Die Prokuristen

Name: Die Prokuristen
Author: Heimo Hardung-Hardung

Aufgaben und Stellung der zweiten Ebene im Management

Specificaties

Paperback, 220 blz. | Duits

Gabler Verlag | 0e druk, 1966

ISBN13: 9783663003007

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Juridisch :

Gabler Verlag 0e druk, 1966 9783663003007

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Samenvatting

Wenn man die jährlich erscheinenden Statistiken über die Größe der Unternehmen und die Zahl der Führungskräfte an ihrer Spitze stu diert, kann man an einer recht bemerkenswerten Tatsache nicht vor beigehen: Die Führungsschicht wird von Jahr zu Jahr dünner. Die Anzahl der Vorstandsmitglieder, Geschäftsführer und Firmenchefs nimmt ständig ab, gemessen an der steigenden Anzahl der in den Unternehmen Beschäftigten. Die damit verbundene Konzentration der Entscheidungsgewalt bringt Vorteile, wenn - insbesondere in Großbetrieben - wichtige Maßnahmen schnell und mit der notwen digen Prägnanz getroffen werden sollen. Sie erschwert aber die Be urteilung und Abwägung aller für eine Entscheidung wichtigen Um stände angesichts der Größe des Verantwortungsbereiches, den jedes Mitglied der Unternehmensleitung zu überschauen und zu führen hat. Kein Unternehmen größeren Ausmaßes kann deshalb heute auf eine gut organisierte zweite Ebene verzichten, jene zweite Ebene, die dem V orstand oder der Geschäftsführung direkt zugeordnet ist und einen Teil oder Bereich des Unternehmens selbständig zu führen hat. Ihre Angehörigen haben die verschiedensten Titel, "Generalbevollmäch tigter" und "Direktor", "Abteilungsleiter" und "Gruppenchef" . Da ihr gemeinsames Kennzeichen (in deutschen Gesellschaften) in der Regel die Prokura ist, habe ich dieses Buch verallgemeinernd "Die Proku risten" genannt. Ich möchte darunter aber all jene - und nur jen- verstehen, die der Geschäftsleitung direkt unterstehen. Ihnen obliegt eine sehr komplexe Aufgabe.

Specificaties

ISBN13:9783663003007

Taal:Duits

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:220

Uitgever:Gabler Verlag

Druk:0

Hoofdrubriek:Economie, Algemeen management, Organisatiekunde

Inhoudsopgave

Erstes Kapitel: Die Aufgabe der Prokuristenebene in der Unternehmensspitze.- Die Ziele eines Unternehmens.- Die Marktgeltung.- Der Produktionswert.- Neue Absatzmärkte.- Die zweite Ebene in der Unternehmensspitze.- Arbeitsteilung und Verantwortlichkeiten.- Organisation der Arbeit.- Lenkung der Mitarbeiter.- Die spezifischen Leistungen in der zweiten Ebene.- Ressortleitung.- Organisation der Verantwortlichkeit.- Menschliche Beziehungen.- Zweites Kapitel: Qualifikationen für die zweite Ebene.- Allgemeine Grundsätze.- Fachkenntnisse.- Organisationsvermögen.- Einordnung in Ziele des Unternehmensganzen.- Produktion.- Menschen.- Finanzen.- Die Praxis der innerbetrieblichen Organisation.- Die Zeitplanung.- Autorität.- Der Autoritätswert von Fachkenntnissen.- Sprachkenntnisse und Auslandserfahrung.- Persönliche und menschliche Qualitäten.- Gesellschaftliche Stellung.- Der Wert für Vorgesetzte.- Die Fähigkeit zur Kondensation.- Horizontale innerbetriebliche Verbindungen.- Gefolgschaft.- Selbständigkeit der Entscheidungen.- Drittes Kapitel: Die praktische Arbeit in der zweiten Ebene..- Beurteilung des möglichen Beitrags zur Marktgeltung..- Das Festlegen eines Produktionswertes.- Beiträge zur Schaffung neuer Absatzmärkte.- Die Praxis der Arbeitsteilung.- Lenkung der Mitarbeiter.- Passive Ressortleitung.- Aktive Ressortleitung.- Viertes Kapitel: Ideen und Intuition.- Ideen „von außen“.- Ideen „von innen“.- Fünftes Kapitel: Der Weg zur zweiten Ebene.- Arbeitstechnik.- Bilanz der Kenntnisse.- Zeitplanung.- Verhältnis zur Umwelt.- Verhältnis zu den Vorgesetzten.- Verhältnis zu Mitarbeitern.- Privatleben.- Schlußwort.