Management der Geschäfte von morgen

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Paperback, 164 blz. | Duits
Gabler Verlag | 0e druk, 1986
ISBN13: 9783409133173
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Gabler Verlag 0e druk, 1986 9783409133173
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Samenvatting

Dieses Buch ist das Protokoll von Wiesbadener Unternehmergesprachen, die Arthur D. Little International viermal im Jahr im Nassauer Hof in Wiesbaden organisiert. Flihrungskrafte aus deutschen, osterreichischen und schweizerischen Unternehmen treffen hier im kleinen Kreis zusammen, urn iiber die aktuellsten Managementfragen zu diskutieren und Erfahrungen auszutauschen. Management Consultants von Arthur D. Little International bringen ihre Erkennt­ nisse und Losungsansiitze ein, die sie in der Auseinandersetzung mit Management­ problemen weltweit entwickelt haben. Die Themen der letzten 18 Monate hatten mit Zukunftssicherung, Innovations­ management und den Geschiiftsfeldern von morgen zu tun. Das ist nicht iiberra­ schend, denn nachdem die meisten Unternehmen die Gegenwartssicherung im Griff haben und die Geschiiftslage eher wieder giinstig aussieht, stellt sich die Frage, wie wir diese Verschnaufpause nutzen konnen, urn uns auf die Anforderungen der Zukunft vorzubereiten. Das ungute Gefiihl herrscht vor, da13 die sich belebende Konjunktur tieferliegende Probleme und Gefahren verdeckt und da13 nicht viel Zeit bleibt, urn die Unternehmen fit zu machen fUr neue Herausforderungen. Tatsiichlich vollziehen amerikanische, japanische und viele europiiische Manager eine Anderung ihrer strategischen Ausrichtung, "the name of the game" wandelt sich. Un sere Einblicke in eine Vielzahl von Unternehmen weltweit beweisen: Eins der entscheidenden Phiinomene des internationalen Wettbewerbs in den niichsten Jahren wird intensiver Innovationswettbewerb sein, der Kampf urn neue und sich wandelnde Miirkte, urn neue Ideen, urn neue Wege der Geschiiftsentwicklung.

Specificaties

ISBN13:9783409133173
Taal:Duits
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:164
Uitgever:Gabler Verlag
Druk:0

Inhoudsopgave

Erstes Kapitel Die Veränderungsdynamik, die uns umgibt. Ist das Unternehmen ausreichend darauf eingestellt?.- Zweites Kapitel 1000 Unternehmen antworten: Die Innovationswelle kommt.- Drittes Kapitel Die Herausforderung Innovation.- Viertes Kapitel Lehren von innovativen Unternehmen in den USA, in Japan und in Europa.- Fünftes Kapitel Innovationsmanagement — Schaffen einer innovativen Unternehmenskultur.- Sechstes Kapitel Erneuerung von Unternehmen durch innovative Technologien — Von der Frühaufklärung über Suchfeldanalysen zur Selektion von F & E-Projekten.- Siebentes Kapitel Erfolgreicher Technologietransfer durch ein Vorfeld-Marketing und Venture Management — „Intrapreneuring“als Chance für Großunternehmen.- Achtes Kapitel Technologie-Marketing zur Einführung neuer Produkte.- Neuntes Kapitel Logistik als kritischer Erfolgsfaktor.- Zehntes Kapitel Die Mitarbeiter gewinnen — motivieren wir unternehmerisch und zukunftsorientiert?.- Elftes Kapitel Managementproduktivität — die strategische Wertschöpfung des Unternehmens.- Zu den Autoren.

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