Transformation staatlicher Industriebetriebe in China

I. Einführung.- 1. Problemstellung und Zielsetzung.- 2. Grundlegendes Vorgehen.- 3. Struktur dieser Arbeit.- II. Theoretische Grundlagen der organisatorischen Trägheit und Transformation.- 1. Begriffliche Abgrenzung.- 2. Theoretische Ansätze in der Literatur.- III. Organisatorische Trägheit und Transformation der Staatsbetriebe im Prozess der betrieblichen Transformation.- 1. Systemimmanente Unterschiede zwischen Betrieben der Plan- und Marktwirtschaft.- 2. Betriebliche Transformation der Staatsbetriebe als “inter-archetypical change”.- 3. Transformationspfad und Transformationstypen.- 4. Zusammenfassung des Kapitels III.- IV. Betriebliche Transformation in China am Beispiel zweier staatlicher Großbetriebe im Shanghaier Industriesektor.- 1. Die Konzeption der Fallstudien dieser Arbeit.- 2. Historische Rahmenbedingungen der betrieblichen Transformation staatlicher Industriebetriebe in Shanghai.- 3. Betriebliche Transformation von Shanghai Tianyuan Chemical Works (1979–1994).- 4. Betriebliche Transformation von Shanghai Erfangji Co. Ltd. (1984–1997).- V. Zusammenfassende Thesen und Empfehlungen für betriebliche Transformation in China.- 1. Zum Entwicklungsstand der betrieblichen Transformation in China.- 2. Zu den Hindernissen der betrieblichen Transformation in China.- 3. Ansätze zur Beschleunigung der betrieblichen Transformation in China.- VI. Zusammenfassung.