Organisatorische Gestaltung durch Selbstorganisation

1 Problemstellung: Standort, Zielsetzung und Aufbau der Arbeit.- 1.1 Standort des Untersuchungsgegenstandes in Theorie und Praxis.- 1.2 Zielsetzungen und Aufbau der Arbeit.- 1.3 Das Menschenbild des ’complex man’ als Bezugspunkt für einen humanitäremanzipatorisch ausgerichteten organisationstheoretischen Ansatz.- 2 Praxis organisatorischer Gestaltungsarbeit.- 2.1 Organisationsprozesse als mehrphasige Episoden — Darstellung und Problemeinschätzungen.- 2.2 Die aufgezeigten Problemeinschätzungen als Konsequenz einer bestimmten Rationalitätsvorstellung.- 3 Die Implikationen von Paradigmen für die organisatorische Gestaltung.- 3.1 Das ’Social Fact Paradigm’ als bislang dominierendes Forschungsprogramm.- 3.2 Das ’Social Constructionist Paradigm’ als emergierendes Forschungsprogramm.- 4 Die Bedeutung der originären Selbstorganisation vor dem Hintergrund des ’Social Constructionist Paradigm’.- 4.1 Die Existenz von Spielräumen im Rahmen organisatorischer Gestaltung.- 4.2 Die Ausnutzung organisatorischer Gestaltungsspielräume als politischer Prozeß.- 5 Ansatzpunkte für eine praktische Umsetzung originärer Selbstorganisation.- 5.1 Der organisatorisch-institutionelle Rahmen.- 5.2 Organisatoren als Berater — die Organisationsabteilung als InvestmentFinance-Center.- 5.3 Methoden sowie Techniken organisatorischer Gestaltungsarbeit.- 6 Schlußbetrachtung: Zusammenfassung und Ausblick.