Hoe beïnvloed ik positief organisatiegedrag?

Het positief beïnvloeden van organisatiegedrag is een cruciale vaardigheid voor iedereen die werkt aan een gezonde, productieve werkomgeving. Of je nu leidinggevende bent of medewerker, je hebt meer invloed dan je denkt. In deze pagina verkennen we hoe je organisatiegedrag positief kunt beïnvloeden, met praktische handvatten en inzichten uit de wetenschap en praktijk.

De kracht van positieve cultuur

Een positieve organisatiecultuur is meer dan alleen een prettige werksfeer. Het leidt tot meetbaar betere resultaten. Onderzoek wijst uit dat organisaties met een positieve cultuur 20-40% meer winst genereren. Maar hoe bouw je zo'n cultuur?

Volgens Marcella Bremer begint een positieve cultuur bij jou: "Het mooie van positiviteit is dat het effect heeft op iedereen en ieder individu het kan toepassen. Als je aan een collega vraagt, 'Hoe zou dit wel lukken?' of 'Wil je me steunen in een plan', heb je al een zaadje geplant."

Gedrag begrijpen om het te beïnvloeden

Om organisatiegedrag effectief te kunnen beïnvloeden, is het essentieel eerst te begrijpen hoe gedrag in organisaties werkt. Organisatiegedrag is meer dan de optelsom van individueel gedrag - het betreft de collectieve gewoonten en patronen die in een organisatie heersen.

Voorbeeldgedrag als krachtig instrument

Een van de meest onderschatte maar krachtigste manieren om organisatiegedrag te beïnvloeden is voorbeeldgedrag. Mensen kijken naar wat anderen doen, vooral naar degenen met wie ze zich kunnen identificeren of die een leidende rol hebben.

Het principe van sociale bewijskracht (social proof) speelt hierbij een belangrijke rol. Zoals Arend Ardon opmerkt: "Als mensen in een bepaalde situatie voor de keuze staan welk gedrag zij gaan vertonen, laten ze zich beïnvloeden door wat anderen in dezelfde situatie doen. Dit geldt in het bijzonder als ze zich kunnen identificeren met die anderen."

Positieve psychologie als fundament

De positieve psychologie biedt waardevolle inzichten voor het beïnvloeden van organisatiegedrag. In plaats van te focussen op wat er fout gaat, richt deze benadering zich op wat goed gaat en hoe dit versterkt kan worden.

Practical Behavioral Management

Voor concrete gedragsverandering in organisaties biedt Organizational Behavior Management (OBM) een wetenschappelijk onderbouwde aanpak. Deze methode richt zich op het meetbaar en beïnvloedbaar maken van gedrag.

Eigenaarschap creëren

Een belangrijk aspect van positief organisatiegedrag is eigenaarschap. Wanneer medewerkers zich eigenaar voelen van hun werk en beslissingen, leidt dit tot meer betrokkenheid en betere resultaten.

Duurzame gedragsverandering realiseren

Organisatiegedrag duurzaam veranderen vraagt om meer dan een eenmalige interventie. Het vereist een systematische aanpak die rekening houdt met de context waarin gedrag plaatsvindt.

Conclusie: Jouw rol in positieve gedragsbeïnvloeding

Het positief beïnvloeden van organisatiegedrag begint bij jezelf. Door bewust te zijn van je eigen gedrag en de impact die je hebt op anderen, kun je een positieve verandering in gang zetten. Zoals An Kramer stelt: "Hoe benauwd organisaties soms ook kunnen voelen, ik denk dat er meer ruimte is dan je denkt. Zeker als je anderen aanspreekt op hún engagement, krijg je mensen makkelijk mee."

Begin klein, wees consistent in je voorbeeldgedrag, focus op wat goed gaat, en bouw stap voor stap aan een positieve cultuur. Vergeet niet dat gedragsverandering tijd kost, maar dat kleine acties grote impact kunnen hebben wanneer ze zich verspreiden door het sociale netwerk van je organisatie.

Door de inzichten en methoden uit deze pagina toe te passen, kun je een significante bijdrage leveren aan positief organisatiegedrag, ongeacht je positie binnen de organisatie.