vraag & antwoord
Hoe bevorder ik vrouwelijk leiderschap in mijn organisatie?
Vrouwelijk leiderschap bevorderen gaat verder dan alleen quota instellen. Het vraagt om een systemische aanpak waarbij zowel de organisatiecultuur, werving en selectie, als persoonlijke ontwikkeling worden aangepakt. Een evenwichtige vertegenwoordiging van vrouwen in leidinggevende posities zorgt voor betere bedrijfsresultaten, meer diversiteit in denken en een inclusievere werkomgeving. Maar hoe pak je dit concreet aan?
Robert Vos
Fiftyfifty
Dit boek biedt een concreet stappenplan om binnen vijf jaar een evenwichtige man-vrouwverhouding in de top van je organisatie te bereiken. Robert Vos beschrijft zeven praktische stappen, van het analyseren van de huidige situatie tot het identificeren en ontwikkelen van vrouwelijk talent.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
De systeemaanpak: focus op de organisatie, niet op de vrouw
Een veelgemaakte fout bij het bevorderen van vrouwelijk leiderschap is dat organisaties zich alleen richten op de vrouwen zelf. Leonie van Mierlo stelt echter dat we moeten stoppen met 'fixing the women' en in plaats daarvan het systeem moeten aanpakken.
Leonie van Mierlo: ‘Stop fixing the women, fix the system’
Leonie van Mierlo
Leonie van Mierlo benadrukt dat het belangrijk is om naar minimaal 33 procent vrouwen te gaan in directie en managementteams omdat uit onderzoek blijkt dat je daarmee de heersende masculiene cultuur kunt doorbreken. Pas als vrouwen zichzelf kunnen zijn, ontstaat er een nieuwe inclusieve cultuur waarbij feminiene waarden zoals luisteren, samenwerken en empathie worden omarmd.
Het systemisch aanpakken van de ondervertegenwoordiging van vrouwen in leidinggevende posities vraagt om een combinatie van maatregelen die zowel de structuur als de cultuur van de organisatie adresseren.
Marlies Brenters
De FemDeal
In 'De FemDeal' analyseert Marlies Brenters hoe de 'M-Factor' (masculiene organisatiecultuur) vrouwen belemmert. Ze stelt concrete maatregelen voor om vooroordelen uit te bannen, oordelen objectiever te maken, en dezelfde verwachtingen aan vrouwen te stellen als aan mannen.
Boek bekijken
Laatste exemplaar! Voor 21:00 uur besteld, morgen in huis
Een concreet stappenplan voor meer vrouwen aan de top
Om vrouwelijk leiderschap te bevorderen, is een gestructureerde aanpak nodig. Robert Vos beschrijft in zijn boek 'Fiftyfifty' een stappenplan dat elke organisatie kan implementeren.
Fifty-fifty - 'Werken aan een betere, bewust inclusieve wereld'
Christel Deckers
Het stappenplan begint met het analyseren van de huidige situatie in de organisatie, gevolgd door het vaststellen van streefcijfers per managementteam. Vervolgens identificeer je vrouwelijk managementtalent, start je externe werving en selectie, herziet je het management-developmentprogramma, coach je zowel vrouwen als mannen, en stimuleer je regelmatige functiewisselingen om de beoogde fiftyfifty-verhouding te realiseren.
Interessant is dat veel organisaties vaak niet eens weten hoeveel vrouwelijke managers ze al in huis hebben en hoeveel er nodig zijn om een betere balans te bereiken.
Fiftyfifty - 'Stappenplan voor bevorderen van de doorstroom van vrouwen'
Robert Vos
Robert Vos laat zien dat voor een fictief technisch productiebedrijf met 1.200 mannelijke en 800 vrouwelijke medewerkers slechts negentien vrouwelijke managers nodig zijn om op elk managementniveau, inclusief de directie, een genderbalans te bereiken. Bij externe werving is het belangrijk te letten op onbewust masculien taalgebruik in vacatures, dat vrouwen kan afschrikken.
SPOTLIGHT: Robert Vos
Robert Vos is een diversiteitsdeskundige die zich specialiseert in het coachen van vrouwen die de top willen bereiken. Zijn expertise ligt in het ontwikkelen van concrete stappenplannen die organisaties kunnen implementeren om de doorstroom van vrouwen naar topposities te verbeteren. In zijn werk combineert hij praktische inzichten met wetenschappelijk onderzoek naar de voordelen van genderdiversiteit in leidinggevende posities.
Meer over Robert Vos
De interne en externe barrières herkennen
Om vrouwelijk leiderschap effectief te bevorderen, is het cruciaal om de barrières te begrijpen die vrouwen tegenkomen op hun weg naar de top. Deze barrières kunnen zowel extern (in de organisatie) als intern (bij vrouwen zelf) zijn.
Rozemarijn Dols
Is the lady for turning?
Rozemarijn Dols helpt in 'Is the lady for turning?' om externe obstakels zoals seksisme en vooroordelen te herkennen en er strategischer mee om te gaan. Via filmanalyses biedt ze inzicht in verschillende leiderschapsstijlen gebaseerd op vrouwelijke archetypen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Vrouwen kunnen ook zelf stappen zetten om hun leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen en hindernissen te overwinnen.
Annette Onrust
Topvrouw in 7 stappen
In 'Topvrouw in 7 stappen' biedt Annette Onrust een praktisch stappenplan voor vrouwen die de top willen bereiken. Ze behandelt onderwerpen als het ontdekken van je kracht, het tackelen van belemmeringen, zichtbaarheid vergroten en invloed uitoefenen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Topvrouw in 7 stappen - Jouw weg naar de boardroom
Annette Onrust
Annette Onrust benadrukt dat vrouwen die de top bereiken steeds meer ruimte krijgen om beslissingen te nemen en andere vrouwelijke talenten vooruit kunnen helpen. Juist vrouwen kunnen het verschil maken binnen hun organisatie door een divers team neer te zetten en anderen te inspireren met hun leiderschap.
De waarde van feminiene leiderschapskwaliteiten
Een belangrijk aspect bij het bevorderen van vrouwelijk leiderschap is het erkennen en waarderen van feminiene leiderschapskwaliteiten, die vaak ondergewaardeerd worden in traditionele organisaties.
Jolanda Holwerda
Liesbeth Tettero
Authentiek leiderschap voor vrouwen
'Authentiek leiderschap voor vrouwen' laat zien hoe vrouwen hun eigen authentieke leiderschapsstijl kunnen ontwikkelen zonder zich aan te passen aan traditionele masculiene modellen. Het boek pleit voor herwaardering van feminiene kwaliteiten als kracht.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Elke dag champagne
Annemarijke van Etten
Annemarijke van Etten stelt dat de huidige tijd meer dan ooit vraagt om vrouwelijk leiderschap. Wat professionals nodig hebben om met bevlogenheid hun werk te kunnen doen, zijn de energiebronnen die vrouwelijke managers van nature geneigd zijn te bieden: autonomie, feedback en sociale steun.
Mentoring en rolmodellen: cruciaal voor ontwikkeling
Het belang van mentoring, sponsoring en rolmodellen kan niet onderschat worden bij het bevorderen van vrouwelijk leiderschap.
Genderongelijkheid is een leiderschapsprobleem
Chantal Schinkels
Chantal Schinkels benadrukt dat het uiteindelijk gaat om mentoring, sponsoring en simpelweg aan vrouwen vragen hoe ze bepaalde zaken ervaren. Vrouwen hoeven niet gered te worden, maar hebben een omgeving nodig waar ze zichzelf kunnen zijn, zonder dat ze iemand anders moeten spelen om geaccepteerd te worden.
SPOTLIGHT: Chantal Schinkels
Chantal Schinkels is expert op het gebied van vrouwen in de tech-industrie en heeft uitgebreide ervaring met de specifieke uitdagingen die vrouwen tegenkomen in door mannen gedomineerde werkomgevingen. Haar werk richt zich op het doorbreken van stereotypen en het creëren van inclusieve werkplekken waar vrouwen kunnen floreren zonder dat ze hun authenticiteit hoeven op te geven.
Meer over Chantal Schinkels
De rol van leiderschap en commitment
Voor het slagen van initiatieven om vrouwelijk leiderschap te bevorderen is commitment van de top essentieel, evenals een inclusieve leiderschapsstijl.
Bercan Günel: ‘Genderdiversiteit vraagt om commitment’
Bercan Günel
Bercan Günel legt in 'We hebben al een vrouw' uit hoe je meer vrouwen aan de top krijgt. Ze bepleit een nieuwe stijl van verantwoord leiderschap met focus op bewustwording van diversiteit en het veranderen van interne patronen en processen, om zo een onomkeerbaar proces van diversiteitsbevordering in gang te zetten.
Succes in Veelvoud
Carla Verwijs
Esther Mollema benadrukt dat lef tonen belangrijk is: 'Gewoon doen. Benoem die vrouw! Open uw inner group voor divers talent. Maak onbeschreven regels transparant. Discipline hebben betekent bewust blijven van de mogelijke mindbugs en volhouden, ook als het moeilijk gaat.'
Tine Maenhout
Elke Jeurissen
Who run the world?
'Who run the world?' toont de kracht van vrouwelijk leiderschap en hoe meer vrouwen aan het roer zorgen voor diversiteit in opinies en competenties, waardoor stereotiepe denkpatronen worden uitgedaagd en creativiteit, productiviteit en innovatie kunnen floreren.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 6 werkdagen
Conclusie: een integrale aanpak
Het bevorderen van vrouwelijk leiderschap in je organisatie vraagt om een integrale aanpak die zowel de structuur als de cultuur van je organisatie adresseert. Door bewust te worden van onbewuste vooroordelen, concrete streefcijfers te stellen, vrouwelijk talent te identificeren en te ontwikkelen, en een inclusieve cultuur te creëren, kun je significant vooruitgang boeken.
Vergeet niet dat het niet alleen gaat om het 'fixen' van vrouwen, maar vooral om het aanpakken van het systeem. Met commitment van de top, mentoring en rolmodellen, en waardering voor feminiene leiderschapskwaliteiten, creëer je een organisatie waar vrouwelijk leiderschap kan floreren – met betere resultaten voor iedereen als gevolg.
Fiftyfifty
Na het lezen van Robert Vos' 'Fiftyfifty' weet ik hoe ik vrouwelijk managementtalent kan identificeren, ontwikkelen en behouden binnen mijn organisatie. Het concrete zevenstappenplan biedt praktische handvatten om binnen vijf jaar een evenwichtige man-vrouwverhouding te realiseren in alle lagen van het management.
De bestsellers
-
€ 27,50
-
€ 19,95
-
€ 27,99
-
€ 28,50
-
€ 23,99
