Von PPS zu CIM

1 Auftragsabwicklung im Unternehmen.- 1.1 Auftragsabwicklungstypen im Vergleich.- 1.2 Funktionen der Produktionsplanung und -steuerung (PPS).- 1.3 Informationsfluß.- 1.4 Hard- und Softwarestrukturen von integrierten PPS-Systemen.- 1.5 Literatur.- 2 Auswahl von integrierten PPS-Systemen.- 2.1 Das 3-Phasen-Konzept für die PPS-Einführung.- 2.2 Schnelle und gründliche Systemauswahl mit BAPSY.- 2.3 Literatur.- 3 Grundlagen der PPS/CA-Integration.- 3.1 Daten- und Funktionsintegration.- 3.2 Funktionsintegration.- 3.3 Datenintegration.- 3.4 Literatur.- 4 Integration von PPS-Systemen mit ausgewählten Informationssystemen im Fabrikbetrieb.- 4.1 Integration von Produktionsplanung und -steuerung und Konstruktion (PPS/CAD).- 4.2 Integration von Produktionsplanung und -steuerung und NC-Programmierung (PPS/CAP-NC).- 4.3 Integration von Produktionsplanung und -steuerung und Arbeitsplanerstellung (PPS/CAP).- 4.4 Integration der mittel- und kurzfristigen PPS-Funktionen (PPS/WSS).- 4.5 Integration der Produktionsplanung und -steuerung und Betriebsdatenerfassung (PPS/BDE).- 4.6 Integration der Produktionsplanung und -steuerung und der Kostenrechnung (PPS/Kostenrechnung).- 4.7 Literatur.- 5 Neuere Aspekte und Entwicklungen innerhalb der Auftragsabwicklung.- 5.1 Veränderung der PPS-Funktionen bei modernen Fertigungsorganisationen.- 5.2 PPS und Betriebsorganisation unter technisch/wirtschaftlichen Aspekten.- 5.3 Optimale Informationsaufbereitung in PPS-Systemen durch gezielten Einsatz von Business-Grafik.- 5.4 Literatur.- 6 Personenbezogene Aspekte der Gestaltung und Einführung von PPS-Systemen.- 6.1 Gestaltungsgröße Personal.- 6.2 Gestaltungsgröße Arbeitsorganisation.- 6.3 Anforderungen an die Einführung rechnerunterstützter Systeme aus personenbezogener Sicht.- 6.4Mitbestimmungsmöglichkeiten bei der Einführung rechnerunterstützter Systeme.- 6.5 Literatur.- Stichwortverzeichnis.