Je bent niet de baas, maar je moet er wel iets mee
Dit boek is geschreven voor vrije mensen die de maatschappelijke balans willen herstellen. Het gaat over leiderschap en ondernemerschap als onderdeel van het systeem.
Leiderschap is en blijft een klassieker in de literatuur. Des te verrassender is het om vast te stellen dat we leiderschap blijven benaderen als een zeer theoretisch verhaal waarbij de excellente en bijna onbereikbare leidersmoraal beschreven wordt. Meer
Creativiteit en een uniek aanbod alleen zijn geen garantie voor succes van ondernemers in de creatieve industrieën. De veranderende context heeft de druk op deze creatieve ondernemers enorm verhoogd. Meer
Mensen tonen leiderschap wanneer ze verantwoordelijkheid nemen voor verandering in hun omgeving vanuit de overtuiging dat het anders kan of moet. Ze hebben een persoonlijk verhaal. Meer
Onderhandelen is een van die sociale fenomenen waar bijna niemand aan ontkomt. Het is voortdurend impliciet of expliciet aanwezig in onze interacties met anderen. Meer
Essentieel is een verandering in hóé we denken, doelen formuleren, teams samenstellen en beslissingen nemen.Dat is de prikkelende stelling van Charles Duhigg, auteur van de bestseller De macht der gewoonte. Meer
Cees Sjouwerman (1960) is werkzaam als C-docent (senior) aan de Politieacademie in Amsterdam. Hij is afgestudeerd als integraal veiligheidskundige en verzorgt lessen in onder meer strafrecht,strafverordening en gevaarsbeheersing. Meer
#AI; we’re f*cked!
AI verandert werk en economie ingrijpend. Tijd voor slimme keuzes én oplossingen.
De opkomst van kunstmatige intelligentie raakt de Nederlandse arbeidsmarkt sneller en fundamenteler dan welke technologische revolutie ook. Meer
Leiders werken hard. Ambitie, plichtsbesef en resultaatgerichtheid leiden tot veel
verantwoordelijkheden. Dat weegt soms zwaar. Wanneer jij als leider op een ontspannen manier
wilt presteren, is het de kunst om je energie slim in te zetten. Meer
Het universum is alleen maar energie. Alles in het universum, inclusief de mens, is dus virtueel. Maar virtualiteit is realiteit. Dat is het. Meer kan er niet over gezegd worden. Meer
Een strategie is de manier waarop je je aan veranderende omstandigheden aanpast om van waarde te blijven.
In deze tijd verandert de technologie snel en daarmee ook de omgeving waarin je als organisatie opereert. Meer
Sofiah van Maanen (1986) startte haar loopbaan bij een academisch medisch centrum; eerst als assistent Treasurer en notulist van de lokale Treasury Commissie, daarna als adviseur Treasury, trainee Planning & Control en secretaris van de landelijke Treasury Commissie. Meer
In een tijd waarin de concurrentie moordend is voor veel bedrijven, wil men graag op een slimme manier werken, de doorlooptijd van processen reduceren, verspillingen elimineren. Meer
32,95
Op voorraad | Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Omdat een mailinglijst de ruggengraat van iedere onderneming vormt, is “The Money is in the list” een bekende uitspraak als we het hebben over e- mailmarketing. Meer
Na Tokyo, Amsterdam, Jeddah, de Malediven, Christchurch en Amstelveen noemt Jojanneke nu Jämtland thuis. Een thuis in het hoge noorden, met haar 2 mannen en een runaway kat. Meer
Huisvesting van Organisaties is een compact boekje over de rollen, die huisvesting gewild of ongewild speelt in de bedrijfsvoering van een organisatie. Meer
De toekomst van de banken als 'gezonde' organisaties.
Als CEO van de nv CKV bank en mentor van de vzw Camèn schets ik mijn toekomstbeeld voor de banksector in 2025 in een leuk, vlot geschreven en toekomstgericht boek. Meer
Van organisaties mag worden verwacht dat ze de wereld beter achterlaten dan hoe ze haar hebben aangetroffen. De winnaars van vandaag en morgen? Dat zijn de organisaties die oprecht streven naar positieve langetermijnimpact en die oog hebben voor de belangen van álle stakeholders. Meer
Projecten slagen of mislukken zo oud als zij zijn. Sommige piramiden lukten, sommige kanalen kwamen nooit af. Projectmanagement is een jonge discipline. Meer