Joost van der Kolk, Sjoerd Segijn, Chanté Zuidgeest, Lianne de Bie, Wouter ten Have
Organisatiekracht
'Organisatiekracht' laat het belang zien van organisatieontwerp als veranderproces. Het brengt de twee samen en biedt een samenhangend raamwerk om organisaties met een frisse blik te begrijpen en doordacht vorm te geven.
Het is in ieders belang dat ondernemingen goed worden geleid en gecontroleerd. De manier waarop dat gebeurt wordt aangeduid met de term 'corporate governance'. Meer
In dit boek worden modellen, instrumenten en concepten aangereikt, waarmee het intellectuele kapitaal van een onderneming zichtbaar wordt gemaakt. Stap voor stap wordt de lezer geholpen bij het ontwikkelen van een systeem om het intellectuele kapitaal in de onderneming te visualiseren, meten en managen. Meer
Gebaseerd op een uitgebreid onderzoek, waarvoor hij de Igor Ansoff Award ontving, laat Volberda zien dat flexibiliteit de belangrijkste uitdaging is waar hedendaagse ondernemingen zich voor gesteld zien. Meer
De omgeving waarin ondernemingen opereren vraagt om dynamische concurrentiestrategieën. Deze strategieën moeten anticiperen op bewegingen van de concurrentie, veranderende wensen van de consument en veranderingen in het bedrijfsleven. Meer
Gebaseerd op onderzoek naar en observatie van talloze leiders komen Bradford en Cohen tot een nieuwe beschrijving van gedeeld leiderschap en laten zien wat managers moeten doen om de overgang naar participatief leiderschap door te maken. Meer
Bedrijven zonder managers? Het klinkt idealistisch, maar is het mogelijk? Manz en Sims laten in dit boek zien dat zichzelf leidende teams niet alleen idealistisch mogelijk zijn, maar dat deze ook nog eens beter kunnen bijdragen aan de resultaten van de onderneming. Meer
Dit boek daagt managers die de stoute schoenen hebben aangetrokken, uit om aanhoudende groei en succes te genereren. Tomasko beschrijft 5 paden waarlangs bedrijven zich, ongeacht de situatie waarin zij zich bevinden, kunnen ontwikkelen. Meer
Veranderingen volgen elkaar zo snel op dat er geen tijd meer is om kerncompetenties volledig zelf te ontwikkelen. In 'Smart Alliances' vertalen Harbison en Pekar deze kennis in een 8-stappenplan voor het opstarten en continueren van strategische allianties. Meer
'In Learning from the Future' laten Fahey en Randall zien hoe een aantal ondernemingen verbeeldingskracht en strategische instrumenten kunnen gebruiken om scenario's te creëren die toekomstige mogelijkheden en bedreigingen simuleren. Meer
Schnaars plaatst in 'Marketing Strategy' de klant in het centrum van de onderneming. Hij behandelt diverse strategieën om klanten te binden aan de onderneming, zoals prijsstrategieën, snelheid, globalisering, en klanttevredenheid. Meer
Dolan en Simon laten in dit boek zien hoe managers de traditionele methoden van prijsstelling, zoals de kostprijs-plus methode achter zich kunnen laten. Meer
Ondernemingen kunnen een enorme schaalvergroting realiseren en snel inspelen op nieuwe markten die ontstaan. Met die gedachte in het achterhoofd beschrijven de auteurs in dit boek een innovatief proces om succesvolle allianties te sluiten. Meer
In 'The Management Team Handbook' wordt vooral ingegaan op het functioneren van managementteams als geheel. Op basis van onderzoek bij ruim 70 managementteams identificeert en beschrijft McIntyre vijf succesfactoren, waarvan is gebleken dat zij bijdragen aan de prestaties van het managementteam. Meer
Hoe komt het dat diezelfde ondernemingen er steeds in slagen als eerste een nieuwe winstgevende zone in hun markt te ontdekken? In dit boek gaan de auteurs in op deze en aanverwante vragen. Meer
'Challenging Reality' is het tweede deel van Barnatts 'Future Trilogy' en volgt op 'Cyber Business'. Barnatt neemt ons mee op een reis die ons leidt tot het bouwen van de piramide in Egypte tot het digitale tijdperk. Meer
Coaching is an essential skill for leaders. But for most busy, overworked managers, coaching employees is done badly, or not at all. They re just too busy, and it s too hard to change. Meer
Op basis van onderzoek naar 'zieke' organisaties en gestoeld op psychoanalytische leest beschrijft Kets de Vries vijf typen 'neurotische' organisaties: de paranoïde, dwangneurotische, theatrale, depressieve en schizoïde. Meer
As we struggle to keep up in a knowledge economy that never sleeps, we arm ourselves with life hacks, to-do lists, and an inbox-zero mentality, grasping at anything that will help us work faster, push harder, and produce more. Meer
Als je jouw studieboeken gekocht hebt bij hanzestudybook.nl, kun je geselecteerde titels moeiteloos terugverkopen aan Noordhoff.
Geen vragen, geen gedoe en lekker duurzaam.