Unternehmungsführung und Unternehmungsziele

UnternehmungsfUhrung. Unternehmungspolitik. Managemen- diese und ahnliche Schlagworte sind in den letzten Jahren im Titel zahlloser betriebswirtschaftlicher Publikationen aufgetaucht. Es handelt sich urn schillernde Worte. Sie Uben einen fast unwiderstehlichen Reiz auf den potentiel­ len Leser aus. zu einer sol chen. die betriebswirtschaftli­ che FUhrungsproblematik behandel~den Arbeit zu greife- sei er Student oder Dozent der Betriebswirtschaftslehre oder Praktiker. der an verantwortlicher Stelle FUhrungs­ funktionen in der Unternehmung wahrnimmt. Der Reiz derar­ tiger Schlagworte ist wohl darauf zurUckzufUhren. daB je­ der mit der Problematik BefaBte standig auf der Suche nach Theorien ist. die dazu geeignet sind. die anstehenden ak­ tuellen FUhrungsprobleme zu losen. NUchternheit tritt allerdings meist sehr schnell ein. wenn man sich in diese Publikationen einliest: der "Stein der Weisen" ist in der Betriebswirtschaftslehre bisher nicht gefunden worden und wird auch in Zukunft nicht gefunden werden. Die Hoffnung. unter dem Stichwort "Unternehmungs­ fUhrung" komplett~ Losungen angeboten zu bekommen. erweist sich schlicht als trUgerisch und falsch. Auch die vorliegende Veroffentlichung wird die, "hundert­ prozentige" Losung nicht bringen. Sie verfolgt aber zwei Ziele: erstens. dem mehr oder weniger Verwirrten einen Oberblick Uber den Stand der betriebswirtschaftlichen FUh­ rungstheorie zu geben und ihm zweitens klarzumachen~ daB UnternehmungsfUhrung vorrangig das Setzen von Zielen be­ inhaltet. Demnach erwartet den Leser im ersten Hauptteil eine Analyse des Wissenschaftsprogrammes dieser Theorie und im zweiten Abschnitt eine kritische Darstellung vor- handener Konzeptionen der betriebswirtschaftlichen Ziel­ theorie - verbunden mit einem eigenen Modell der Ziel­ Setzung in Form der "Ziel- Funktions- Hierarchie".