Rosabeth Moss Kanter
- Auteur
Rosabeth Moss Kanter (1943) doceert business aan de Harvard Business School. Eerder was ze onder meer hoogleraar sociologie aan de universiteit van Yale (1977-1986) en hoofdredacteur van de Harvard Business Review (1989-1992).
Ze publiceerde onder andere Men and Women of the Corporation (1977), The Change Masters (1985), When Giants Learn to Dance (1990), Confidence (2006) en SuperCorp (2010).
Ze publiceerde onder andere Men and Women of the Corporation (1977), The Change Masters (1985), When Giants Learn to Dance (1990), Confidence (2006) en SuperCorp (2010).
Rosabeth Moss Kanter (1943) doceert business aan de Harvard Business School. Eerder was ze onder meer hoogleraar sociologie aan de universiteit van Yale (1977-1986) en hoofdredacteur van de Harvard Business Review (1989-1992).
Ze publiceerde onder andere Men and Women of the Corporation (1977), The Change Masters (1985), When Giants Learn to Dance (1990), Confidence (2006) en SuperCorp (2010).
Ze publiceerde onder andere Men and Women of the Corporation (1977), The Change Masters (1985), When Giants Learn to Dance (1990), Confidence (2006) en SuperCorp (2010).
Boeken van Rosabeth Moss Kanter
Rosabeth Moss Kanter
Op zoek naar nieuwe oplossingen
In dit boek beschrijft Moss Kanter de elementen en uitdagingen van geavanceerd leiderschap aan de hand van allerlei voorbeelden uit de praktijk.
Meer
Peter Drucker
Henry Mintzberg
Rosabeth Moss Kanter
Management Skills
'Management Skills' bevat het beste denkwerk van de grootste namen in de managementwereld over een groot aantal verschillende onderwerpen zoals: leiderschap, het creëren van een werkomgeving, verandering, communicatie, het werven en motiveren van werknemers, het leidinggeven aan teams en nog veel meer.
Meer
Interviews en artikelen (2)
interview
Rosabeth Moss Kanter: ‘Klagen en toekijken zet de deur open voor demagogen’
Jeroen Ansink | 5 maart 2021
In Op zoek naar nieuwe oplossingen introduceert Harvard Business School-hoogleraar Rosabeth Moss Kanter een nieuw soort leiderschap. Geavanceerde leiders innoveren voor een betere toekomst door complexe problemen aan te pakken waarvoor geen duidelijk pad bestaat. ‘Leiders moeten niet zozeer buiten de box, maar buiten het gebouw gaan denken.’
- 29-09-2011 Galerij der Groten: Rosabeth Moss Kanter