In Nederland verdient bijna de helft van alle vrouwen niet genoeg om voor zichzelf te zorgen. Zelfs als ze een baan hebben. Weet je dat vrouwen na een scheiding gemiddeld 25% aan koopkracht inleveren, en mannen slechts 0,2%
Veel mensen lopen achter een hype aan in de energie transitie.
Dat kost geld en komt niet ten goede aan duurzaamheid
Deel 1 tracht op gestructureerde wijze dit te verbeteren,
mede op basis van ervaring opgedaan in onze helpdesk. Meer
De meesten van ons houden niet van boekhouden en omgaan met geld is lastig. Hoe groot of hoe klein je eigen budget ook is. Gelukkig is er veel meer goed dan slecht nieuws over geld. Meer
Vanuit zijn eigen ervaring wil Jiri Willems, zaakvoerder van LOC4U, anderen inspireren om een betere en performante manager te worden. Aan de hand van duidelijke “one liners” probeert hij inzichten te verlenen aan de lezer. Meer
Een wonderlijke paradox in de moraliteit. Het ene gezicht voltrekt zich vol met haat en diep verdriet. Het andere gezicht ziet er opgelucht uit en is blij dat het geweld heeft toegeslagen. Meer
Gebaseerd op ruim 25 jaar ervaring in marketing, sales, onderzoek, management en zijn eigen training- en coachingspraktijk ontwikkelde Geo van Dam de effeqt aanpak waarin zelfcoaching en persoonlijk leiderschap centraal staan. Meer
Dit boek gaat over inspraak op basis van gelijkwaardigheid, ontwikkeling en eigenaarschap.
Dat is niet vanzelfsprekend.
Tot nu toe zijn regels ingezet om inspraak en gelijkwaardigheid voor medewerkers te waarborgen. Meer
- de Ultieme Winnende Strategie voor ondernemers
- Jouw voorsprong op je concurrentie
- 2 Praktijkvoorbeelden,
die je laten zien dat de Ultieme Winnende Strategie
voor ondernemers, bewezen is en werkt
Realiseer meer verkopen, meer omzet en meer winst. Meer
Het timmer-aannemingbedrijf van de familie Coelewij werd vóór 1766 opgericht en is tot 1956 in Amsterdam werkzaam geweest.
De voornaamste activiteiten van het bedrijf waren onderhoudswerkzaamheden aan gebouwen en huizen. Meer
Libert Luttig is de minst bekende CEO van Nederland. Maar niet voor lang, want dankzij management-consultant en corporate filosoof Ron Jacobs krijgt Libert eindelijk een stem. Meer
Waarom voelen we zoveel druk om te presteren, onszelf te beoordelen en te verbeteren? In ons betaalde werk lijkt dat normaal, maar ook privé zijn we er voortdurend mee bezig. Meer
23,95
Op voorraad | Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
In de vijf domeinen wordt een verdieping aangeven van volwassenheid, de maturity. Uitgangspunt is dat eenieder zich kan ontwikkelen. Door de vele voorbeelden wordt de lezer uitgedaagd om op zoek te gaan naar ontwikkelingsgebieden, die tot dan voor hem of haar minder of zelfs onbekend waren. Meer
Krul op de boerderij is een kinderboek met grappige korte en langere verhaaltjes over dieren op de boerderij, geïllustreerd met een paar eenvoudige kindertekeningen. Meer
"Wat gebeurde er met mijn beloning?" is een krachtig en toegankelijk boek over risicomanagement, besluitvorming onder onzekerheid en veerkrachtige organisaties. Meer
Het huidige interim-management concept gaat niet veel verder dan een goedbedoelde inspanningsverplichting tegen behoorlijke tarieven die vaak voor de opdrachtgever een forse investering betekent en waarbij de opdrachtgever altijd maar moet afwachten welke de feitelijke resultaten zijn. Meer
In dit boek komen 22 deskundigen aan het woord die met aansprekende voorbeelden in korte interviews vertellen over hun inspiratie met betrekking tot de inzet en mogelijkheden van simulaties en games voor openbaar bestuur en gemeentelijke taken. Meer
Door de invoering van de Participatiewet, Jeugdwet en de nieuwe Wet maatschappelijke ondersteuning 2015 wijzigt er veel in de wetgeving.
Veel taken die tot 1 januari 2015 werden uitgevoerd door het rijk worden nu overgedragen naar de gemeenten. Meer
Dit boek is een praktisch stappenplan voor het in kaart brengen van het imago en de reputatie van een organisatie, merk, product/dienst, of persoon. Door middel van dit boek kan je zelf een strategisch communicatie-, imago-, of reputatieplan schrijven. Meer
Een manager kan niet hoger springen dan zijn polsstok lang is. En de organisatie is die polsstok. Zonder een goed ingerichte organisatie, en vooral interfaces daarbinnen, komt hij niet ver. Meer