Opvolger worden van het familiebedrijf: het lijkt misschien logisch. Maar als je eenmaal aan het roer staat (of onderweg bent om de teugels over te nemen), blijkt het toch net even anders dan je dacht.
Het koopgedrag van klanten, concurrenten en bedrijven verandert snel door de impact van digitalisering. Hierdoor veranderen marktomstandigheden, waardoor de concurrentie ook verandert. Meer
Minder doen in minder tijd
Werk jij je drie slagen in de rondte omdat je bang bent dat je bedrijf het zonder jou niet redt? Vraag je je af of het anders kan? Meer
Steeds meer organisaties stappen integraal over op 'agile'. Dat lijkt in eerste instantie slechts het oppakken van een andere werkwijze. Na verloop van tijd blijkt echter altijd dat diepe wendbaarheid om een complete kanteling vraagt - en dus om een volledige transformatie van de hele organisatie: rigoureuze veranderingen in haar bestaande structuur en cultuur. Meer
Een merk geeft je letterlijk 'meer-waarde'
Ondernemen is je steeds opnieuw aanpassen
Nooit vergeten om ook te genieten!
Van bakvorm naar business geeft een unieke kijk achter de schermen van een nieuw bakkerijconcept dat startte vanuit een passie en uitgroeide tot een bloeiende micro-onderneming. Meer
Wie zit daar achter?
Achter elke knappe prestatie schuilt een inspirerend verhaal - vaak dat van een mentor
Niemand bereikt succes alleen. Het zijn de begeleiding, de inzichten en de moedige feedback van een vertrouwde mentor die het verschil maken. Meer
Begrijp en ontmijn emotionele reacties
Bepaal wat je nodig hebt om stakeholders tot bondgenoten te maken
Identificeer jouw bondgenoten, tegenstanders en verborgen beïnvloeders
In Stakeholdering ontdek je hoe je interne en externe stakeholders doelgericht betrekt zodat ze zich actief voor je projecten inzetten. Meer
HOE RAAK JE AF VAN JE GROEIDREMPELS?
HOE ONTSLA JE JEZELF ALS JILL OF ALL TRADES?
HOE KRIJG JE MEER GRIP OP JE MARKETING, SALES EN CIJFERS?
Vrouwelijke ondernemers zijn in de minderheid. Meer
Hoe denk je op lange termijn in een wereld die steeds sneller verandert?
Hoe verwerf je door onzekerheid te omarmen een competitief voordeel?
Hoe ontwikkel je een bedrijfsstrategie in een onzekere omgeving? Meer
We zijn bang voor de robot. Massawerkloosheid, afstompend werk en grote ongelijkheid is wat de nieuwe robot ons zal brengen. Althans, dat is wat het meeste onderzoek probeert te bewijzen. Meer
Dit boek helpt om van zorgorganisaties duurzame, hoog presterende instellingen te maken. Het beschrijft de vijf belangrijkste kwaliteitsuitdagingen voor zorgorganisaties, én het geeft een schat aan direct toepasbare oplossingen. Meer
Het zorgstelsel in Nederland is ingewikkeld. Kennis van het zorgstelsel is, óók bij mensen die in de zorg werken, gering. Opleidingen besteden er nauwelijks aandacht aan. Meer
Hoe komt het dat we pronken met onze soft skills, terwijl onze hard skills de boventoon voeren? Wat is de zin van samenwerken als we elkaar voortdurend tegenwerken? Meer
In dit boek krijgt de zakenman een spiegel voorgehouden. Zijn ondergeschikten wordt gewezen op het belangrijke werk dat de bazen doen en de geniale gedachten die hen beheersen, ook als ze niets doen. Meer
De vraag is niet of het fout gaat, maar wanneer. Als we als organisatie beter voorbereid willen zijn op complexe, onverwachte gebeurtenissen, moeten we werken aan meer veerkracht. Meer
Dit cursuspakket bestaat uit twee publicaties, IPMA-D op basis van ICB 4 Courseware (ISBN: 978 94 018 0090 7) en het boek Projectmanagement op basis van ICB versie 4 -3de geheel herziene druk - IPMA B, IPMA C, IPMA-D , IPMA PMO (ISBN: 978 94 018 0064 8)
De inhoud is gebaseerd op de Individual Competence Baseline version 4 (ICB4) van de International Project Management Association (IPMA) en beschrijft alle vakinhoudelijke, gedragsmatige en contextuele competenties voor de projectprofessional zoals deze zijn gespecificeerd in de examengids van IPMA Nederland. Meer
Enterprise-architectuur wint steeds meer aan belang. Het is niet alleen de toenemende complexiteit in IT en de alsmaar groeiende behoefte aan informatie, maar ook de complexere manieren van zaken doen die organisaties noopt om op samenhang te sturen. Meer
Thuiswerken: we hebben er een haat-liefdeverhouding mee. We houden van de vrijheid die thuiswerken biedt, maar missen de sociale contacten. We hebben minder last van stress, maar vinden het toch moeilijker om ons los te koppelen. Meer
Hoe kun je je werkcontext zelf mee bepalen?
Waarom is een goed werkende nervus vagus cruciaal om je veerkracht te versterken?
Welke future skills houden je professioneel relevant in een digitale wereld? Meer
Toezicht houden: in het verleden een eervolle bijbaan. Die tijden zijn voorbij. Macht, moraliteit, informatieverwerking, risicomanagement, diversificatie, beloning. Meer