Mittelständische Unternehmen

Schwerpunkte der Steuerplanung in der mittelständischen Unternehmung.- 1. Hintergrund und Themeneingrenzung.- 2. Leitlinien der Steuerplanung.- 3. Handlungsrezepte aus diesen Leitlinien.- 4. Schwerpunkte im einzelnen.- 4.1. Schwerpunkte der langfristigen Steuerplanung.- 4.1.1. Die Rechtsformwähl.- 4.1.2. Regelung des Verhältnisses der Unternehmung zu den Unternehmungsträgern.- 4.1.3. Regelung der Finanzierung.- 4.2. Jährlich anzustellende Steuerplanungsüberlegungen.- 4.2.1. Steuerliche Rechnungspolitik.- 4.2.2. Steuerliche Verlustpolitik.- 4.2.3. Steuerliche Optionspolitik.- 4.3. Permanente Steuerplanungsaufgaben.- 5. Zusammenfassung.- Möglichkeiten zur Förderung der Produktinnovation in mittelständischen Unternehmen.- 1. Die wirtschaftliche Bedeutung mittelständischer Unternehmen in der Bundesrepublik Deutschland.- 2. Produktinnovation und betrieblicher Erfolg.- 3. Innovationsfördernde Organisationsmaßnahmen und Möglichkeiten ihrer Verwirklichung in mittelständischen Unternehmen.- 4. Öffentliche Förderprogramme zur Unterstützung der Innovationstätigkeit.- 4.1. Indirekte Maßnahmen zur Förderung von Forschung und Entwicklung.- 4.1.1. Die F&E-Investitionszulage nach § 4 Investitionszulagengesetz.- 4.1.2. F&E-Sonderabschreibungen.- 4.1.3. Förderung des F&E-Personals.- 4.1.4. Förderungsmaßnahmen im Bereich der Auftragsforschung und -entwicklung.- 4.2. Programme zur direkten Förderung bestimmter Technologiebereiche.- 4.2.1. Fachprogramme des Bundesministers für Forschung und Technologie.- 4.2.2. Technologie-Programm Zukunftstechnologien (TPZ) und Technologie-Programm Wirtschaft (TPW) in Nordrhein-Westfalen.- 4.3. Unterstützung des Technologietransfers in mittelständischen Unternehmen.- 4.3.1. Technologietransferstellen.- 4.3.2. Innovationsassistenten-Programme.- 4.4. Hilfen bei der allgemeinen externen Innovationsberatung.- 5. Zusammenfassende Bewertung.- Betriebswirtschaftliche Wirkungen einer flexibel automatisierten Fertigung.- 1. Flexible Automatisierung als Untersuchungsobjekt der Betriebswirtschaft.- 2. Wirkungsdimensionen der flexiblen Automatisierung.- 2.1. Direkte Wirkungen.- 2.1.1. Stückkostenveränderungen.- 2.1.2. Kostenstrukturveränderungen.- 2.1.3. Änderungen in Qualifikation und Organisation.- 2.2. Indirekte Wirkungen.- 2.2.1. Aufgabenveränderungen in Gemeinkostenbereichen.- 2.2.2. Anpassung der Unternehmensorganisation.- 2.2.3. Marktwirkungen der flexiblen Automatisierung.- 2.3. Wirkungsinterdependenzen.- 3. Zusammenfassung und Ausblick.- Neue Akzente in der künftigen Personalpolitik mittelständischer Unternehmen?.- 1. Einführung.- 2. Einige Merkmale bisheriger Personalpolitik.- 3. Neue Akzente in der Personalpolitik.- 3.1. Führung.- 3.2. Rekrutierung von Nachwuchskräften.- 3.3. Verbesserung von Arbeitsplätzen und Entwicklungsperspektiven.- 3.4. Nicht-Einsatz von modernen Methoden = Managementlücke?.- Expertensysteme und Unternehmensberatung.- 1. GUVEX — Ein Expertensystem zur Analyse der GuV-Rechnung.- 1.1. Ausgangssituation — Zweck.- 1.2. Gestaltung.- 1.3. Erfahrungen.- 2. Taxadivisor — Ein Expertensystem zur Steuerberatung.- 2.1. Ausgangssituation — Zweck.- 2.2. Gestaltung.- 2.3. Erfahrungen.- 3. STAKNETEX — Ein Expertensystem zur Subventionsberatung.- 3.1. Ausgangssituation — Zweck.- 3.2. Gestaltung.- 3.3. Erfahrungen.- 4. DIPSEX — Ein Expertensystem zur Schwachstellendiagnose in der Produktion.- 4.1. Ausgangssituation — Zweck.- 4.2. Gestaltung.- 4.3. Erfahrungen.- 5. DIAL-D — Ein Expertensystem zur Auswahl von DFÜ-Diensten.- 5.1. Ausgangssituation — Zweck.- 5.2. Gestaltung.- 5.3. Erfahrungen.- 6. STRATEX — Ein Expertensystem zur Unterstützung der Strategiefindung im Rahmen der Unternehmensplanung.- 6.1. Ausgangssituation — Zweck.- 6.2. Gestaltung.- 6.3. Erfahrungen.- 7. Ausgewählte weitere Systeme.- 8. Zum Einsatzmodus.- Anforderungen an das Management der 90er Jahre.