Integrierte Konzernsteuerung

I. Einleitung.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Gang der Untersuchung.- II. Terminologische Vorbemerkungen.- 2.1 Der Konzernbegriff.- 2.2 Der Integrationsbegriff.- 2.3 Der Konzernsteuerungsbegriff.- 2.4 Der Begriff der wertorientierten Konzernsteuerung.- III. Bestandsaufnahme der Rahmenbedingungen einer wertorientierten Konzernsteuerung.- 3.1 Megatrends.- 3.2 Empirische Bestandsaufnahme zur Verbreitung und Ausprägung von Performance Management.- IV. Konzeption der Integrierten Konzernsteuerung.- 4.1 Vorbemerkungen — Das Finance Transformation Framework als Ausgangspunkt.- 4.2 Charakterisierung der Integrierten Konzernsteuerung.- 4.3 Zur wissenschaftstheoretischen Einordnung der Integrierten Konzernsteuerung.- V. Strategie und Portfoliomanagement.- 5.1 Führungsphilosophie der Holding.- 5.2 Corporate Culture.- 5.3 Strategische Konzernplanung.- 5.4 Wertorientierte Konzernsteuerung mit Shareholder Value-Konzepten.- 5.5 Investor Relations.- 5.6 Organisatorische Stimmigkeit.- VI. Geschäftsfeld- und Prozesssteuerung.- 6.1 Geschäftsfeld- und spartenorientierte Rechnungslegung und Steuerung.- 6.2 Balanced Scorecard.- 6.3 Strategiekonforme Anreizsysteme.- 6.4 Prozesssteuerung.- VII. Integrierte Konzernsteuerung in der Bundeswehr.- 7.1 Die veränderte Ausgangslage.- 7.2 Integrierte Bundeswehrsteuerung.- 7.3 Bundeswehrstrategie und Teilstreitkräftemanagement.- 7.4 Truppenteil- und Prozesssteuerung.- 7.5 Integrierte Bundeswehrsteuerung: Ausblick.- VIII. Zusammenfassung der Untersuchungsergebnisse.