Kulturwandel – Wie Führungskräfte mit Arbeitssicherheit Unternehmen zu Spitzenleistungen führen

<p>Vorwort 11</p>
<p>1 Was bedeutet Kulturwandel? 15</p>
<p>2V2A–Technik 18</p>
<p>Never give up! 24</p>
<p>Geben Sie Ihr Bestes 28</p>
<p>2 Arbeitssicherheit im mittelst&auml;ndischen Unternehmen 31</p>
<p>Der Umgang mit Arbeitssicherheit 33</p>
<p>Arbeitssicherheit als Reifegrad einer Organisation 35</p>
<p>Arbeitssicherheit beginnt bereits im Kopf der Mitarbeiter 38</p>
<p>Die Aufgaben moderner F&uuml;hrungskr&auml;fte 42</p>
<p>Die Aufgabe des Safety Culture Managers 45</p>
<p>3 Unternehmenskultur in Zeiten der Ver&auml;nderung 49</p>
<p>Der periphere Blick 49</p>
<p>Der Katalysator f&uuml;r emotionale Bindung 52</p>
<p>Ver&auml;nderungsbereitschaft als Garant f&uuml;r sinnvolle Unternehmenskultur 56</p>
<p>Motivation f&ouml;rdert Fortschritt 61</p>
<p>Besitzen Sie eine hohe Glaubw&uuml;rdigkeit? 68</p>
<p>4 Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur und Arbeitssicherheit 73</p>
<p>Arbeitssicherheit beginnt bereits beim Tonfall 74</p>
<p>Worauf sich eine Unternehmenskultur aufbaut 77</p>
<p>Die Bradley–Kurve 81</p>
<p>5 Der Mensch steht f&uuml;r Erfolg und Risiko zugleich 101</p>
<p>Wie Risikoeinsch&auml;tzung funktioniert 103</p>
<p>Der Gew&ouml;hnungseffekt und seine Gefahren 110</p>
<p>Der Katalysator der Gefahrenwahrnehmung 116</p>
<p>6 Wege f&uuml;r den Safety Culture Manager im Unternehmen 125</p>
<p>Die Bedeutung der Sinnorientierung f&uuml;r die Unternehmenskultur 126</p>
<p>Die Bedeutung der Werteorientierung f&uuml;r die Unternehmenskultur 129</p>
<p>Die Bedeutung von Vorbildern f&uuml;r die Unternehmenskultur 131</p>
<p>Erfahrungen beeinflussen uns stark 137</p>
<p>Der Safety Culture Manager im Dialog 141</p>
<p>7 Erfolgreiche Systeme im Kulturwandel&nbsp; 145</p>
<p>Arbeitssicherheit durch Dialog 146</p>
<p>Stop Think Go 151</p>
<p>Teamsitzungen zur Erh&ouml;hung von Arbeitssicherheit 152</p>
<p>Alternativarbeitspl&auml;tze 153</p>
<p>Sicherheitsbeauftragte und Unternehmenskultur 156</p>
<p>Arbeitssicherheit in allen Meetings 160</p>
<p>Arbeitssicherheitsinformation 162</p>
<p>E–Learning in Sachen Arbeitssicherheit 163</p>
<p>Anreize f&uuml;r Arbeitssicherheit 164</p>
<p>Null Toleranz als Teil der Unternehmenskultur? 165</p>
<p>8 Abwesenheit als Spiegel der Unternehmenskultur 173</p>
<p>Ursachen f&uuml;r Fehlzeiten 173</p>
<p>Das Prinzip des R&uuml;ckkehrgespr&auml;ches 180</p>
<p>Auswirkungen von Fehlzeiten 184</p>
<p>Der Einfluss von Fehlzeiten auf die F&uuml;hrungsarbeit 185</p>
<p>Einfluss von Fehlzeiten auf die Mannschaft und den Mitarbeiter selbst 186</p>
<p>M&ouml;gliche Ma&szlig;nahmen zur Senkung von Fehlzeiten 187</p>
<p>Eckpunkte eines Anwesenheitsverbesserungsprozesses 191</p>
<p>Wirkungsvolle Gespr&auml;chstechnik bei Zweifelsf&auml;llen 200</p>
<p>9 Der Safety Culture Manager in der Praxis&nbsp; 203</p>
<p>Der Safety Culture Manager als Schl&uuml;sselfigur im Unternehmen 203</p>
<p>Die Ausbildung zum Safety Culture Manager 208</p>
<p>10 Externe Fachkraft f&uuml;r Arbeitssicherheit als Safety Culture Manager 209</p>
<p>Externe vs. interne Fachkraft f&uuml;r Arbeitssicherheit 209</p>
<p>Besondere Herausforderungen f&uuml;r eine externe</p>
<p>Fachkraft f&uuml;r Arbeitssicherheit 212</p>
<p>Neukundengewinnung f&uuml;r den Safety Culture</p>
<p>Manager 214</p>
<p>Umgang mit dem Angebot 218</p>