Yvonne Gramsbergen-Hoogland
- Auteur
									Yvonne Gramsbergen-Hoogland is persoonlijkheidspsycholoog en heeft ervaring in het opzetten en uitvoeren van trainingen in communicatieve vaardigheden. Zij is mede-auteur van 'Conflicten in organisaties', 'Persoonlijke kwaliteit' en 'Professioneel communiceren'.
																	
								
									Yvonne Gramsbergen-Hoogland is persoonlijkheidspsycholoog en heeft ervaring in het opzetten en uitvoeren van trainingen in communicatieve vaardigheden. Zij is mede-auteur van 'Conflicten in organisaties', 'Persoonlijke kwaliteit' en 'Professioneel communiceren'.
								
							Boeken van Yvonne Gramsbergen-Hoogland
									Yvonne Gramsbergen-Hoogland
									Henk van der Molen
							
			Gesprekken in organisaties
			
			
				In deze nieuwe, zevende editie zijn de personages die werkzaam zijn in de fictieve organisatie Emprimee B.V. meer in overeenstemming gebracht met de huidige personeelssamenstelling in een dergelijke organisatie.
				Meer
			
			
		
									Yvonne Gramsbergen-Hoogland
									M.A.J. Deveer
									Michiel Leezenberg
							
			Persoonlijke kwaliteit
			
			
				Persoonlijke kwaliteit geeft studenten inzicht in de kwaliteiten die zij nodig hebben in het door hen geambieerde werkveld. Het boek helpt hen om die kwaliteiten te ontwikkelen.
				Meer
			
			
		
									Henk van Der Molen
									Yvonne Gramsbergen-Hoogland
									Yvonne Gramsbergen-Hoogland
							
			Communication in Organizations
			
			
				One of the most important requirements of leadership is effective communication. The idea that some people are natural leaders and that others will never learn to show good leadership is now outdated.
				Meer
			
			
		Interviews en artikelen (1)
				interview
			
			Jacco van den Berg: ‘Goed kunnen praten is niet hetzelfde als een goed gesprek kunnen voeren.’
			
				Bert Peene |  14 april 2011
			
			
				Management by walking around mag dan nog steeds gelden als een bijzonder effectieve manier van leidinggeven, in de dagelijkse praktijk wordt er door managers toch vooral gepraat, heel veel gepraat. Tussen het eerste selectiegesprek en het moment waarop medewerkers weer vertrekken, is er onder meer over arbeidsvoorwaarden gesproken, persoonlijke en professionele ontwikkeling, prestaties en salarisverhoging. En ten slotte was er dan het exitgesprek. Oefening baart kunst, zou je zeggen, maar zo is het toch niet. Veel gesprekken leiden niet tot het beoogde resultaat. Daarom hebben Jacco van den Berg en Mecheline Klijs Het GROTE Gesprekkenboek geschreven, om HR-professionals en lijnmanagers een praktische leidraad te bieden voor het voeren van gesprekken die wel werken.