Creating Valuable Business Strategies

Name: Creating Valuable Business Strategies
Author: Shiv Mathur

Specificaties

Paperback, 238 blz. | Engels

Butterworth Heinemann | 1e druk, 2007

ISBN13: 9780750685481

Rubricering

Juridisch : Management

Butterworth Heinemann 1e druk, 2007 9780750685481

Verwachte levertijd ongeveer 9 werkdagen

68,41

In winkelwagen

Samenvatting

'Creating Valuable Business Strategies' zal uw gedachten over strategievorming onherroepelijk veranderen. Hier vindt u antwoord op de eeuwige vraag: wat zal ik volgende maandag eens anders doen? 'Creating Valuable Business Strategies' biedt een helder en vernieuwend raamwerk waarmee u uw strategische richting kunt uitzetten. U leert welke markten u moet betreden en hoe u dat moet doen.

Het boek brengt eerst de omgeving in kaart en stelt vast dat waardevergroting alleen kan met behulp van een competitieve strategie. U moet een competitieve positie innemen of een winnend uitgangspunt hebben. Maar in welke markten gelden deze gunstige voorwaarden voor uw bedrijf? Het boek laat u zien hoe u ook in toekomst opvalt ten opzichte van uw rivalen.

Specificaties

ISBN13:9780750685481

Trefwoorden:strategie, strategische planning, strategisch management, strategievorming, strategisch gedrag, strategie: implementatie

Taal:Engels

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:238

Uitgever:Butterworth Heinemann

Druk:1

Hoofdrubriek:Management

Inhoudsopgave

Setting the scene: The need to design future offerings
The purpose of a business is to build value
The basics of designing a winning offering
How to design a winning competitive position: Why and how to differentiate
Differentiating in the support and merchandise dimensions
Differentiation creates private markets
Markets with dominant players
No success without winning resources: A winning offering needs to exploit a winning resource with the four cornerstones
Winning resources: pitfalls
Getting it together: the scissors process
Corporate strategy: managing the collection of offerings: Corporate strategy: its nature and aim
Success in diversification: relatedness
Success in diversification: the filters and the better-off test
Organizing and structuring for offering-centred strategies: Offerings need sponsors
Delivering value through corporate strategy
Final reflections: Stumbling-blocks and entrenched attitudes