Der Personalplan

Zum Erfolg eines Unternehmens, einer Verwaltung oder emer anderen Organisa­ tion gehört die entsprechende Personalpolitik. Größtmögliche Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft ihrer Mitarbeiter bei geringen Personalkosten wünschen sich die Organisationen - hier alle als "Unterneh­ men" bezeichnet. Einen sicheren und humanen Arbeitsplatz, eine gute Bezahlung und eine ihnen gerecht werdende Förderung erwarten die Mitarbeiter, eine gesicher­ te Versorgung mit preiswerten Gütern und Dienstleistungen die Gesellschaft von den Unternehmen. Diese widerstrebenden Interessen erfordern em systematisches Befassen mit der Per­ sonalpolitik in den Unternehmen. Die Arbeitsunterlage zeigt den Weg zu einem Konzept für eine erfolgreiche Perso­ nalpolitik, zum Personalplan als Teilplan des Unternehmensplans. Sie ist das Ergeb­ nis einer langjährigen Auseinandersetzung mit allen personalpolitischen Fragen in Praxis und Theorie: in der Geschäfts- und Personalleitung eines Wirtschaftsunter­ nehmens, in einem Arbeitgeberverband und im Berufsbildungsausschuß einer IHK, als Referent in Seminaren für Leiter von Wirtschaftsunternehmen und von Behör­ denchefs, für Personalleiter, Gewerkschaftsangehörige, Mitarbeitervertreter und in einem Kolleg für Unternehmensführung einer Universität. Nur durch eine so geplante Personalpolitik lassen sich auch die verfügbaren Mittel personalpolitisch am wirkungsvollsten für die Unternehmen und ihre Mitarbeiter einsetzen. Deshalb soll diese Schrift den Unternehmens- und Personalleitungen und den Mitar­ beitervertretungen mit zur Aufstellung einer solchen Personalpolitik verhelfen, aber auch jedem anderen an der Personalpolitik Interessierten dienlich sein. Sie ist die Erweiterung der 1971 ebenfalls im Dr.-Gabler-Verlag erschienenen Ar­ beitsunterlage "Programmierte Personalpolitik in Kreditinstituten".