Solutions Sourcing

I: Solutions Sourcing als Herausforderung für das Beschaffungsmanagement.- 1 Problemstellung.- 2 Definitionsansatz und Praxisbeispiele für Solutions.- 3 Forschungskonzeption.- 4 Aufbau und Vorgehensweise der Arbeit.- II: Wandel der Sourcingstrategien und Sourcingstrukturen.- 1 Unternehmensstrategie und Sourcingstrategie.- 2 Sourcingstrategien im Zeichen des Paradigmenwechsels der Unternehmensstrategien.- 3 Restrukturierungen der Unternehmungen und die veränderten Anforderungen an die Zulieferstrukturen.- III: Solutions als Beschaffungsobjekt.- 1 Wandel einer Industrieunternehmung zum produzierenden Dienstleister.- 2 Solutions.- 3 Entwicklungslinien eines neuen Sourcingverständnisses.- IV: Architektur eines Solutions-Wertschöpfungssystems.- 1 Interdependenzen im Solutions-Wertschöpfungssystem.- 2 Infrastruktur für das Solutions-Wertschöpfungssystem.- 3 Gesamtwertschöpfungssystem bei Solutions Sourcing.- 4 Hersteller-Zulieferer-Subsystem bei Solutions Sourcing.- 5 Strukturelle Verankerung der Sourcingfunktion bei einem Hersteller im Solutions Sourcing.- 5.1 Grundlegende Anliegen einer strukturellen Verankerung der Sourcingfunktion.- 5.2 Traditionelle Ansätze zur Strukturierung des Sourcing.- 5.3 Integrative Ansätze zur Strukturierung des Sourcing.- 5.4 Wandel der Sourcingstrukturen durch zunehmende Vernetzung.- V: Explorative empirische Untersuchungen zum Solutions Sourcing.- 1 Befragung.- 2 Fallstudien.- VI: Schlussbetrachtung.- Anhangsverzeichnis.- - Bausteine eines Service-Level-Agreements im IT-Sektor — Checkliste des IT-Einkaufs der Robert Bosch GmbH.- - Anschreiben Managementbefragung.- - Anschreiben Expertenbefragung.- - Fragebogen Managementbefragung.- - Fragebogen Expertenbefragung.- - Kennzahlen-Katalog für STEP.