What's Holding You Back?

Name: What's Holding You Back?
Author: Robert Herbold

10 Bold Steps That Define Gutsy Leaders

Specificaties

Gebonden, 214 blz. | Engels

Jossey Bass | 1e druk, 2011

ISBN13: 9780470639016

Rubricering

Juridisch : Management

Jossey Bass 1e druk, 2011 9780470639016

Verwachte levertijd ongeveer 8 werkdagen

32,03

In winkelwagen

Samenvatting

Hoe meer verantwoordelijkheid een manager heeft hoe zekerder het is dat hij of zij voor moeilijke beslissingen komt te staan. Vaak geeft het nemen van moeilijke besluiten het verschil aan tussen succes en middelmatigheid en vaak hebben managers, eenmaal geconfronteerd met het moeten nemen van harde beslissingen, hier veel moeite mee.

In 'What's Holding You Back?' geeft Robert J. Herbold leiders en managers (op elk niveau) een staalkaart die nodig is om moeilijke situaties aan te kunnen gaan. Herbold legt in dit boek duidelijk uit waarom ook managers het slachtoffer kunnen zijn van typisch menselijk gedrag, zoals vermijden van conflicten, streven naar zekerheid, vermijden van carrière risico's, gebrek aan zelfvertrouwen of het ontbreken van een kijk op urgentie.

Door middel van illustratieve praktijkvoorbeelden van o.a. Microsoft, Porsche, IBM, Merck, Canon, Sony, Whirlpool, IDEO, Tesco, P&G en 3M geeft Herbold aan wat voor de lange termijn de gevolgen kunnen zijn bij een gebrek aan moed voor het nemen van moeilijke beslissingen.

Specificaties

ISBN13:9780470639016

Trefwoorden:management, leiderschap, besluitvorming

Taal:Engels

Bindwijze:gebonden

Aantal pagina's:214

Uitgever:Jossey Bass

Druk:1

Verschijningsdatum:25-5-2011

Hoofdrubriek:Management

Inhoudsopgave

Introduction.

1. The Big Issue: Managers Lacking Courage to Make Tough Decisions.
2. Principle I: Devise a Demanding Game Plan to Confront Reality.
3. Principle II: Staff for Success.
4. Principle III: Clean Up the Sloppiness.
5. Principle IV: Institutionalize Tight-Fisted Cost Control.
6. Principle V: Insist on Functional Excellence.
7. Principle VI: Create a Culture of Innovation.
8. Principle VII: Demand Accountability and Decisiveness; Avoid Consensus.
9. Principle VIII: Exploit Inflection Points.
10. Principle IX: Value Ideas from Anywhere.
11. Principle X: Shake Up the Organization.

Conclusion.
Notes.
Acknowledgments.
About the Author.
Index.