trefwoord
Strategie: De kunst van doelgericht vooruitdenken
Strategie vormt het fundament van succesvol organiseren en ondernemen. Het is de planmatige aanpak die richting geeft, onderscheidend vermogen creëert en organisaties helpt om in een steeds complexere wereld concurrentievoordeel te behalen. Op deze pagina vind je een overzicht van toonaangevende denkers, cruciale modellen en praktische benaderingen om strategisch denken en handelen in jouw organisatie te versterken.
Michael Porter
Concurrentiestrategie
Geen enkel boek heeft de strategische bedrijfskunde zo diepgaand beïnvloed als 'Concurrentiestrategie' van Michael Porter. Met zijn fundamentele benadering van concurrentie en strategische positionering vormt dit werk de basis van het moderne strategisch denken en is het essentieel voor elke professional die strategische beslissingen neemt.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Wat is strategie?
Strategie is een langetermijnplan dat aangeeft welke keuzes een organisatie maakt om haar doelen te bereiken en concurrentievoordeel te behalen. Het bepaalt de koers van de organisatie en geeft richting aan besluitvorming en dagelijkse activiteiten. Een effectieve strategie verbindt de missie en visie met concrete acties en zorgt voor focus en prioritering van middelen.
Sytse Douma
Eric Dooms
Aswin van Ooijen
Ondernemingsstrategie
In 'Ondernemingsstrategie' bieden Sytse Douma, Eric Dooms en Aswin van Ooijen een compleet overzicht van strategieontwikkeling en -implementatie. Dit standaardwerk behandelt strategische implicaties van de digitale revolutie en geeft actuele praktijkvoorbeelden.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Dagboek van bewust leiderschap - resultaat = strategie x uitvoering x verandering
Jos Claessens
Dit artikel belicht dat resultaat bepaald wordt door de formule 'resultaat = strategie x uitvoering x verandering'. Het benadrukt dat effectieve strategische uitvoering niet alleen rationeel is, maar juist succesvol wordt door het verbinden van theorie met praktijk, hoofd met hart, en waarden met gedrag.
Auteurs die schrijven over 'strategie'
Strategische Klassiekers: Tijdloze Inzichten
Sommige strategische concepten hebben de tand des tijds doorstaan en vormen nog steeds het fundament van modern strategisch denken. Deze klassiekers kenmerken zich door hun blijvende relevantie en toepasbaarheid, ongeacht veranderende marktomstandigheden.
SPOTLIGHT: Verne Harnish
Verne Harnish, bekend als 'the Growth Guy', is een toonaangevende autoriteit op het gebied van groeistrategieën voor bedrijven. Zijn werk legt bijzondere nadruk op het vereenvoudigen van strategie tot één A4'tje en het systematisch implementeren ervan door de gehele organisatie.
Meer over Verne Harnish
Verne Harnish
De Rockefeller-strategie
In
De Rockefeller-strategie toont Harnish hoe bedrijfsleiders hun strategie effectief kunnen vereenvoudigen tot één overzichtelijk A4'tje en deze kunnen implementeren in de hele organisatie. De prioriteiten stellen en systematisch groeien vormen de kern van deze bewezen aanpak.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Chan Kim
Renée Mauborgne
De blauwe oceaan
De blauwe oceaan van Chan Kim en Renée Mauborgne heeft de wereld van strategievorming revolutionair veranderd. In plaats van te concurreren in 'rode oceanen' van bestaande markten, leert dit boek organisaties hoe ze 'blauwe oceanen' van onbetwiste marktruimte kunnen creëren waar concurrentie irrelevant wordt.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Strategie in Turbulente Tijden
In een wereld die gekenmerkt wordt door volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit (VUCA), is de traditionele aanpak van strategie niet altijd meer voldoende. Organisaties moeten wendbaar zijn en hun strategieën voortdurend kunnen aanpassen aan veranderende omstandigheden.
Einde van Strategie!? - ‘Schat aan informatie’
Wardy Poelstra
Dit artikel bespreekt hoe het boek 'Einde van Strategie!?' de noodzaak belicht van wat de auteurs 'wendbare strategie' noemen. Deze benadering maakt het mogelijk om zowel langetermijndoelen te stellen als flexibel in te spelen op een volatiele omgeving via zes praktische principes.
Leo Kerklaan
De wendbare organisatie
In
De wendbare organisatie toont Leo Kerklaan hoe agility based strategy organisaties helpt om effectief te navigeren in turbulente tijden. Het boek biedt een nieuwe kijk op strategieontwikkeling en implementatie, waarbij wendbaarheid centraal staat als strategisch principe.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Scaling up - De groeiformule
Uit Scaling up - De groeiformule leren we dat groei vraagt om onderscheid tussen strategisch denken en uitvoeringsplanning. Door het One-Page Strategic Plan te gebruiken, krijgt de hele organisatie focus op de juiste prioriteiten en blijft de uitvoering van strategie overzichtelijk en haalbaar.
Van Strategie naar Uitvoering
Een briljante strategie heeft alleen waarde als deze ook effectief wordt geïmplementeerd. De kloof tussen strategische planning en daadwerkelijke uitvoering is een van de grootste uitdagingen waar organisaties mee worstelen.
Sean Covey
Maurice Schneider
Jim Huling
Chris McChesney
De 4 disciplines van uitvoering
De 4 disciplines van uitvoering van Chris McChesney, Jim Huling, Sean Covey en Maurice Schneider biedt een praktisch raamwerk om strategische plannen daadwerkelijk om te zetten in concrete resultaten, met focus op het stellen van 'wildbelangrijke doelen' en het creëren van een cultuur van verantwoording.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
The Execution Advantage - Turning Your Strategy into Results
Alexander Loudon
In dit artikel over 'The Execution Advantage' wordt benadrukt dat strategie-uitvoering vandaag de dag vraagt om 'freedom within a frame': kortere planningscycli, focus op snelle resultaten en een aanpak die de mens centraal stelt, waarbij teams mandaat krijgen en zelfstandig kunnen opereren.
"De meeste strategieën mislukken niet omdat ze slecht zijn, maar omdat ze slecht worden uitgevoerd." - Robert S. Kaplan en David Norton in Van strategie naar uitvoering, waarin zij hun baanbrekende Balanced Scorecard methodiek uitwerken.
Uit: Van strategie naar uitvoering
Praktische Strategische Modellen en Tools
Om strategie concreet te maken, zijn er diverse modellen en instrumenten ontwikkeld die helpen bij het structureren van het strategische denkproces en bij het maken van weloverwogen keuzes.
Jan Eppink
Gert-Jan Melker
Strategisch Management
In
Strategisch Management bieden Gert-Jan Melker en Jan Eppink een systematische aanpak voor strategieformulering en -implementatie. Het boek biedt praktische handvatten voor het maken van strategische keuzes en het realiseren van concurrentievoordeel.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 4 werkdagen
Paul Pietersma
Gerben van den Berg
Het Groot Strategieboek
Het Groot Strategieboek van Gerben van den Berg en Paul Pietersma is een uitgebreide toolbox met de 75 meest gebruikte strategiemodellen. Het boek beschrijft de 'Strategische Dialoog' als methode om een strategische voorsprong te ontwikkelen, implementeren en monitoren.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Strategie in Verschillende Domeinen
Strategisch denken is niet alleen relevant op organisatieniveau, maar manifesteert zich ook in specifieke functionele gebieden zoals marketing, communicatie en persoonlijke ontwikkeling.
SPOTLIGHT: Karel Jan Alsem
Karel Jan Alsem is een toonaangevende expert op het gebied van strategische marketingplanning. Als lector Marketing bij de Hanzehogeschool Groningen en directeur van AlsemStrategie combineert hij wetenschappelijke inzichten met praktijkgerichte toepassingen voor effectieve marketingstrategieën.
Meer over Karel Jan Alsem
Karel Jan Alsem
Strategische marketingplanning
In
Strategische marketingplanning biedt Alsem een stapsgewijze aanpak voor het ontwikkelen van effectieve marketingstrategieën. Dit standaardwerk legt de nadruk op langetermijnbeslissingen en is essentieel voor marketeers die strategische impact willen maken.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Monic Bührs
Elisa de Groot
Stratego voor vrouwen
Stratego voor vrouwen van Elisa de Groot en Monic Bührs biedt vrouwen inzicht in strategisch denken en handelen om hun professionele doelen te bereiken. Het boek combineert strategische principes met specifieke uitdagingen die vrouwen in organisaties tegenkomen.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Strategie en Innovatie
In een wereld die steeds sneller verandert, is het vermogen om te innoveren een essentieel onderdeel van elke duurzame strategie. Organisaties moeten niet alleen hun huidige positie verdedigen, maar ook anticiperen op toekomstige ontwikkelingen.
De Toekomst is Fantastisch - ‘Hoopvol boek’
Jeanine Dijkhuis
In 'De Toekomst is Fantastisch' wordt belicht hoe langetermijndenken in de marketing terugkeert, waarbij thema's als duurzaamheid, ethiek en inclusiviteit de strategische visie en missie in organisaties weer afdwingen. Het artikel pleit voor 'ruimdenken': niet zwart-wit maar meer nuance in strategische planning.
Marc van Eck
Ellen van Zanten
Businessplan op 1 A4
Businessplan op 1 A4 van Marc van Eck en Ellen van Zanten heeft het strategisch plannen revolutionair vereenvoudigd. Door OGSM (Objectives, Goals, Strategies, Measures) te introduceren, wordt strategie toegankelijk, uitvoerbaar en meetbaar op slechts één pagina.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Team-Strategie en Leiderschap
Effectieve strategie-implementatie is niet mogelijk zonder sterke teams en leiderschap. De manier waarop leiders teams mobiliseren rond een gemeenschappelijk doel is bepalend voor het strategisch succes.
Michiel de Vries: ‘Een goede strategie beantwoordt de juiste strategische vragen’
Peter Spijker
In dit interview stelt strategiespecialist Michiel de Vries dat organisaties vaak te snel beginnen met het formuleren van een strategie zonder eerst helder te krijgen welke vragen ze willen beantwoorden. Hij pleit voor het opstellen van 'ontwerpcriteria' aan het begin van een strategietraject om de juiste richting te bepalen.
Uit de boeken - Teamwerk en leiderschap
Bertrand Weegenaar
Dit overzichtsartikel bespreekt de succesfactoren voor effectief teamwerk en leiderschap in relatie tot strategie-uitvoering. Het benadrukt dat een team een helder doel, de juiste samenstelling, een veilige omgeving en goede samenwerking nodig heeft om strategische doelen te realiseren.
De Toekomst van Strategie
De traditionele aanpak van strategisch management evolueert snel. Nieuwe modellen en benaderingen ontstaan als reactie op toenemende complexiteit, digitalisering en de behoefte aan duurzaamheid.
Yousri Mandour
Dorien van der Heijden
Sven Turnhout
De strategie van de Kreeft
In
De strategie van de Kreeft gebruiken Dorien van der Heijden, Sven Turnhout en Yousri Mandour de metafoor van een kreeft om te laten zien hoe organisaties echte vernieuwing kunnen realiseren. Ze bieden een verfrissende kijk op het ontwikkelen van strategie in veranderende tijden.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Return on learning - Hoe borg je langetermijndenken voor je organisatie
Rob Adams
Dit artikel introduceert het concept 'Return on Learning' (ROL) als aanvulling op ROI voor strategisch denken. Het pleit voor een systematische benadering van het in kaart brengen van ontwikkelingen om het adaptieve vermogen van organisaties te verhogen en langetermijndenken te borgen.
"Grootsheid is niet het gevolg van omstandigheden, maar van bewuste keuzes en discipline." - Jim Collins in Good to Great, waarin hij uitlegt hoe excellente bedrijven hun strategie bepalen op het snijvlak van passie, competentie en economisch perspectief.
Uit: Good to Great (Nederlandstalig)
Conclusie: Strategie als Continu Proces
Strategie is geen eenmalige oefening, maar een continu proces van aanpassen, leren en verbeteren. In een steeds complexere en sneller veranderende wereld is het vermogen om strategisch te denken en te handelen belangrijker dan ooit. Of je nu kiest voor een traditionele benadering zoals Porter of een meer wendbare aanpak: een doordachte strategie blijft het fundament voor duurzaam succes.
Effectieve strategievorming en -implementatie vereist zowel analytisch vermogen als creatief denken, zowel langetermijnvisie als het vermogen om snel bij te sturen. Door de inzichten en methoden van de belangrijkste strategiedenkers te combineren met praktische uitvoeringsmodellen, kunnen organisaties hun koers uitzetten naar een succesvolle toekomst.
