De veranderende rol van toezichthouders in de financiele sector

Inleiding 9
Prof. mr. G.T.M.J. Raaijmakers
De focus op gedrag en cultuur in de financiële sector 10
Prof. dr. R.G.C. van den Brink
De veranderende rol van de commissaris 12
Prof. mr. J.B. Huizink
1. Wetboek van Koophandel 12
2. De Structuurregeling 1971 12
3. Factor arbeid 13
4. Doetinchemse IJzergieterij, Intermezzo 14
5. Beperkingen 14
6. Intern en extern toezicht 15
7. Nogmaals het belang van de vennootschap en de daarmee verbonden
onderneming 16
8. Achterban 16
9. Met raad terzijde staan 17
10. Goedkeuring 19
11. Nogmaals: belangenpluralisme 19
12. Besloten vennootschappen 21
13. Naamloze vennootschappen 22
14. Functionerende aandeelhoudersvergadering 23
15. Dominante aandeelhouders 24
16. Financials 24
17. Afronding 25
Accountants onder vuur – enige ontbrekende schakels om te
komen tot doortastende, kritische en vasthoudende accountants 27
Prof. mr. J.B.S. Hijink & mr. L. in ’t Veld
1. Inleiding 27
2. Het dubbele ‘principal–agent’ probleem bij de accountantscontrole 28
3. Oplossingen in Nederlandse wet- en regelgeving 30
4. Ontbrekende schakels voor doortastende, kritische en vasthoudende
accountants 31
4.1. Monitoring: inzichtelijk maken van de toegevoegde waarde
van de accountantscontrole 31
4.2. Incentives: beheersing financiële (on)afhankelijkheid
accountants bij controle 33
5. Slot: van theorie naar praktijk 34
De toezichthouders in de bankenunie 36
Mr. C.W.M. Lieverse
Effectief toezicht en de risico-averse toezichthouder 47
Ir. Th.F. Kockelkoren
De cultuurverandering binnen DNB – een weergave van de presentatie
van Joanne Kellermann tgv het ZIFO-congres van de VU op 23 mei 2013 54
Mr. A.J. Kellermann
Het nieuwe verbod op benchmarkmanipulatie 59
Prof. mr. R.M.I. Lamp
1. Inleiding 59
2. De eerste signalen 60
3. Lopende onderzoeken en de Barclays schikkingen 61
4. Het voorstel van de Europese Commissie 63
5. De consultatie door het Europees Parlement 67
6. Evaluatie 67
7. Slot 69
MiFID II: aanscherping van governance regels met betrekking tot
beleggingsondernemingen 71
Mr. R. Mellenbergh
1. Inleiding 71
2. Van (corporate) governance codes naar (corporate) governance
wetgeving 72
6 Inhoudsopgave
3. Governance binnen beleggingsondernemingen 74
3.1. Het bestuur/management 74
3.2. Diversiteit binnen het bestuur en het voorkomen van
groepsdenken 75
3.3. Structuur en beleid binnen de beleggingsonderneming 75
3.4. Een praktische uitwerking ontbreekt nog 76
4. Hoe nu verder? 78
5. Besluit 80
Inhoudsopgave 7