trefwoord
Timemanagement: grip op je tijd
Tijd is het enige wat we niet kunnen terugkrijgen. Toch gaat er in vrijwel elke werkweek kostbare tijd verloren aan ruis, onduidelijke prioriteiten en de waan van de dag. Timemanagement gaat niet alleen over planners en to-dolijstjes — het gaat over de vraag wat je wilt bereiken en hoe je je aandacht daar naartoe brengt. Van beproefde klassiekers uit de jaren negentig tot eigentijdse methoden: er bestaat een breed aanbod aan inzichten en technieken die je helpen om bewuster met je tijd om te gaan. Op deze pagina vind je de belangrijkste boeken, auteurs en achtergrondartikelen over dit thema.
Klassiekers die het vakgebied hebben gevormd
Sommige boeken over timemanagement hebben de tand des tijds doorstaan omdat ze verder gaan dan trucs en trucjes. Ze stellen fundamentele vragen over hoe je je leven wilt inrichten. De onderstaande titels vormen het fundament van het vakgebied.
Boek bekijken
Boek bekijken
SPOTLIGHT: Stephen Covey
Auteurs die schrijven over 'timemanagement'
Moderne methoden voor grip op je agenda
De afgelopen jaren is er een nieuwe generatie timemanagementboeken ontstaan die inspeelt op de realiteit van de kenniswerker: een overvolle inbox, eindeloze vergaderingen en de constante prikkel van notificaties. Rick Pastoor is een van de meest invloedrijke Nederlandse stemmen in dit debat.
Boek bekijken
SPOTLIGHT: Rick Pastoor
Boek bekijken
De manager en zijn tijd: delegeren als kernvaardigheid
Timemanagement is voor leidinggevenden onlosmakelijk verbonden met delegeren. Wie te veel taken zelf uitvoert, raakt zijn strategische tijd kwijt. Kenneth Blanchard heeft hier met zijn 'One Minute'-aanpak een blijvende bijdrage aan geleverd.
Boek bekijken
SPOTLIGHT: Kenneth Blanchard
Boek bekijken
Tijd als eindig goed: een andere kijk op planning
Niet alle boeken over timemanagement gaan over systemen en technieken. Sommige stellen een fundamentelere vraag: wat doe je eigenlijk met je beperkte tijd op aarde? Oliver Burkeman en neurowetenschapper Margriet Sitskoorn bieden elk een eigen, verdiepend antwoord.
Boek bekijken
SPOTLIGHT: Oliver Burkeman
Het 80/20-principe: meer resultaat met minder inspanning
Een van de krachtigste inzichten uit de productiviteitsliteratuur is dat een klein deel van je inspanningen verantwoordelijk is voor het grootste deel van je resultaten. Richard Koch werkte dit principe grondig uit.
Boek bekijken
"De meeste mensen besteden het grootste deel van hun tijd aan activiteiten met een lage waarde en verwaarlozen de weinige activiteiten met een hoge waarde." Uit: Het 80/20- principe
Bewezen systemen voor dagelijkse productiviteit
Naast de filosofische benadering bestaat er ook een rijke traditie van concrete systemen en werkwijzen die mensen helpen hun dag beter in te richten. Twee methoden springen er uit: Getting Things Done en de pomodorotechniek.
Boek bekijken
Boek bekijken
Getting Things Done (Nederlandstalig) Een van de kernlessen van Getting Things Done: je hoofd is geen goede plek om taken te bewaren. Zodra je alles wat aandacht vraagt vastlegt in één betrouwbaar systeem buiten je hoofd, verdwijnt de achtergrondstress en kun je echt aanwezig zijn bij wat je doet.
Tijdbeheer in projecten: waar planningen misgaan
In projectomgevingen speelt timemanagement een andere rol dan in het dagelijkse werk van een individu. Hier gaat het om het realistisch inschatten van doorlooptijden, het omgaan met onzekerheid en het voorkomen van vertragingen die van persoon naar persoon worden doorgegeven. Eliyahu Goldratt analyseerde dit vraagstuk als geen ander.
Boek bekijken
SPOTLIGHT: Eliyahu Goldratt
Boek bekijken
Conclusie: timemanagement begint bij een keuze
Timemanagement is uiteindelijk geen kwestie van de perfecte planner of het juiste app — het begint bij de bewuste keuze om na te denken over wat je tijd waard is. Of je nu kiest voor de principiële aanpak van Stephen Covey, het concrete systeem van Rick Pastoor of de filosofische reflectie van Oliver Burkeman: elk van deze benaderingen nodigt uit om anders naar je dag te kijken. De boeken en artikelen op deze pagina geven je de bouwstenen om dat proces te starten — of verder te verdiepen.