Shareholder-Value im Lebenszyklus

1 Einleitung: Wertsteigerung als Zielgröße der Unternehmensführung.- 1.1 Problemstellung und Aufbau der Arbeit.- 1.2 Marktwertorientierte Unternehmenssteuerung: Der Marktwert des Eigenkapitals als Zielgröße im Unternehmen.- 1.3 Eigentümer, Management und weitere Stakeholder.- 2 Wertorientierte Unternehmenssteuerung: Methoden, Grenzen und Entwicklungspotentiale.- 2.1 Externe Bestimmung des Shareholder-Value: Die Kapitalmarktbewertung.- 2.2 Interne Bestimmung des Shareholder-Value: Nachbildung einer Kapitalmarktbewertung.- 2.3 Grenzen und Entwicklungspotentiale des Shareholder-Value-Ansatzes.- 3 Das Lebenszykluskonzept: Ein Modell zur phasenspezifischen Erweiterung des Shareholder-Value-Ansatzes.- 3.1 Einleitung: Grundlagen des Lebenszykluskonzeptes.- 3.2 Lebenszykluskonzepte in der Betriebswirtschaftslehre.- 3.3 Ein marktwertorientiertes Lebenszykluskonzept.- 4 Marktwertorientierte Unternehmenssteuerung im Lebenszyklus.- 4.1 Einleitung: Dimensionen einer lebenszyklusspezifischen Betrachtung des Shareholder-Value-Ansatzes.- 4.2 Die interne Dimension: Der Lebenszyklus als Instrument zur Analyse und Prognose der Entwicklung zentraler Werttreiber des Shareholder-Value.- 4.3 Die externe Dimension: Der Lebenszyklus als Instrument zur Interpretation der Ergebnisse einer Shareholder-Value-Analyse.- 4.4 Realoptionen: Möglichkeiten einer methodischen Operationalisierung des Lebenszykluskonzepts im Shareholder-Value-Ansatz.- 5 Fallstudienteil: Überprüfung der Konzeption anhand ausgewählter Unternehmen.- 5.1 Grundlagen der Fallstudienuntersuchung.- 5.2 Fallstudiengruppe „Junge Unternehmen“.- 5.3 Fallstudiengruppe „Reife Unternehmen“.- 6 Schlußbetrachtung: Zusammenfassung und Ausblick.- Stichwortverzeichnis.