Manufacturing Scorecard
Prozesse effizienter gestalten, mehr Kundennähe erreichen — mit vielen Praxisbeispielen
Samenvatting
Mit der von ihnen entwickelten Manufacturing Scorecard zeigen die Autoren, wie kundenorientierte Strategien mit quantifizierbaren Zielgrößen (etwa Verkürzung der Liefer- und Durchlaufzeit; Verringerung der Bestände; Verbesserung der Maschinenauslastung) zum Gewinnwachstum jenseits der Kosteneffizienz umgesetzt werden können.
Specificaties
Inhoudsopgave
Die Allokationsmodelle: Stückkosten, Prozesskosten, Qualitätskosten
Das Ziel-Tableau: Strategiebewertung, verborgene Potenziale
Quantifizierbarkeit der Zielgrößen: Durchlaufzeit als Kernprozess, Skalierung
Die Prozessfähigkeit der Kommunikation in Zukunft: Data Warehouse
Prozessfähigkeit der Mitarbeit: Top down- und Bottom up-Modelle
Die permanente Verbesserung der internen Prozesse
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