoeker en eigenaar van onderzoeksbureau SlimVerbeteren.
Na zijn studie Informatica in Enschede is hij al snel de wereld van veranderprocessen ingerold via zijn werk als consultant Management informatie bij een voorloper van consultancybedrijf Atos en als leidinggevende bij de KLM.
In 2002 is hij samen met dr. Tom Bijlsma van de Koninklijke Militaire Academie onderzoek gaan doen naar waarom veranderprocessen vaak moeizaam verliepen, omdat zij stellig de indruk hadden dat niemand daar eigenlijk een antwoord op had, ook managementliteratuur niet.
Na zijn studie Informatica in Enschede is hij al snel de wereld van veranderprocessen ingerold via zijn werk als consultant Management informatie bij een voorloper van consultancybedrijf Atos en als leidinggevende bij de KLM.
In 2002 is hij samen met dr. Tom Bijlsma van de Koninklijke Militaire Academie onderzoek gaan doen naar waarom veranderprocessen vaak moeizaam verliepen, omdat zij stellig de indruk hadden dat niemand daar eigenlijk een antwoord op had, ook managementliteratuur niet.
Paul van Scherpenseel (1963) is onderzoeker en eigenaar van onderzoeksbureau SlimVerbeteren.
Na zijn studie Informatica in Enschede is hij al snel de wereld van veranderprocessen ingerold via zijn werk als consultant Management informatie bij een voorloper van consultancybedrijf Atos en als leidinggevende bij de KLM.
In 2002 is hij samen met dr. Tom Bijlsma van de Koninklijke Militaire Academie onderzoek gaan doen naar waarom veranderprocessen vaak moeizaam verliepen, omdat zij stellig de indruk hadden dat niemand daar eigenlijk een antwoord op had, ook managementliteratuur niet.
Gaandeweg kwamen zij erachter dat het perspectief van de leiding altijd centraal stond in verandermethoden, nooit van medewerkers, terwijl zij het werk moeten doen en uiteindelijk bepalend zijn of een verandering beklijft. Ook vanuit de wetenschap was daar nauwelijks onderzoek naar gedaan. Met hun onderzoek menen zij een stap te hebben gezet om deze blinde vlek in te vullen.
Na zijn studie Informatica in Enschede is hij al snel de wereld van veranderprocessen ingerold via zijn werk als consultant Management informatie bij een voorloper van consultancybedrijf Atos en als leidinggevende bij de KLM.
In 2002 is hij samen met dr. Tom Bijlsma van de Koninklijke Militaire Academie onderzoek gaan doen naar waarom veranderprocessen vaak moeizaam verliepen, omdat zij stellig de indruk hadden dat niemand daar eigenlijk een antwoord op had, ook managementliteratuur niet.
Gaandeweg kwamen zij erachter dat het perspectief van de leiding altijd centraal stond in verandermethoden, nooit van medewerkers, terwijl zij het werk moeten doen en uiteindelijk bepalend zijn of een verandering beklijft. Ook vanuit de wetenschap was daar nauwelijks onderzoek naar gedaan. Met hun onderzoek menen zij een stap te hebben gezet om deze blinde vlek in te vullen.
Boeken van Paul van Scherpenseel
Interviews en artikelen (3)
interview
Paul van Scherpenseel: ‘We willen geen vrijheid, maar duidelijkheid’
Ronald Buitenhuis | 9 mei 2019
‘We lopen als mieren maar rondjes. Blindelings achter elkaar aan. Totdat we door uitputting omvallen en er gaten in de mierenloop komen. Als we veranderingen op eenzelfde manier proberen door te voeren, wordt het nooit succesvol. Vallen er ook gaten.’ En dus pleit Paul van Scherpenseel in zijn nieuwe boek Wie altijd maar druk is, komt niet vooruit bij veranderingsprocessen voor behalve een managementperspectief ook voor een medewerkersperspectief. ‘En vind een collectief moreel kompas.’
