Modellgestützte Planung im Unternehmen

Ausgangspunkt für die vorliegende Arbeit ist die Erkenntnis, daß die aus einer gewissen Planungs- und ''Modelleuphorie" heraus von einzelnen Fachwissen­ schaftlern propagierte Bedeutung des Operations Research und der darauf basierenden modellgestützten Entscheidungsvorbereitung für eine Erhöhung der Effizienz betrieblicher Planung und Entscheidungen bislang geradezu konterkar­ tiert wurde durch die insgesamt doch -gemessen an den hohen Erwartunge- sehr geringe Akzeptanz der entwickelten Methoden und konkreten quantita­ tiven Modelle in der betrieblichen Praxis. Dies wird häufig damit begründet, daß das Forschungsgebiet des Operations Research in zu großem Maße an der Ent­ wicklung mathematischer Verfahren orientiert sei, daß die entwickelten Modelle stärker verfahrenstechnischen und methodischen Anforderungen als den kon­ kreten Erfordernissen der zu bewältigenden betriebswirtschaftliehen Pro­ blemstellungen Rechnung tragen würden und daß Fragen der Modellanwendung das vorrangige Interesse gelte, während Fragen der Modellkonstruktion und -implementation häufig nicht ausreichend Berücksichtigung finden würden. Ursächlich ist vielleicht auch, daß bislang weder eine allgemeingültige und hin­ reichend präzise Theorie der Unternehmungsplanung noch eine Theorie der modellgestützten Handlungsvorbereitung vorgelegt wurde, die es gestatten würde, die Konstruktion und Anwendung von Planungsmodellen in dem erfor­ derlichen Maße theoretisch zu fundieren und durch die Formulierung von Gestaltungsempfehlungen zu unterstützen. Mit der vorliegenden Arbeit -einer von der Wirtschafts-und Sozialwissenschaft­ lichen Fakultät der Universität zu Köln unter dem Thema "Modellgestützte Handlungsvorbereitung in Unternehmen-Entwicklung eines Rahmenkonzepts für den Einsatz modellgestützter Planungstechniken in Unternehmen unter ex­ emplarischer Bezugnahme auf den Modelleinsatz in Banken" -angenommenen Dissertation-liefert mein Mitarbeiter Dipl. -Hdl. Dr.