trefwoord
De menselijke factor: cruciaal voor succes in organisaties
In een wereld waar technologie en processen centraal lijken te staan, wordt één element vaak onderschat: de menselijke factor. Toch blijkt uit onderzoek dat juist menselijk gedrag, emoties en interacties bepalend zijn voor het slagen of falen van projecten, verandertrajecten en beveiligingsmaatregelen. Deze pagina belicht hoe de 'zachte' kant vaak de doorslag geeft bij 'harde' resultaten.
Bart Flos
Het perfecte project
Bart Flos laat in 'Het perfecte project' overtuigend zien dat de mens de sleutel tot projectsucces is - niet methodieken of techniek. De auteur stelt dat we blijven vastlopen in projecten omdat we nalaten de menselijke factoren goed te managen. Een ware klassieker die de basis legt voor een beter begrip van de rol van mensen in projecten.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Waarom de menselijke factor zo essentieel is
Hoewel we steeds meer aandacht besteden aan procedures, methodieken en technologie, blijkt uit praktijkervaring dat de menselijke component uiteindelijk doorslaggevend is. Of het nu gaat om projecten, veranderingen of informatiebeveiliging - zonder aandacht voor gedrag, emoties en onderlinge relaties komen we niet verder.
De projectsaboteur - Het geheime handboek
Dion Kotteman en Jeroen Gietema
In het artikel 'De projectsaboteur - Het geheime handboek' wordt treffend geïllustreerd hoe de menselijke factor projecten ondermijnt. Terwijl we ons richten op projectaanpak, wordt de invloed van tegenstanders en hun belangen onderschat. Het artikel wijst op de subversieve krachten in organisaties en biedt inzicht in het herkennen en omgaan met sabotagepatronen - essentieel voor succesvolle projecten.
SPOTLIGHT: Bart Flos
Bart Flos wordt gezien als een autoriteit op het gebied van projectmanagement met specifieke aandacht voor de menselijke factor. Met een achtergrond van 25 jaar als project-, verander- en crisismanager combineert hij theoretische kennis met praktijkervaring. Zijn boeken behoren tot de bestverkochte managementboeken, waarbij hij telkens de mens centraal stelt in succesvolle verandering.
Meer over Bart Flos
Auteurs die schrijven over 'menselijke factor'
De menselijke factor in informatiebeveiliging
Bij informatiebeveiliging denken we vaak aan firewalls, encryptie en andere technische maatregelen. Echter, de praktijk wijst uit dat de zwakste schakel meestal niet de techniek is, maar de mens. Een effectieve beveiligingsstrategie moet daarom juist de menselijke component als uitgangspunt nemen.
Jan Hoogstra
Kimberley Tonkes
Pas (er)op! - Over informatiebeveiliging, bewustwording en gedragsverandering
In 'Pas (er)op!' leggen Jan Hoogstra en Kimberley Tonkes uit waarom de mens de succesbepalende factor is voor informatiebeveiliging. Ze tonen aan dat technische en organisatorische maatregelen minder effect hebben zonder aandacht voor menselijk gedrag. Het boek biedt praktische handvatten om bewustwording te creëren en gedragsverandering bij medewerkers te stimuleren.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Hoe werkt de mens? - Inzichten in gedrag voor werkverbeteraars
Glenn van der Burg
Het artikel 'Hoe werkt de mens?' biedt waardevolle inzichten in waarom we niet altijd doen wat we denken. De auteur legt uit hoe de verbinding tussen ons bewuste denken en handelen minder sterk is dan we denken, wat verklaart waarom goede voornemens vaak niet worden uitgevoerd. Deze kennis is essentieel voor iedereen die gedragsverandering in organisaties wil bewerkstelligen.
Menselijke factor bij digitale transformatie
Digitale transformatie vraagt om meer dan alleen technologische vernieuwing. De werkelijke uitdaging ligt in het meekrijgen van mensen in het veranderproces. Succesvol transformeren vraagt om aandacht voor emoties, gedrag en cultuur.
Kamales Lardi
The Human Side of Digital Business Transformation
Kamales Lardi laat in 'The Human Side of Digital Business Transformation' zien dat het succes van digitale transformatie afhangt van menselijke aspecten. Dit boek biedt een frisse kijk op digitalisering door niet de technologie maar de mensen die ermee werken centraal te stellen. Een must-read voor organisaties die worstelen met het menselijke aspect van digitale vernieuwing.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 8 werkdagen
Geert Vercaeren: ‘Leiders ontwijken emoties’
Geert Vercaeren
In het interview 'Geert Vercaeren: Leiders ontwijken emoties' wordt uitgelegd waarom 70% van alle strategische transformaties mislukt. Vercaeren benadrukt dat emoties een belangrijke barrière vormen die vaak wordt genegeerd. Leiders en consultants benaderen verandering te instrumenteel en rationeel, terwijl juist de menselijke kant doorslaggevend is. Een eye-opener voor iedereen betrokken bij organisatieverandering.
De emotionele kant van organisaties
Lange tijd werden emoties gezien als iets dat geen plaats had in professionele omgevingen. De moderne inzichten laten echter zien dat emoties juist de brandstof zijn voor betrokkenheid, creativiteit en verandervermogen. Organisaties die emoties negeren, missen een cruciale dimensie van menselijk functioneren.
David Maister
Maak waar wat je zegt
David Maister toont in 'Maak waar wat je zegt' aan dat de vaak onderbelichte 'zachte' menselijke factoren direct bijdragen aan harde financiële resultaten. Hij plaatst elementen als betrokkenheid, motivatie en werkplezier in een nieuw, financieel relevant perspectief. Een baanbrekend werk dat de brug slaat tussen emotionele en financiële aspecten van organisatiesucces.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
David Maister wordt wereldwijd erkend als autoriteit in het management van professionele organisaties. Met zijn achtergrond als hoogleraar aan de Harvard Business School combineert hij academische inzichten met praktische toepasbaarheid. Zijn werk is baanbrekend in het aantonen dat 'zachte' menselijke factoren rechtstreeks bijdragen aan harde bedrijfsresultaten.
Het zijn vaak niet de 'harde' bedrijfsprocessen die het succes bepalen, maar juist de 'zachte' menselijke factoren zoals betrokkenheid, motivatie en werkplezier. Deze elementen leiden direct tot betere financiële prestaties, maar worden systematisch onderschat in het bedrijfsleven.
Uit: Maak waar wat je zegt
De Feel-Good Factor
Peter de Roode
In het artikel 'De Feel-Good Factor' wordt beschreven hoe emoties ruimte geven in een organisatie niet alleen de betrokkenheid bij klanten en medewerkers verhoogt, maar ook direct bijdraagt aan betere bedrijfsresultaten. De auteur laat zien dat 'feel good' gaat over de combinatie van emotie en gedrag, waarbij een helder doel wordt vertaald naar waardevol gedrag en oprechte emoties.
De menselijke factor bij incidenten en veiligheid
Bij veiligheid en incidentmanagement is de neiging groot om te focussen op procedures en regels. Maar juist het begrijpen van menselijk gedrag, besluitvorming onder druk en de rol van interacties kan het verschil maken tussen een veilige en onveilige omgeving.
David van Valkenburg
Ron Koppes
Achteraf is makkelijk praten
In 'Achteraf is makkelijk praten' bieden David van Valkenburg en Ron Koppes een genuanceerd perspectief op de menselijke factor in veiligheid. Ze laten zien dat mensen zowel de bron van risico als de essentiële barrière tegen risico's kunnen zijn. Een verfrissende kijk op hoe we de rol van mensen in veiligheid en incidenten kunnen begrijpen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Achteraf is makkelijk praten
Het beoordelen van menselijk handelen na incidenten zonder inzicht in de contextuele factoren leidt tot onrechtvaardige conclusies. Besef dat mensen beslissingen nemen met de kennis van dát moment, niet met de wijsheid achteraf. Deze nuance is essentieel voor een lerende veiligheidscultuur.
De menselijke kant van verandering
Veel verandertrajecten mislukken omdat ze de emotionele impact op mensen onderschatten. Weerstand tegen verandering komt niet voort uit koppigheid, maar uit diepgewortelde emotionele processen en onzekerheden die aandacht verdienen.
Inez de Fluiter
Renee Kamps-Van Beckhoven
Het ontbrekende hoofdstuk
Inez de Fluiter en Renee Kamps-Van Beckhoven vullen in 'Het ontbrekende hoofdstuk' een cruciale leemte in verandermanagement. Ze tonen aan dat de menselijke kant bij veranderingen zwaarder weegt dan de inhoudelijke aspecten. Het boek biedt praktische handvatten om de emotionele impact van verandering te erkennen en te begeleiden.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
De menselijke organisatie- Vorm geven aan verbinding, vertrouwen en voldoening
Marjon Bohré-den Harder
Het artikel 'De menselijke organisatie' definieert menselijkheid in organisaties als de erkenning van emoties en verlangens, regie over keuzes, en mogelijkheden voor zelfrealisatie. Deze drie elementen sluiten aan bij de psychologische basisbehoeften verbondenheid, autonomie en competentie. Het artikel biedt concrete handvatten om deze menselijkheid in organisaties te vergroten.
Verbinding als sleutel tot succes
In een tijdperk van digitalisering en virtuele communicatie wordt menselijke verbinding paradoxaal genoeg steeds belangrijker. Organisaties die erin slagen echte verbinding te creëren tussen mensen, zien dit terug in hogere betrokkenheid, creativiteit en uiteindelijk betere resultaten.
Rob Coolen
Let love rule your business
Rob Coolen beargumenteert in 'Let love rule your business' dat het succes van een organisatie wordt bepaald door mensen, niet door technologie of bedrijfsprocessen. Hij laat zien hoe liefde voor je werk, klanten en collega's leidt tot betere resultaten. Een verfrissend perspectief op hoe menselijke verbinding zakelijk succes bevordert.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Esther Sluijs: ‘Er is te weinig aandacht voor gedrag en emoties’
Esther Sluijs
In het interview 'Esther Sluijs: Er is te weinig aandacht voor gedrag en emoties' wordt benadrukt dat organisaties te rationeel acteren. Sluijs introduceert de Feel Good Factor als indicator voor emotionele betrokkenheid van alle stakeholders. Ze laat zien hoe bedrijven als Unilever en HEMA succesvol zijn door emotionele verbinding te creëren, terwijl bedrijven die dit verwaarlozen uiteindelijk in problemen komen.
De balans tussen mens en techniek
De grootste uitdaging voor organisaties in de komende jaren zal zijn om de juiste balans te vinden tussen technologie en menselijkheid. Niet door ze als tegengestelden te zien, maar door te begrijpen hoe ze elkaar kunnen versterken. Technologie moet de mens dienen, niet andersom.
Conclusie: De mens als succesfactor
Als één ding duidelijk wordt uit de literatuur en praktijkervaring, is het dat de menselijke factor vaak het verschil maakt tussen succes en falen. Of het nu gaat om projecten, informatiebeveiliging, digitale transformatie of verandermanagement - de aandacht voor emoties, gedrag en relaties is niet 'soft' maar juist essentieel voor 'harde' resultaten. Organisaties die de menselijke factor erkennen, waarderen en centraal stellen in hun strategie zullen beter presteren dan organisaties die zich alleen richten op techniek, processen en procedures. In een tijdperk van toenemende automatisering en digitalisering wordt het paradoxaal genoeg steeds belangrijker om te investeren in het menselijke aspect van organisaties.
De bestsellers
-
€ 27,50
-
€ 21,50
-
€ 39,95
-
€ 14,99
-
€ 28,99
