Voorwoord
Inleiding
DEEL 1 – OMRINGD DOOR SLECHTE BAZEN
1 Slecht leiderschap – en de ontstellende consequenties daarvan
2. Waarom je beter een baas dan een werkgever kunt kiezen
3. Leiderschap is een communicatieproces
4. Hoe je het gedrag van je baas het best kunt begrijpen en erop kunt anticiperen
5. De meest voorkomende kleurencombinaties en hoe je ze kunt herkennen
6. Waarom je je snel gestrest voelt op je werk
7. Waarom je het liefst een rode baas wilt hebben
8. Waarom je vooral op een gele baas hoopt
9. Waarom je misschien toch behoefte hebt aan een groene baas
10. Waarom een blauwe baas de ultieme oplossing voor je is
11. Het antwoord dat niet uit de kleuren blijkt – waarom we doen wat we doen
12. Het profiel van de auteur zelf en wat je daarvan kunt leren
13. Hoe je onderscheid maakt tussen kleuren en drijfveren
14. Het verschil tussen je persoonlijkheid en je gedrag
15. Slimme aanpassing aan de kleuren van je baas
16. Als de kleuren en drijfveren ontoereikend zijn – het ontbrekende puzzelstukje
17. Omringd door overbodige bazen
DEEL 2 – OMRINGD DOOR LUILAKKEN
18. Waarom het personeel zoveel moeite heeft om de klus te klaren
19. Hoe je de kleuren van je medewerkers kunt aflezen
20. Zweep of wortels – hoe geef je leiding aan je medewerkers
21. Leider of specialist? Jouw opdracht als baas
22. Als je een effectieve rode baas bent
23. Als je een inspirerende gele baas bent!
24. Als je een vriendelijke, zorgzame groene baas bent
25. Als je een analytische en objectieve blauwe baas bent
26. Hoe je het best een team kunt samenstellen
27. Hoe je je medewerkers betrokken maakt
28. Als iedereen het eens is, maar de afspraken desondanks niet worden nagekomen
29. Waar de echte luilakken vandaan komen
30. Feedback…het moeilijkste van alles
31. Waarom ‘waarom’ misschien het belangrijkste van alles is
Tot besluit – Mensen nemen ontslag van hun baas, niet van hun baan
Literatuur
