Opvolger worden van het familiebedrijf: het lijkt misschien logisch. Maar als je eenmaal aan het roer staat (of onderweg bent om de teugels over te nemen), blijkt het toch net even anders dan je dacht.
Sarah Parent is een klimaatactivist die denkt als een ondernemer, of een ondernemer die denkt als een activist. Om duurzaamheid vanzelfsprekend en gemakkelijk implementeerbaar te maken, kiest ze met Go Forest voor de middenwegaanpak: bedrijf per bedrijf, bos per bos, boom per boom. Meer
Wat zijn de belangrijkste acties om je bedrijf te verduurzamen?
Hoe kan je medewerkers engageren en de markt overtuigen?
Hoe evolueer je zelf naar duurzaam leiderschap? Meer
Hoe kan architectuur bijdragen aan een verantwoorde, professionele outsourcing?
De PON-werkgroep Outsourcing onder Architectuur heeft de afgelopen twee jaar intensief gewerkt om deze cruciale vraag te beantwoorden. Meer
Goed opdrachtgeverschap is een doorslaggevende factor voor het slagen van projecten, zo blijkt uit dit boek.
De doelgroep is in eerste instantie iedereen die opdrachtgever is of wil worden van één of meer projecten. Meer
Hoe is het mogelijk dat na zoveel jaren ervaring en studie er nog zo vaak dingen misgaan met projecten? En waarom is bij het ene project het projectsucces groter dan bij het andere? Meer
Tijdens de jaren dat Bob Kosse als freelance software ontwikkelaar actief was, heeft hij bij diverse bedrijven mogen werken. Door zijn interesse in bedrijfsprocessen en de drang om verbeteringen door te voeren was zijn interesse in Scrum ook snel gewekt. Meer
Je hebt de uitnodiging ontvangen voor jouw assessment. Wat de reden ook is, het blijft spannend om zo onder de loep genomen te worden.
Wat kan ik verwachten in het interview met een psycholoog? Meer
Wie de ambitie heeft om te gaan ondernemen of dat al doet, moet van vele markten op zijn minst een behoorlijke basiskennis hebben. Deze uitgave brengt die kennis bij elkaar. Meer
Hoe kun je ondernemen met aandacht voor diversiteit en inclusie?
Zie je als manager iemands achtergrond ten volle als meerwaarde?
Sluit jouw onderneming aan bij een veranderende maatschappij? Meer
Problemen. Ons professionele leven lijkt ermee doorspekt, maar is het allemaal wel zo erg?
Dit boek helpt om op een andere manier naar problemen te kijken, waardoor je er enerzijds heel wat van tafel kan vegen en anderzijds een nieuwe manier van aanpakken leert. Meer
Reorganisaties, onmogelijke targets, een baas die geen waardering heeft voor wat jij doet of gewoon werk waar je op uitgekeken bent. Maar liefst 40% van de werknemers verlangt regelmatig naar een andere baan. Meer
Veel grote organisaties worden bestuurd door kaders, beleid en procedures voorop te stellen. Andersom Organiseren laat zien wat nodig is om in een organisatie de professionals weer voorop te zetten en systemen eenvoudig en dienend te maken. Meer
Jij hebt een leidinggevende functie met een ronkende titel, je bekleedt een benijdenswaardige positie met een aantrekkelijk salaris. Toch knaagt er iets vanbinnen. Meer
Klanten accepteren niet meer dat hun nood aan helderheid, juiste informatie, houvast, structuur, respect en contact genegeerd wordt. Daardoor worden ze 'moeilijke klanten'. Meer
Libert Luttig is de minst bekende CEO van Nederland. Maar niet voor lang, want dankzij management-consultant en corporate filosoof Ron Jacobs krijgt Libert eindelijk een stem. Meer
Vlaamse topondernemers delen hun succesrecept 'Pour vivre heureux, vivons cachés.' Dat is nog altijd een populair motto in Vlaanderen, ook in het bedrijfsleven. Meer
Een team of afdeling met succes leiden is niet eenvoudig, maar dankzij dit boek leert u alle vaardigheden die u daarvoor nodig hebt te ontwikkelen en in de praktijk om te zetten. Meer
Victor Muller is een veel besproken zakenman die behalve enkele successen ook diverse mislukkingen heeft meegemaakt. De meest recente is de ondergang van Spyker en Saab. Meer
Het pad van een ondernemer gaat niet altijd over rozen. Of je nu starter of een 'gevorderde' ondernemer bent, elke dag leer je. Van je successen, maar ook van uw fouten. Meer
Hoe neem je voluit verantwoordelijkheid bij risico's?
>Wat als je moet beslissen bij radicale onzekerheid?
Hoe verzilver je risico en word je een wendbaar leider? Meer