Industrielles Management

Beschaffungsmanagement.- Dynamische Materialdisposition im Beschaffungsbereich.- Just-in-Time-Produktion und -Beschaffung Funktionsweise, Einsatzvoraussetzungen und Grenzen.- „Just-in-Time“-Logistik am Beispiel eines Zulieferbetriebs in der Automobilindustrie.- Produktionsmanagement.- Planung, Einführung und Einsatz eines CAD/CAM-Systems für die Fertigungsplanung von Serienprodukten.- Die relative Betriebstiefe als strategischer Erfolgsfaktor.- Koordinationsmechanismen in der hierarchischen Planung.- Is Lean Production Really Lean?.- Produktionsplanung und -steuerung für die Fertigungsindustrie — ein Systemvergleich.- Das Dilemma der Fertigungssteuerung.- Auswirkungen von Losgrößenreduktionen auf die Erreichung produktionswirtschaftlicher Ziele.- Auftragsabwicklung in einer computergestützten Fertigung (CIM).- Investitionspolitik erfolgreicher Unternehmen.- Ausbau vorhandener Bearbeitungszentren zu flexiblen Fertigungszellen bzw. flexiblen Fertigungssystemen.- Ein dynamisches Modell des Betriebsmitteleinsatzes.- Personalbereitstellungsplanung bei Arbeitszeitflexibilisierung.- Betriebsgröße und Arbeitszeitflexibilisierung.- Schichtarbeit in der Chemischen Industrie.- Schichtarbeit in der Stahlindustrie.- Qualitätsmanagement.- Qualitätssicherung als eine Voraussetzung zwischenbetrieblicher produktionssynchroner Anlieferungen.- Qualität — ein betriebswirtschaftlicher Faktor?.- Wirtschaftliche Qualitätssicherung in der Wälzlagerfertigung.- Qualitätsmanagement in der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft.- Innovationsmanagement.- Innovationsstrategien zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit.- Funktionsbereichsstrategien, Wettbewerbsvorteile und Bewertungskriterien.- Anreizsysteme als Instrument des betrieblichen Innovationsmanagements.- Umweltmanagement.- Industrielle Umweltpolitik.- Unternehmensziel Umweltschutz vor dem Hintergrund internationaler Umweltpolitk.- Management ökologischer Risiken in der Produktionsplanung.