trefwoord
Scenariodenken: voorbereid zijn op meerdere toekomsten
In een wereld vol onzekerheid en snelle veranderingen is het voor organisaties essentieel om zich voor te bereiden op verschillende mogelijke toekomsten. Scenariodenken biedt hiervoor een krachtige methodiek. Door systematisch na te denken over uiteenlopende toekomstscenario's kunnen bedrijven en instellingen beter inspelen op onzekerheden en weloverwogen strategische keuzes maken. Op deze pagina ontdekt u wat scenariodenken inhoudt, hoe het in de praktijk werkt en welke waarde het kan toevoegen aan uw organisatie.
Michiel de Vries
Jeroen Toet
Scenarioplanning in de praktijk
Het boek 'Scenarioplanning in de praktijk' van Jeroen Toet en Michiel de Vries biedt een complete, stapsgewijze handleiding voor het ontwikkelen en toepassen van scenarioplanning. De auteurs presenteren een vijfstappenplan waarmee organisaties op een gestructureerde manier toekomstmogelijkheden kunnen verkennen en strategische beslissingen kunnen nemen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Wat is scenariodenken?
Scenariodenken is een methodiek om toekomstmogelijkheden systematisch te verkennen en te gebruiken bij besluitvorming. Het gaat niet om het voorspellen van één toekomst, maar om het onderzoeken van meerdere plausibele toekomsten. Door verschillende samenhangende verhalen over mogelijke toekomstige ontwikkelingen te creëren, kunnen organisaties zich voorbereiden op uiteenlopende situaties en zo hun adaptief vermogen vergroten.
Jan Nekkers
Wijzer in de toekomst
In 'Wijzer in de toekomst' laat Jan Nekkers zien hoe organisaties scenariodenken als vaardigheid kunnen ontwikkelen. Hij beschrijft hoe omgevingsscenario's (toekomsten die ons overkomen) en doelscenario's (toekomsten die we zelf maken) kunnen worden ingezet om strategieën te ontwikkelen die organisaties veerkrachtiger maken in een veranderende wereld.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Wijzer in de Toekomst - 'Gewoon een heel goed boek'
Peter van der Wel
In een recensie van 'Wijzer in de toekomst' wordt het boek omschreven als een standaardwerk dat duidelijk maakt hoe scenariodenken een ambacht is dat je door oefening onder de knie krijgt. Het artikel benadrukt dat de methode helpt om breedgedragen denkprocessen op gang te brengen die gericht zijn op het heroverwegen van strategische keuzes.
Auteurs die schrijven over 'scenariodenken'
De oorsprong en ontwikkeling van scenariodenken
Scenariodenken heeft een rijke geschiedenis die teruggaat tot na de Tweede Wereldoorlog. Het werd aanvankelijk ontwikkeld door denktanks en later geperfectioneerd door bedrijven zoals Shell, die dankzij scenariodenken beter voorbereid was op de oliecrisis in de jaren '70. Sindsdien heeft de methodiek zich ontwikkeld tot een essentieel instrument voor strategie-ontwikkeling in een steeds complexere en onzekerder wereld.
SPOTLIGHT: Freija van Duijne
Freija van Duijne is een toonaangevende expert op het gebied van toekomstverkenning. Als voormalig voorzitter van de Dutch Future Society en met meer dan tien jaar ervaring als toekomstverkenner en strateeg voor diverse overheidsorganisaties, helpt zij organisaties om structureel naar de toekomst te kijken.
Meer over Freija van Duijne
Freija van Duijne
Peter van der Wel
Toekomstverkennen
In 'Toekomstverkennen' bieden Freija van Duijne en Peter van der Wel een gestructureerde benadering om grip te krijgen op de complexiteit van een veranderende wereld. Ze leggen uit hoe scenarioplanning als krachtige methode helpt om verschillende toekomstbeelden te ontwikkelen en organisaties voor te bereiden op wat komen gaat.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Toekomstverkenning biedt houvast in onzekere tijden
Freija van Duijne
Het artikel 'Toekomstverkenning biedt houvast in onzekere tijden' beschrijft hoe organisaties baat hebben bij een gestructureerd proces van toekomstverkenning. Het benadrukt dat scenariodenken ervoor zorgt dat het juiste strategische gesprek wordt gevoerd, waarbij gefundeerde inzichten over trends worden gecombineerd met verbeeldingskracht.
Scenariodenken in vijf stappen
Een succesvol scenariotraject doorloopt typisch vijf essentiële stappen. Deze gestructureerde aanpak helpt organisaties om op een methodische manier met toekomstige onzekerheden om te gaan.
Scenarioplanning in de praktijk - ‘Van groot belang voor organisaties’
Peter Streefkerk
In de recensie 'Scenarioplanning in de praktijk - Van groot belang voor organisaties' wordt uitgelegd hoe de vijf stappen van scenarioplanning werken: scope bepalen, omgeving verkennen, kernonzekerheden vaststellen, scenario's creëren en scenario's toepassen. De recensent benadrukt dat deze aanpak de kans op verkeerde keuzes verkleint, hoewel het geen garantie biedt voor succes.
Scenario's zijn toekomstmogelijkheden die voortkomen uit onzekerheden waarmee je als organisatie wordt geconfronteerd en waar je iets mee moet. Hoewel het uitwerken van scenario's geen garantie biedt voor succes, maakt het de kans op verkeerde keuzes kleiner.
Uit: Scenarioplanning in de praktijk
SPOTLIGHT: Jan Nekkers
Jan Nekkers is oprichter en directeur van Futureconsult met jarenlange ervaring in het toepassen van scenario's voor strategieontwikkeling bij zowel profit als nonprofit organisaties. Hij wordt vaak gevraagd als spreker en trainer, met name op het gebied van scenariodenken.
Meer over Jan Nekkers
Paul de Ruijter
Klaar om te wenden
In 'Klaar om te wenden' laat Paul de Ruijter zien hoe scenarioplanning als kernmethodiek kan worden toegepast in verschillende contexten. Het boek bouwt voort op de succesvolle Shell-aanpak en biedt praktische handvatten voor organisaties die zich willen voorbereiden op verschillende mogelijke toekomsten.
Boek bekijken
Dit product is uitverkocht
De waarde van scenariodenken in de VUCA-wereld
We leven in een VUCA-wereld: Volatiel, Onzeker, Complex en Ambigu. Juist in zo'n wereld is scenariodenken onmisbaar. Het helpt organisaties om zich niet blind te staren op één voorspelling, maar zich te prepareren op verschillende mogelijke ontwikkelingen. Uit onderzoek blijkt dat organisaties die structureel aan toekomstverkenning doen, op lange termijn succesvoller zijn.
Freija van Duijne: ‘De kunst is mensen mee te nemen in transities’
Freija van Duijne
In het interview 'Freija van Duijne: De kunst is mensen mee te nemen in transities' benadrukt Van Duijne dat uit grote studies blijkt dat bedrijven die op een structurele manier met de toekomst bezig zijn, succesvoller zijn dan bedrijven die achter de feiten aanlopen. Ze kunnen veranderingen sneller herkennen en daarop anticiperen.
Handboek Scenarioplanning
Een belangrijke les uit 'Handboek Scenarioplanning' is dat scenariodenken niet alleen om het eindresultaat gaat, maar vooral om het proces. Door samen met verschillende stakeholders scenario's te ontwikkelen, ontstaat een gedeeld begrip van mogelijke toekomsten en worden blinde vlekken in de strategie zichtbaar. Dit leidt tot beter onderbouwde beslissingen.
Scenariodenken in verschillende contexten
De kracht van scenariodenken blijkt uit de brede toepasbaarheid in verschillende sectoren en voor uiteenlopende vraagstukken. Van bedrijfsstrategie en innovatie tot risicomanagement en personeelsplanning – de methodiek is veelzijdig inzetbaar.
Alexander Osterwalder
Yves Pigneur
Patrick van der Pijl
Business model generatie (Nederlandstalig)
De klassieker 'Business model generatie' van Alexander Osterwalder, Yves Pigneur en Patrick van der Pijl laat zien hoe scenariodenken kan worden gebruikt voor het ontwerpen en testen van businessmodellen. Door verschillende scenario's te verkennen, kunnen organisaties robuustere en toekomstbestendige verdienmodellen ontwikkelen.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Toekomst Onderzoek - ‘Mooie beginnerscursus’
Jan Hoogstra
De recensie van 'Toekomst Onderzoek' bespreekt hoe auteur Peter van der Wel drie stappen voorstelt om de toekomst in kaart te brengen: het verzamelen van relevante informatie, het interpreteren en analyseren van deze informatie, en het trekken van conclusies. De 'toekomstkegel' wordt gebruikt om breed te denken over mogelijke toekomsten.
SPOTLIGHT: Peter van der Wel
Peter van der Wel is econoom en futuroloog, en mede-oprichter van de Dutch Future Society. Met meer dan 30 jaar ervaring als futuroloog geeft hij inspirerende presentaties die zowel leerzaam als actiegericht zijn. Hij maakt complexe zaken eenvoudig zonder de complexiteit tekort te doen.
Meer over Peter van der Wel
Peter van der Wel
Toekomst Onderzoek
In 'Toekomst Onderzoek' biedt Peter van der Wel een stappenplan voor het creëren van scenario's als kernmethode van toekomstonderzoek. Hij laat zien hoe organisaties verschillende toekomsten kunnen identificeren en zich hierop kunnen voorbereiden, en wijst op veelvoorkomende denkfouten bij het kijken naar de toekomst.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Scenariodenken voor personeelsplanning
Een specifieke toepassing van scenariodenken is te vinden in strategische personeelsplanning. Door verschillende toekomstscenario's te ontwikkelen voor de arbeidsmarkt en de behoefte aan competenties, kunnen organisaties anticiperen op ontwikkelingen en zorgen voor de juiste mensen op het juiste moment.
Gerard Evers
Irma Doze
Strategische Personeelsplanning
Het boek 'Strategische Personeelsplanning' van Gerard Evers en Irma Doze wijdt een heel hoofdstuk aan scenarioplanning als essentieel onderdeel van dynamische personeelsplanning. Door verschillende toekomstscenario's te ontwikkelen en door te rekenen, kunnen organisaties beter inspelen op veranderingen in de arbeidsmarkt en hun personeelsbehoefte.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
SPOTLIGHT: Gerard Evers
Dr. Gerard Evers is een gerenommeerd econoom die bijna 20 jaar als hoofddocent en buitengewoon hoogleraar verbonden was aan de academische opleiding Personeelwetenschappen. Als directeur van Euro-HRM adviseert hij organisaties over economisch personeelsmanagement, waarbij hij scenariodenken inzet voor toekomstbestendige personeelsplanning.
Meer over Gerard Evers
Monique ten Hagen
Strategische personeelsplanning in 6 stappen
In 'Strategische personeelsplanning in 6 stappen' laat Monique ten Hagen zien hoe organisaties met behulp van scenariodenken hun Human Capital Roadmap kunnen ontwikkelen. Stap 5 van haar methode gaat specifiek over het schetsen van toekomstscenario's voor personeelsplanning om beter voorbereid te zijn op veranderingen.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Scenariodenken en risicomanagement
Een andere belangrijke toepassing van scenariodenken vinden we in risicomanagement. Door systematisch verschillende scenario's te analyseren, kunnen organisaties potentiële risico's identificeren en maatregelen nemen om deze te beheersen of de impact ervan te beperken.
Urjan Claassen
Handboek Risicomanagement
Het 'Handboek Risicomanagement' van Urjan Claassen biedt een gedetailleerde uitleg van scenarioplanning als instrument voor strategische planning in onzekere omgevingen. Door verschillende mogelijke toekomstscenario's te analyseren, kunnen organisaties betere beslissingen nemen en zich wapenen tegen potentiële risico's.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Nico Mulder
Handboek Procesveiligheid
In 'Handboek Procesveiligheid' wijdt Nico Mulder een volledig hoofdstuk aan het modelleren van procesveiligheid via scenariodenken. Door systematisch mogelijke ongevalsscenario's en hun gevolgen te analyseren, kunnen organisaties gerichte veiligheidsmaatregelen nemen en zo de kans op en impact van incidenten verkleinen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Scenariodenken in tijden van crisis
Juist in tijden van crisis, zoals de recente pandemie of geopolitieke spanningen, bewijst scenariodenken zijn waarde. Organisaties die voorbereid zijn op verschillende scenario's kunnen sneller schakelen en weloverwogen beslissingen nemen, ook onder hoge druk.
Wijzer met een scenario
Bertrand Weegenaar
Het artikel 'Wijzer met een scenario' legt uit hoe scenariodenken organisaties kan helpen tijdens crises. Het verwijst naar het voorbeeld van Shell, die dankzij vroege scenariotrajecten beter voorbereid was op de oliecrisis in de jaren '70, en benadrukt dat zelfs voor 'unknown unknowns' (zwarte zwanen zoals COVID-19) organisaties zich met scenariodenken beter kunnen prepareren.
Tom Middendorp
De vredesparadox
In 'De vredesparadox' beschrijft Tom Middendorp scenarioplanning als essentieel instrument om voorbereid te zijn op een onzekere toekomst. Juist in een wereld vol geopolitieke spanningen en veiligheidsuitdagingen is het vermogen om verschillende scenario's te schetsen en hierop te anticiperen van cruciaal belang.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Scenariodenken voor innovatie
Scenariodenken kan ook een krachtige aanjager zijn voor innovatie. Door verschillende toekomstbeelden te verkennen, kunnen organisaties nieuwe kansen identificeren en innovatieve producten, diensten en businessmodellen ontwikkelen die inspelen op toekomstige behoeften.
Els Dragt
How To Research Trends - Revised Edition
In 'How To Research Trends - Revised Edition' laat Els Dragt zien hoe trends kunnen worden gebruikt om verschillende mogelijke toekomsten te verkennen. Door niet vast te houden aan één voorspelling, maar verschillende toekomstscenario's te ontwikkelen op basis van trends, kunnen organisaties innovatiekansen identificeren.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Els Dragt is een erkend expert in trendmonitoring en -analyse bij het Amsterdamse bureau MARE Research. Ze vertaalt maatschappelijke verschuivingen naar merkstrategieën en consumenteninzichten voor diverse klanten. Als docent deelt ze haar trendexpertise met toekomstige trendprofessionals bij Fontys International Lifestyle Studies.
Frank Kwakman
Ruud Smeulders
Groot Innovatie Modellenboek
Het 'Groot Innovatie Modellenboek' van Frank Kwakman en Ruud Smeulders bevat een specifiek model voor scenarioplanning dat organisaties helpt om de toekomst te verkennen. Door deze methodiek toe te passen, kunnen bedrijven sneller kansen herkennen en zich voorbereiden op verschillende scenario's, wat hun innovatievermogen versterkt.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Aan de slag met scenariodenken
Hoe begin je als organisatie met scenariodenken? Het vraagt om een gestructureerde aanpak, maar is voor iedere organisatie haalbaar. Door de juiste stappen te volgen en regelmatig tijd te maken voor toekomstverkenning, kan scenariodenken een vast onderdeel worden van strategievorming.
Scenarioplanning in de praktijk - ‘Handzaam en praktisch’
Freija van Duijne
De recensie 'Scenarioplanning in de praktijk - Handzaam en praktisch' benadrukt dat toekomstverkenning een relatief nieuw vak is dat zowel overheden als bedrijven helpt om wendbaar te koersen op een succesvolle toekomst. Het artikel onderstreept dat bedrijven die gebruik maken van toekomstverkenning aantoonbaar winstgevender zijn dan vergelijkbare bedrijven die zich niet op de toekomst oriënteren.
How to Future - 'Een meesterwerk'
Peter van der Wel
Het artikel 'How to Future - Een meesterwerk' bespreekt hoe toekomstverkenning een combinatie is van wetenschap, ambacht en kunst. Het benadrukt dat je toekomstverkennen niet zomaar uit een boek leert, maar vooral door te doen onder begeleiding van een ervaren toekomstverkenner. De recensie schetst het proces van toekomstverkenning in fasen: scoping, sensing & scanning, sensemaking & mapping, scenario development, en storytelling & prototyping.
Conclusie: De kracht van voorbereid zijn op meerdere toekomsten
Scenariodenken is geen glazen bol waarmee we de toekomst kunnen voorspellen. Het is een methodiek die ons helpt om op een gestructureerde manier na te denken over verschillende mogelijke toekomsten, zodat we betere beslissingen kunnen nemen in het hier en nu. Door regelmatig tijd te maken voor scenariodenken, ontwikkelen organisaties een strategische radar die hen helpt om tijdig kansen te zien en bedreigingen te pareren. In een wereld die steeds complexer en onzekerder wordt, is dit vermogen van onschatbare waarde. Niet voor niets blijken organisaties die structureel aan toekomstverkenning doen, op lange termijn succesvoller te zijn. Scenariodenken is daarmee niet langer een luxe, maar een noodzaak voor iedere toekomstgerichte organisatie.
De bestsellers
-
€ 49,95
-
€ 39,95
-
€ 22,99
-
€ 15,99
-
€ 102,46
