Implementing Strategic Change
Managing Processes and Interfaces to Develop a Highly Productive Organization
Samenvatting
Verandermanagement mislukt vaak. De discrepantie tussen strategische initiatieven en het werkproces van het bedrijf is meestal de oorzaak. Dit boek laat zien dat het grootste deel van dit conflict zich voordoet door gebrek aan proceskennis en biedt daar oplossingen voor.
Specificaties
Inhoudsopgave
1. Business strategy
2. Strategic outcomes from best-practice management principles
3. Making the change needs obvious
4. Interfacing activities, business strategy and business proces innovation
5. Interface activity noise
6. Increasing performance
7. Organizational Genomics
8. Principles by which leading organizations drive change
9. Using interface mapping to deliver performance
10. Staying on top
11. Definitions and an example of an interfacing mapping tool
Index
Anderen die dit boek kochten, kochten ook
Net verschenen
Rubrieken
- aanbestedingsrecht
- aansprakelijkheids- en verzekeringsrecht
- accountancy
- algemeen juridisch
- arbeidsrecht
- bank- en effectenrecht
- bestuursrecht
- bouwrecht
- burgerlijk recht en procesrecht
- europees-internationaal recht
- fiscaal recht
- gezondheidsrecht
- insolventierecht
- intellectuele eigendom en ict-recht
- management
- mens en maatschappij
- milieu- en omgevingsrecht
- notarieel recht
- ondernemingsrecht
- pensioenrecht
- personen- en familierecht
- sociale zekerheidsrecht
- staatsrecht
- strafrecht en criminologie
- vastgoed- en huurrecht
- vreemdelingenrecht