Organisatiediagnose: De Sleutel tot Organisatieverbetering

Organisatiediagnose vormt het fundament van elke succesvolle organisatieverandering. Het is het systematische proces waarbij organisaties hun huidige functioneren onderzoeken om knelpunten, verbeterpunten en ontwikkelingsmogelijkheden te identificeren. Zonder een gedegen diagnose is organisatieverbetering als dokteren aan symptomen zonder de onderliggende oorzaken te kennen.

In de complexe organisatiewereld van vandaag is een heldere diagnose crucialer dan ooit. Organisaties kampen met uitdagingen zoals digitale transformatie, hybride werken, en voortdurend veranderende klantbehoeften. Een professionele organisatiediagnose helpt om door deze complexiteit heen te navigeren.

SPOTLIGHT: Rob van Es

Rob van Es is dé specialist in organisatiediagnose in Nederland. Als filosoof gespecialiseerd in cultuur, ethiek en politiek in organisaties, ontwikkelde hij het diagnose-filmmodel als praktisch kader voor organisatiediagnose. Meer over Rob van Es

Kim Grinwis: ‘Succesvol veranderen begint met het stellen van een goede diagnose’

Kim Grinwis

Kim Grinwis benadrukt dat succesvol veranderen begint met een goede diagnose. Veel organisaties hebben een actiereflex, maar diagnosticeren blijft cruciaal voor effectieve verandering.

Artikel lezen

Johan Boudewijns

Delta 5: versterk uw organisatieleervermogen, creeer en verduurzaam succes

Delta 5 is primair een diagnostisch instrument dat organisaties helpt hun leervermogen systematisch te meten en analyseren. Johan Boudewijns toont hoe deze diagnose in de praktijk werkt.
Boek bekijken

25,95

Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen

Verschillende Benaderingen van Organisatiediagnose

Organisatiediagnose kent verschillende invalshoeken. Sommige experts richten zich op processen en structuren, anderen op cultuur en gedrag. Weer anderen bekijken organisaties vanuit een systemisch perspectief. Perspectieven op veranderen laat zien hoe verschillende diagnose-aanpakingen elkaar kunnen versterken.

De keuze voor een bepaalde diagnose-aanpak hangt af van de specifieke situatie en vraagstelling van de organisatie. Een financiële reorganisatie vraagt om andere diagnostische instrumenten dan een cultuurverandering.

Joost Kampen

Verwaarloosde organisaties

Joost Kampen biedt een specifieke diagnose-aanpak voor verwaarloosde organisaties. Hij toont welke kenmerken onderzocht moeten worden om verwaarlozing vast te stellen.
Boek bekijken

49,95

Op voorraad | Op werkdagen voor 23:00 besteld, volgende dag in huis | Gratis verzonden

SPOTLIGHT: Joost Kampen

Joost Kampen is veranderkundige en expert in organisatiediagnose bij problematische organisaties. Hij promoveerde op het concept van de verwaarloosde organisatie en ontwikkelde specifieke diagnose-instrumenten. Meer over Joost Kampen

Veel leiders zijn systeemblind

Marieke van Voorn

Marieke van Voorn wijst op een cruciaal probleem: veel leiders zijn systeemblind en zien niet wat de werkelijke bron is van organisatieproblemen. Dit maakt systematische diagnose des te belangrijker.

Artikel lezen

Marlyse In 't Veld Bé Slatius

Analyse van bedrijfsprocessen

Dit klassieke werk van Slatius, In 't Veld en In 't Veld biedt een tijdloze, gestructureerde methode voor organisatiediagnose. Het systematische denken in processen en regelkringen blijft relevant.
Boek bekijken

57,96

Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis

Instrumenten en Modellen voor Organisatiediagnose

Moderne organisatiediagnose maakt gebruik van diverse bewezen instrumenten. Het 7S-model van McKinsey helpt bij het analyseren van zeven cruciale organisatie-elementen. Gert Wijnen, Mathieu Weggeman en Rudy Kor presenteren in Meesterlijk organiseren een praktische organisatiediagnose in elf vragen.

Andere populaire diagnose-instrumenten zijn de Balanced Scorecard, stakeholderanalyses, en cultuuronderzoeken. De kunst is om het juiste instrument te kiezen bij de specifieke diagnose-vraag.

Anton Cozijnsen Willem Vrakking

Basisboek Integrale Veranderkunde

Anton Cozijnsen en Willem Vrakking behandelen uitgebreid verschillende diagnosevormen als startpunt van veranderprocessen. Zij presenteren diagnose als eerste cruciale stap in het verandermodel.
Boek bekijken

75,90

Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen

Het Switchboard - Een actiegerichte aanpak voor hardnekkige problemen

Vivian Boumans

Het Switchboard biedt een actiegerichte aanpak om anders naar organisatievraagstukken te kijken. Door te switchen tussen verschillende perspectieven ontstaan nieuwe diagnostische inzichten.

Artikel lezen

Anton Cozijnsen

Organisatie en verandering in de praktijk

Anton Cozijnsen beschrijft verschillende soorten diagnoses en hun praktische toepassing bij het voorbereiden van verandertrajecten. Een bestseller die theorie en praktijk verbindt.
Boek bekijken

64,95

Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen

VeranderCanvas - Voor wie doordacht wil werken aan organisatieverandering

Sjoerd Segijn

Het VeranderCanvas legt de nadruk op systematisch diagnosticeren voordat organisaties overgaan tot actie. Het Veranderkrachtmodel vormt een wetenschappelijk fundament voor diagnose.

Artikel lezen

Waarom gaan dingen nou nooit eens een beetje vanzelf? En waarom dat de verkeerde vraag is. Ed van der Winden toont aan dat cybernetische modellen krachtige diagnoseinstrumenten zijn om te begrijpen waarom organisaties niet goed functioneren. Systematiek voorkomt symptoombestrijding.

Het boek benadrukt het belang van diagnose voorafgaand aan interventie: 'Organisatiediagnose helpt om problemen, patronen en mogelijkheden tot verbetering te identificeren. Dit vormt de basis voor effectieve veranderingen.' Uit: Veranderkompas

Van Diagnose naar Actie

Een goede organisatiediagnose is meer dan een momentopname - het is het startpunt voor gerichte verbetering. Heel de organisatie van Marieke van Voorn toont hoe organisaties, net als patiënten, systematisch onderzocht kunnen worden om de juiste 'behandeling' te bepalen.

De kracht van professionele organisatiediagnose ligt in het vermogen om voorbij oppervlakkige symptomen te kijken en de werkelijke oorzaken van organisatieproblemen te identificeren. Zo ontstaat een solide basis voor duurzame organisatieverbetering die echt verschil maakt.