trefwoord
Toekomstbestendig ondernemen: de sleutel tot langdurig succes
In een snel veranderende wereld vol onzekerheden en uitdagingen is toekomstbestendig ondernemen geen luxe maar een noodzaak. Het vereist vooruitdenken, aanpassingsvermogen en een bredere visie op waardecreatie. In dit artikel ontdek je wat toekomstbestendig ondernemen precies inhoudt, welke strategieën je kunt toepassen en hoe toonaangevende experts en ondernemers hiermee omgaan.
Wat is toekomstbestendig ondernemen?
Toekomstbestendig ondernemen gaat over het creëren van een bedrijfsmodel dat niet alleen op korte termijn succesvol is, maar ook op lange termijn relevant en levensvatbaar blijft. Het betekent ondernemen met oog voor veranderingen in de markt, technologische ontwikkelingen, maatschappelijke uitdagingen en veranderende klantverwachtingen. Het draait om wendbaar zijn, duurzame keuzes maken, en waarde creëren voor alle belanghebbenden – niet alleen aandeelhouders, maar ook medewerkers, klanten, de samenleving en het milieu.
Saskia van Uffelen
Dare for Tomorrow
In
Dare for Tomorrow neemt Saskia van Uffelen ons mee in haar visie op toekomstbestendig ondernemen. Ze bekritiseert het kortetermijndenken en toont aan waarom bestaande bedrijfsmodellen hun grenzen hebben bereikt. Een eye-opener voor ondernemers die verder willen kijken dan het volgende kwartaal.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 9 werkdagen
De noodzaak van een nieuwe aanpak
De houdbaarheid van businessmodellen wordt steeds korter. Waar bedrijven vroeger decennialang konden leunen op een eenmaal succesvol model, zien we nu dat snelle technologische veranderingen en verschuivende klantverwachtingen vragen om continue aanpassing en innovatie. Bedrijven die niet meebewegen lopen het risico irrelevant te worden.
Eefje Jonker - Innoveer of crepeer
Eefje Jonker
In haar artikel 'Innoveer of crepeer' legt Eefje Jonker uit hoe de houdbaarheidsdatum van businessmodellen steeds korter wordt. Ze gebruikt een boom-metafoor waarbij het huidige businessmodel zich rechtsboven bevindt, maar op termijn aan waarde inboet als er niet aan de linkerkant naar nieuwe manieren van waardecreatie wordt gezocht. Een heldere visualisatie van de noodzaak tot continue vernieuwing.
Justin Jansen is hoogleraar Ondernemerschap aan de Rotterdam School of Management en doet al meer dan twintig jaar onderzoek bij Nederlandse groeibedrijven. Als expert op het gebied van ondernemerschap en innovatie biedt hij waardevolle inzichten voor organisaties die toekomstbestendig willen opereren. Zijn werk rond de Top-250 Groeibedrijven en het ScaleUp Dashboard heeft vele succesvolle Nederlandse bedrijven geholpen hun groeipotentieel te realiseren.
Justin Jansen
Tom Mom
Naar een gezond groeibedrijf in vijf stappen
Hoe bouw je een organisatie die duurzaam kan blijven groeien? In
Naar een gezond groeibedrijf in vijf stappen bieden Justin Jansen en Tom Mom een bewezen stappenplan voor duurzame groei. Dit bestseller-boek biedt praktische handvatten om je bedrijf relevant en competitief te houden in een continu veranderende markt.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
De balans tussen exploitatie en exploratie
Een cruciale uitdaging bij toekomstbestendig ondernemen is het vinden van de juiste balans tussen het huidige business model optimaliseren (exploitatie) en tegelijk investeren in innovatie en vernieuwing (exploratie). Bedrijven moeten enerzijds het bestaande model optimaliseren voor efficiëntie, maar anderzijds ook durven experimenteren met nieuwe aanpakken om relevant te blijven.
Futureproof - De toekomst is nooit af
Sjors van Leeuwen
Mike Hoogveld introduceert in zijn artikel 'Futureproof - De toekomst is nooit af' een slim concept: de 'Veerkrachtige Vier'. Hij stelt dat organisaties 80% van hun middelen moeten besteden aan 'Verrichten en Verbeteren' (het nu) en 20% aan 'Vernieuwen en Veranderen' (de toekomst). Een praktische verhouding die helpt de juiste balans te vinden tussen exploitatie en exploratie.
'Het succes van gisteren is geen garantie voor het succes van morgen. Een toekomstbestendig bedrijf zijn betekent in essentie dat je kunt anticiperen op ontwikkelingen in de markt en hierop effectief kunt inspelen. Dit vraagt om een cultuur van continue vernieuwing en aanpassing.'
Uit: Naar een gezond groeibedrijf in vijf stappen
Duurzaamheid als strategische pijler
Toekomstbestendig ondernemen is nauw verweven met duurzaamheid. Het gaat niet alleen om financiële continuïteit, maar ook om ecologische en sociale impact. Steeds meer bedrijven erkennen dat duurzaamheid geen 'nice-to-have' is, maar een strategische noodzaak voor lange-termijn succes.
Jan Willem Wensink
Eerste circulaire stappen voor mkb'ers
Met
Eerste circulaire stappen voor mkb'ers laat Jan Willem Wensink zien hoe ook kleine en middelgrote bedrijven circulair kunnen ondernemen. Hij maakt duidelijk dat circulaire bedrijfsvoering niet alleen goed is voor de planeet, maar ook noodzakelijk voor toekomstbestendigheid in een wereld met toenemende materiaalschaarste en regelgeving.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
De weg naar duurzaam ondernemen - Uiterst relevant en hoogst actueel
Teun van Aken
In het artikel 'De weg naar duurzaam ondernemen - Uiterst relevant en hoogst actueel' wordt een 'sustainological feedback loop' geïntroduceerd met vijf cruciale stappen: inzicht creëren, dynamiek ontwikkelen, koers bepalen, impact realiseren en het verhaal vertellen. Een praktisch stappenplan dat laat zien dat duurzaam ondernemen een continu proces is, geen eenmalige actie.
Purpose en waardecreatie
Een sterke 'purpose' of bestaansreden die verder gaat dan puur winst maken, is een kenmerk van toekomstbestendige organisaties. Bedrijven die weten waarom ze bestaan en welke grotere bijdrage ze leveren aan de maatschappij, zijn beter in staat om talent aan te trekken, klanten te verbinden en innovatief te blijven.
Jan Peter Balkenende: ‘Verder kijken dan het eigen winststreven’
Jan Peter Balkenende
In het artikel 'Jan Peter Balkenende: Verder kijken dan het eigen winststreven' pleit de voormalig premier voor inclusief ondernemen. Bedrijven moeten verder kijken dan alleen winst en zich afvragen binnen welke maatschappelijke context ze opereren. Dit vraagt om een nieuwe vorm van leiderschap dat dienend en verbindend is, in plaats van ego-centrisch.
De 11 beste online verdienmodellen
Een belangrijke les uit De 11 beste online verdienmodellen is dat flexibiliteit essentieel is voor toekomstbestendigheid. De COVID-19 pandemie heeft aangetoond hoe snel de markt kan veranderen. Bedrijven met wendbare verdienmodellen kunnen sneller inspelen op onverwachte gebeurtenissen en blijven zo relevant, zelfs in tijden van crisis.
De futureproof organisatie
Wat kenmerkt een toekomstbestendige organisatie? Hoe zorg je ervoor dat je bedrijf niet alleen vandaag succesvol is, maar ook klaar is voor de uitdagingen van morgen? Experts wijzen op verschillende elementen die cruciaal zijn voor het bouwen van een 'futureproof' organisatie.
10 Kenmerken van de Futureproof Organisatie
Sjors van Leeuwen
Jolein Baidenman beschrijft in haar artikel '10 Kenmerken van de Futureproof Organisatie' tien cruciale kenmerken: slim zijn, impact hebben, kiezen voor het nieuwe werken, opereren als een netwerk én in netwerken, zorgen voor zingeving, transparant zijn, diversiteit omarmen, kiezen voor circulariteit, glocal werken en leiderschap tonen. Een praktische checklist voor organisaties die willen werken aan hun toekomstbestendigheid.
SPOTLIGHT: Pieter van Osch
Pieter van Osch is een tech-ondernemer met meer dan 35 jaar ervaring en gecertificeerd Scaling up-coach sinds 2008. Als oprichter van Scaleup Impact heeft hij meer dan 1.100 bedrijven begeleid in hun groei. Van Osch gelooft sterk dat toekomstbestendig ondernemen draait om meer dan alleen winst: purpose en people zijn minstens zo belangrijk. Zijn praktijkervaring maakt hem tot een belangrijke stem op het gebied van duurzame groei.
Meer over Pieter van Osch
Pieter van Osch
Marieke Harderwijk
Scaling up - the impact add-on
In
Scaling up - the impact add-on bieden Marieke Harderwijk en Pieter van Osch een routekaart voor toekomstbestendig ondernemen in een wereld vol crises en uitdagingen. Het boek toont hoe bedrijven kunnen opschalen terwijl ze tegelijkertijd een positieve impact maken op de maatschappij.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
De rol van leiderschap
Toekomstbestendig ondernemen vereist een ander soort leiderschap. Niet de autocratische leider van weleer, maar dienend en verbindend leiderschap dat ruimte geeft aan innovatie, experimenteren en leren. Leiders moeten holistisch kunnen kijken, strategische aandachtsgebieden in samenhang beschouwen en zorgen voor een cultuur waarin verandering wordt omarmd.
Strategisch managen betekent zicht houden op het grotere geheel
Bert Peene
In 'Strategisch managen betekent zicht houden op het grotere geheel' betoogt Norbert Greveling dat toekomstbestendigheid niet zit in financiële cijfers, maar in aandacht voor potentieel en de houding van managers. Hij pleit voor holistisch denken: het zien van samenhang tussen verschillende strategische aandachtsgebieden, in plaats van het fragmentarisch denken dat volgens hem te veel voorkomt.
De natuur als mentor voor toekomstbestendige business
Een verrassend inzicht komt van ondernemers die de natuur als leermeester nemen voor hun bedrijfsvoering. De natuur heeft immers 3,8 miljard jaar ervaring met het creëren van duurzame systemen. Biomimicry - het nabootsen van natuurlijke principes - kan bedrijven helpen om meer toekomstbestendig te worden.
Business Natuurlijk - Leiderschap met de natuur als mentor
Erwin Wolthuis
Het artikel 'Business Natuurlijk - Leiderschap met de natuur als mentor' biedt een verfrissend perspectief: leer van de natuur hoe je duurzaam kunt produceren. In plaats van het nastreven van 'duurzamer' (een woord dat volgens de auteur verboden zou moeten worden), pleit hij voor echte duurzaamheid als ontwerpeis. Met de natuur als mentor leren we te streven naar optimaal in plaats van maximaal en worden we werkelijk weerbaar en wendbaar.
Authentieke communicatie over duurzaamheid
Een belangrijke aspect van toekomstbestendig ondernemen is hoe je communiceert over je duurzaamheidsinspanningen. In een tijd waarin consumenten steeds kritischer worden en 'greenwashing' snel wordt doorzien, is authentieke, eerlijke communicatie cruciaal.
Sustainable storytelling - ‘Wake-up call’
Eric van Arendonk
In 'Sustainable storytelling - Wake-up call' benadrukt Talita Kalloe dat eerlijkheid de basis is van effectieve communicatie over duurzaamheid. Storytelling is geen fantasie, maar een duidelijk verhaal afgestemd op de doelgroep. Duurzaamheid moet groeien binnen een organisatie; het is geen knop die je indrukt of iets wat je inkoopt. Een belangrijke wake-up call voor managers die te snel resultaten willen zien.
Praktische stappen naar toekomstbestendigheid
Toekomstbestendig ondernemen klinkt mooi, maar hoe begin je er concreet mee? Experts bieden diverse praktische raamwerken die kunnen helpen bij het nemen van de eerste stappen op weg naar een meer futureproof organisatie.
Jeanet Bathoorn
Petra Iuliano
De 11 beste online verdienmodellen
De 11 beste online verdienmodellen van Petra Iuliano en Jeanet Bathoorn biedt praktische manieren om je businessmodel te diversifiëren en digitaliseren. Deze diversificatie maakt je bedrijf minder kwetsbaar voor marktveranderingen en biedt meerdere inkomstenstromen - essentieel voor toekomstbestendigheid in onvoorspelbare tijden.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Conclusie: toekomstbestendig ondernemen als reis
Toekomstbestendig ondernemen is geen eindbestemming maar een voortdurende reis. Het vraagt om een continue bereidheid om te leren, aan te passen en te vernieuwen. Bedrijven die toekomstbestendig willen zijn, moeten verder kijken dan korte-termijn winst en investeren in veerkracht, duurzaamheid en meervoudige waardecreatie.
De uitdagingen van onze tijd - van klimaatverandering tot digitale transformatie - vragen om een nieuwe manier van ondernemen. Bedrijven die deze uitdagingen als kansen zien en zich durven aan te passen, zullen niet alleen overleven maar floreren in de economie van morgen. Want zoals Charles Darwin al wist: het zijn niet de sterkste of slimste soorten die overleven, maar degene die zich het beste kunnen aanpassen aan verandering.
De bestsellers
-
€ 49,95
-
€ 26,99
-
€ 51,95
-
€ 34,99
-
€ 24,95
