trefwoord
Continuïteit: het waarborgen van duurzaam voortbestaan
In een wereld waarin verandering de enige constante is, wordt het vermogen om de continuïteit van een organisatie te garanderen steeds belangrijker. Continuïteit gaat over het duurzaam voortzetten van kernactiviteiten, ook tijdens verstoringen of crises. Van digitale transformatie tot generatiewisselingen in familiebedrijven – organisaties staan voor de uitdaging om hun bestaansrecht te borgen, terwijl ze zich voortdurend moeten aanpassen aan een veranderende omgeving.
Rolf Grouve
Crisiskracht
In 'Crisiskracht' biedt Rolf Grouve concrete handvatten om bedrijfscontinuïteit te waarborgen tijdens moeilijke tijden. Hij beschrijft hoe organisaties kunnen blijven functioneren en overleven wanneer ze worden getroffen door een crisis, met praktische strategieën voor planning, aanpassing en herstel.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Bedrijfscontinuïteit in een digitaal tijdperk
In de huidige tijd is de continuïteit van organisaties onlosmakelijk verbonden met hun digitale infrastructuur. Een verstoring in IT-systemen kan vergaande gevolgen hebben voor de operationele processen. Effectieve beveiliging en risicomanagement zijn daarom essentieel om de bedrijfscontinuïteit te waarborgen.
Arnoud Klerkx
Digitalisering en IT voor commissarissen en toezichthouders
Arnoud Klerkx benadrukt in 'Digitalisering en IT voor commissarissen en toezichthouders' dat bedrijfscontinuïteit tegenwoordig volledig afhankelijk is van digitalisering en IT. Hij positioneert toezicht hierop als fundamentele taak van commissarissen en biedt praktische inzichten voor effectief digitaal risicomanagement.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Arnoud Klerkx is een toonaangevende stem op het gebied van digitale transformatie en IT-governance. Met meer dan 25 jaar ervaring in zowel adviserende als managementfuncties, waaronder als Chief Digital Officer, begrijpt hij als geen ander hoe digitalisering de continuïteit van organisaties beïnvloedt. In 2015 werd hij verkozen tot CIO van het jaar.
Mike Hoogveld: ‘Besteed 80% aan verrichten en verbeteren, 20% aan vernieuwen en veranderen’
Pierre Spaninks
De toekomst laat zich moeilijk voorspellen, maar organisaties kunnen zich wel voorbereiden. Mike Hoogveld adviseert in dit artikel over toekomstbestendigheid: 'Besteed 80% aan verrichten en verbeteren, 20% aan vernieuwen en veranderen'. Deze balans is cruciaal voor organisaties die hun continuïteit op lange termijn willen waarborgen.
Beveiligen van bedrijfscritische processen
De bescherming van bedrijfscontinuïteit vraagt om een integrale benadering van beveiliging. Het gaat niet alleen om het beveiligen van gebouwen of informatie, maar om het waarborgen dat de primaire processen van een organisatie onder alle omstandigheden door kunnen gaan.
Arjen Appelman
Integrale beveiliging
In 'Integrale beveiliging' legt Arjen Appelman uit dat beveiligingsmaatregelen primair gericht moeten zijn op het beschermen van de continuïteit van de organisatie. Het boek biedt een holistische kijk op beveiliging die verder gaat dan alleen cybersecurity, en richt zich op het beschermen van alle kritieke bedrijfsprocessen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Business continuity management (BCM) is een managementproces dat potentiële bedreigingen voor een organisatie identificeert en een raamwerk biedt voor effectieve respons die de belangen van belangrijke stakeholders, reputatie, merk en waardecreërende activiteiten beschermt.
Uit: Basiskennis informatiebeveiliging op basis van ISO27001 en ISO27002
Familiebedrijven en generatiewisselingen
Voor familiebedrijven is continuïteit niet alleen een kwestie van operationele processen, maar ook van overdracht tussen generaties. Het borgen van de bedrijfscontinuïteit tijdens en na de opvolging is een van de grootste uitdagingen waar deze ondernemingen voor staan.
Jacqueline van Zwol
Albert Jan Thomassen
Het familiestatuut
Albert Jan Thomassen en Jacqueline van Zwol tonen in 'Het familiestatuut' aan dat een gedegen familiestatuut cruciaal is voor de continuïteit van het familiebedrijf over generaties heen. Het boek biedt praktische handvatten voor het vastleggen van afspraken die het voortbestaan en de stabiliteit van familiebedrijven op lange termijn waarborgen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
SPOTLIGHT: Albert Jan Thomassen
Albert Jan Thomassen is een autoriteit op het gebied van familiebedrijven. Als directeur van FBNed | Familiebedrijven Nederland begeleidt hij families bij het maken van hun familiestatuut en maakt hij de dilemma's helder die zich voordoen rondom familiebedrijven, met bijzondere aandacht voor continuïteitsvraagstukken.
Meer over Albert Jan Thomassen
Ilse Matser
Jacqueline van Zwol
Goed eigenaarschap
In 'Goed eigenaarschap' onderzoeken Ilse Matser en Jacqueline van Zwol hoe eigenaren kunnen bijdragen aan de gezonde continuïteit van het familiebedrijf, vooral bij generatiewisselingen. Ze benadrukken dat goed eigenaarschap essentieel is voor de toekomstbestendigheid van familiebedrijven over generaties heen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
De kracht van maatschappelijk verbonden leiderschap
Marion Kremer
In 'De kracht van maatschappelijk verbonden leiderschap' wordt benadrukt dat organisaties die zich authentiek verbinden aan maatschappelijke transities de beste garantie hebben voor continuïteit in een veranderende wereld. Leiderschap dat zich inzet voor een leefbare en rechtvaardige samenleving investeert tegelijk in de toekomstige relevantie van de organisatie.
Financiële continuïteit en herstructureringen
Financiële gezondheid is een fundamentele voorwaarde voor continuïteit. Wanneer een organisatie in zwaar weer terechtkomt, zijn er diverse juridische en financiële instrumenten beschikbaar om de continuïteit te waarborgen en een nieuwe start mogelijk te maken.
Robbert Peek
De WHOA voor ondernemers
Robbert Peek licht in 'De WHOA voor ondernemers' toe hoe de Wet Homologatie Onderhands Akkoord bedrijven in staat stelt om 'going concern' te blijven tijdens schuldsanering. Dit juridische instrument biedt ondernemers een kans om hun bedrijfscontinuïteit te waarborgen, zelfs wanneer ze in financiële problemen verkeren.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Bijna failliet? Zo los je het op
Bij dreigende discontinuïteit is snel handelen essentieel. Herstructureer tijdig, zoek actief naar doorstartmogelijkheden en betrek cruciale stakeholders bij het reddingsplan. Vaak zijn er meer opties dan faillissement wanneer je vroegtijdig de juiste expertise inschakelt en transparant communiceert over de situatie.
Toekomstbestendigheid en adaptief vermogen
Continuïteit in de 21e eeuw vraagt om adaptief vermogen. Organisaties moeten zich voortdurend kunnen aanpassen aan nieuwe omstandigheden zonder hun kernwaarden en bestaansrecht te verliezen. Deze balans tussen verandering en stabiliteit vormt de kern van duurzame continuïteit.
Futureproof - De toekomst is nooit af
Sjors van Leeuwen
In 'Futureproof - De toekomst is nooit af' wordt uitgelegd dat toekomstbestendigheid draait om het vermogen om relevant te blijven door tijdig aan te passen op veranderingen. Het artikel beschrijft hoe organisaties hun continuïteit kunnen waarborgen door een balans te vinden tussen efficiëntie en vernieuwing.
Jan Bergman
Kathelijne Drenth
Zelfsturend Rijnlands ondernemen
Jan Bergman en Kathelijne Drenth beschrijven in 'Zelfsturend Rijnlands ondernemen' hoe Jan Bergman ervoor zorgt dat zijn bedrijf Beijer blijft voortbestaan, ook na zijn vertrek als CEO. Het boek biedt inzichten in het waarborgen van de continuïteit van een organisatie over een langere periode, inclusief de periode na het vertrek van de oprichter of eigenaar.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Dynamisch organiseren - Stop met reorganiseren, het gaat vanzelf!
Glenn Frijde
In 'Dynamisch organiseren' wordt uitgelegd dat sinds Darwin bekend is dat alleen die organismen overleven die zich weten aan te passen aan nieuwe omstandigheden. Voor organisaties betekent dit dat ze hun structuur moeten herdenken en organisch moeten gaan samenwerken om hun continuïteit te waarborgen in tijden van snelle verandering.
Roel van Rijsewijk
Cyberrisico als kans
In de klassieker 'Cyberrisico als kans' laat Roel van Rijsewijk zien hoe organisaties hun digitale weerbaarheid kunnen vergroten om bedrijfscontinuïteit te waarborgen. Het boek benadert cyberdreigingen niet alleen als risico's, maar ook als kansen om processen te verbeteren en daarmee de continuïteit te versterken.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Cyberrisico als kans
Cyberrisico's moeten niet alleen defensief benaderd worden. Door cybersecurity proactief te integreren in de bedrijfsstrategie, kun je niet alleen de continuïteit beschermen, maar ook nieuwe digitale mogelijkheden creëren die tot concurrentievoordeel leiden en de organisatie weerbaar maken voor toekomstige uitdagingen.
De rol van leiderschap bij het waarborgen van continuïteit
Leiderschap speelt een cruciale rol bij het waarborgen van continuïteit. Leiders moeten niet alleen de dagelijkse operatie aansturen, maar ook vooruitkijken en anticiperen op toekomstige uitdagingen om de lange termijn continuïteit van hun organisatie te waarborgen.
Strategisch managen betekent zicht houden op het grotere geheel
Bert Peene
Continuïteit vraagt om strategisch management dat holistisch kijkt. Dit artikel over 'Strategisch managen in turbulente tijden' benadrukt dat toekomstbestendigheid het resultaat is van samenhangende keuzes en syntheses om het geheel beter te laten functioneren, niet van korte termijn financiële resultaten.
SPOTLIGHT: Rolf Grouve
Rolf Grouve is een expert op het gebied van bedrijfscontinuïteit in tijden van crisis en verandering. Als ondernemer met zowel IT- als bedrijfskundige achtergrond beschrijft hij in zijn boeken 'Crisiskracht' en 'Ondernemerskracht' hoe organisaties kunnen blijven functioneren en overleven, zelfs onder de meest uitdagende omstandigheden.
Meer over Rolf Grouve
Rolf Grouve
Ondernemerskracht
In 'Ondernemerskracht' beschrijft Rolf Grouve strategieën om ervoor te zorgen dat een bedrijf blijft bestaan en relevant blijft in een veranderende wereld. Hij legt nadruk op duurzame voortzetting van ondernemingen, rekening houdend met veranderende omstandigheden, en biedt concrete handvatten voor een veerkrachtige organisatie.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Continuïteit in zorginstellingen
Voor zorginstellingen is continuïteit van bijzonder belang vanwege hun maatschappelijke functie. Het waarborgen van zorgcontinuïteit vraagt om specifieke aandacht voor financiële stabiliteit en operationele zekerheid.
Bart Berden
Louis Houwen
Stan Stevens
Financiering van zorginstellingen
In 'Financiering van zorginstellingen' analyseren Bart Berden, Louis Houwen en Stan Stevens hoe verschillende financieringsmodellen de financiële continuïteit van zorginstellingen beïnvloeden. Ze benadrukken het belang van duurzame financiering voor zorginstellingen vanwege hun cruciale maatschappelijke functie.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Signatuur in de zorg - 'Een reisgids met inzichten en ervaringen'
Paul Misdorp
In 'Signatuur in de zorg' wordt beschreven hoe leiderschap in zorginstellingen draait om het vinden van balans tussen stollen versus vernieuwen - het vastzetten van processen waar nodig en vernieuwen om relevant te blijven. Deze balans is cruciaal voor het waarborgen van de continuïteit van zorgorganisaties.
Duurzame continuïteit in een veranderende wereld
Continuïteit is niet langer alleen een kwestie van overleven, maar ook van duurzaam en maatschappelijk verantwoord opereren. Organisaties die hun continuïteit willen waarborgen, moeten niet alleen financieel gezond zijn, maar ook oog hebben voor hun maatschappelijke rol en impact op mensen en planeet.
Duurzame businessmodellen - 'Helpt bij een sterke start'
Daniëlle de Jonge
In 'Duurzame businessmodellen' wordt uitgelegd hoe betekenisvol zakendoen binnen de grenzen van wat de aarde toelaat de kern is van continuïteit op lange termijn. Dit vraagt om verandering in denken en doen, om samenwerkingen, om anders organiseren en om het toevoegen van nieuwe waarde.
Echte crisiskracht ontstaat niet tijdens een crisis, maar wordt lang daarvoor al opgebouwd door het creëren van een weerbare organisatie. Continuïteit is geen toevalstreffer, maar het resultaat van systematische voorbereiding op verstoringen en het ontwikkelen van structurele veerkracht.
Uit: Crisiskracht
Conclusie: continuïteit als dynamisch evenwicht
Continuïteit is geen statische toestand, maar een dynamisch evenwicht tussen stabiliteit en verandering, tussen behoud van wat waardevol is en aanpassing aan nieuwe omstandigheden. Organisaties die hun continuïteit willen waarborgen, moeten daarom niet alleen robuust zijn, maar ook adaptief en veerkrachtig. Ze moeten hun kernwaarden en bestaansrecht bewaken, terwijl ze zich voortdurend aanpassen aan een veranderende omgeving. Dit vraagt om strategisch leiderschap, effectief risicomanagement, en het vermogen om te leren en te innoveren. Vooral vraagt het om een langetermijnvisie die verder reikt dan de volgende kwartaalcijfers of de huidige generatie leiders.
In een wereld vol onzekerheid is het waarborgen van continuïteit misschien wel de grootste uitdaging én de belangrijkste verantwoordelijkheid van elke organisatie. Het gaat immers niet alleen om overleven, maar om duurzaam voortbestaan en blijvende relevantie in een wereld die voortdurend in beweging is.
