,

Strategie zoekt flow!

De dynamiek van een ongemakkelijke relatie

Specificaties
E-book, 120 blz. Epub met watermerkbeveiliging | Nederlands
Warden Press | 1e druk, 2014
ISBN13: 9789492004154
Rubricering
Juridisch :
Warden Press Epub met watermerkbeveiliging 1e druk, 2014 9789492004154
Dit product is niet leverbaar

Samenvatting

'Strategie zoekt flow!' biedt houvast voor bestuurders en managers van organisaties die zich verwonderen over het achterblijven van prestaties bij het beschikbare potentieel en die bereid zijn tot niet-vrijblijvende reflectie.

'Dit boek biedt geen snelweg naar succes. Korte routes zijn namelijk altijd te gemakkelijk. De weg naar duurzaam succes kan alleen bewandeld worden, zo schrijven Leo en Jan, door ongemakkelijke waarheden onder ogen te zien, tijd en aandacht te nemen voor reflectie, ruimte te laten voor een meervoudige werkelijkheid en hard en zacht aan elkaar te verbinden. Pas dan kan het energieverkwistende "gedoe" in bedrijven worden omgebogen tot het op een verantwoorde, integere en gepassioneerde wijze het beste halen uit jezelf, je team en de organisatie. Aanbevolen voor wie verder wil kijken dan de hectiek van het moment en de waan van de dag.' - Twan van de Kerkhof, oprichter European Leadership Platform (ELP) en auteur van 'De reis van de leider'.

Jan Bultsma en Leo van de Voort zijn werkzaam als organisatiedeskundigen bij 'De Stroomversnelling' ('werkplaats voor organisatievraagstukken'). Zij richten zich op situaties waarin organisatieontwikkeling en strategische beleidsvorming elkaar raken en gaan daar op zoek naar wegen om talent, kasstroom en energie optimaal te laten renderen.

Specificaties

ISBN13:9789492004154
Trefwoorden:strategie, dynamiek
Taal:Nederlands
Bindwijze:e-book
Beveiliging:watermerk
Bestandsformaat:epub
Aantal pagina's:120
Uitgever:Warden Press
Druk:1
Verschijningsdatum:2-12-2014

Over Jan Bultsma

Drs. Jan Bultsma (1948) heeft vele fusies en verstrekkende organisatieveranderingen geleid en begeleid. Zijn werkveld beslaat de zakelijke dienstverlening, de overheid en non-profitorganisaties in al hun varianten.

Andere boeken door Jan Bultsma

Over Leo van de Voort

Maak kennis met Leo van de Voort Partner Value Enhancement Ventures, strateeg, waardedrijver, bron van transities Van de Voort studeerde Nederlandse taal- en letterkunde (Nijmegen), Rechten (Utrecht) en Bedrijfskunde (MBA, Rotterdam). Als voormalig topconsultant (Kearney), investment banker (Kempen & Co) en CFO in diverse (beursgenoteerde) bedrijven kent hij het (strategische) klappen van de zweep. In 2000 werd hij door zakenblad Next! benoemd tot een van de vernieuwers van het Nederlandse bedrijfsleven (‘apostel van het aandeelhouderswaarde-denken’).  Hij is – internationaal - klankbord voor raden van toezicht en bestuurders bij transities en een veelgevraagd spreker en publicist.  Zijn invloedrijke boeken zijn onder meer Risicovreugde (2018; samen met Rob Fijlstra), Vensters op waarde (2021), Exit Fantoomtrots (2022; samen met Leen Paape), Gegijzeld door geld; het stockholmsyndroom van het aandeelhouderskapitalisme (2024; samen met Leen Paape).  In 2025 publiceerde hij het pamflet Brutisme; radeloos, redeloos, reddeloos.

Andere boeken door Leo van de Voort

Inhoudsopgave

Colofon
Voorwoord
Introductie
Leidraad: Een ongemakkelijke waarheid in een gemakkelijk schema

1. Inleiding – een ongemakkelijke waarheid
1.1. Thema 1: verbeelding
1.2. Thema 2: inspiratie
1.3. Thema 3: rationele werkelijkheid
1.4. Thema 4: inzicht in dynamiek
1.5. Thema 5: moreel kapitaal
1.6. Strategie op drift
1.7. Daarom

2. Strategie als ‘dwingende inspiratie’
2.1. Leve het reductionisme!
2.2. Het compromitteren van de inspiratie
2.3. Distinctieve processen
2.3.1. Breek los uit het ‘structureel conflict’
2.3.2. Het creëren van ‘structurele spanning’
2.3.3. Verbinding
2.4. Een strategisch-financiële benadering van ‘de lat’
2.4.1. ‘Stretch’!
2.4.2. ‘Capital base’
2.5. ‘Ticket-to-paradise’
2.6. ‘Gameswitch’ – de energie van verrassing
2.6.1. Doorveranderen
2.7. Daarom

3. Zicht op energie
3.1. De meervoudige werkelijkheid
3.2. Dynamiek in 3D
3.2.1. 3D in kaart gebracht
3.2.2. Perspectief van betrokkenen
3.2.3. Matrix maakt verschillen in dynamiek zichtbaar
3.3. Doorzien van wisselwerking
3.4. Pas op voor de ‘dominant logic’ van een organisatie
3.5.Synchronisatie
3.6. Reflectief management
3.6.1. Blikvernauwing
3.6.2. Mixen van paradigma’s verraderlijk
3.7. Daarom

4. Werken met energie: de uitdaging
4.1. De actieve en passieve kant van dynamiek
4.2. De achterkant van dynamiek
4.2.1. Fair play
4.2.2. Waarden
4.3.De bron
4.4. Crisis en vernieuwing
4.5. Daarom

5. Leiderschap - humanistisch-economisch rentmeesterschap
5.1. Bezielend leiderschap en kenmerken
5.2. Drie bouwstenen van bezielend leiderschap
5.2.1. Authenticiteit
5.2.2. Integriteit
5.2.3. Moed
5.3. Assessment
5.4. Daarom

6. Ten slotte
6.1. ‘Flow niet organiseren maar toelaten’
6.1.1. Een kwantitatieve insteek
6.1.2. Levert de inspiratie nog wel energie?
6.1.3. Begrijpen en benutten we de aanwezige dynamiek nog wel
6.1.4. Wat doet bezielend leiderschap voor de energie?
6.2. Nogmaals de ongemakkelijke waarheid

Bijlage 1: Casus ‘HALT’: 3D IN DE PRAKTIJK
1: Situatieschets
2: Organiseren van interactie
3: Gewijzigde aanpak
4: Commentaar

Bijlage 2: VEL: leiderschap, performance, energie

Erkentelijkheid
Eindnoten
Leeslijst

Net verschenen

Rubrieken

    Personen

      Trefwoorden

        Strategie zoekt flow!