Kooperation im Unternehmen

Name: Kooperation im Unternehmen
Author: Wolfram Braun

Organisation und Steuerung von Innovationen

Specificaties

Paperback, 244 blz. | Duits

Gabler Verlag | 1991e druk, 1991

ISBN13: 9783409136501

Rubricering

Juridisch :

Gabler Verlag 1991e druk, 1991 9783409136501

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Samenvatting

Die Innovationsfahigkeit von Untemehmen und die Effizienz der Forschung und Entwicklung sind zu wesentlichen Wettbewerbsfaktoren geworden und determi nieren Richtung und Verlauf des technologischen Fortschritts und der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung. Uber die Realisierung strategischer Posi tionen im Innovationswettbewerb der verschiedenen Branchen entscheiden nicht zuletzt eine wirtschaftlich effiziente Organisation und Steuerung der Durchfiih rung von Innovationsprojekten und die Forschungs- und Entwicklungskosten. Die laterale Kooperation der maBgeblich an Innovationsprojekten beteiligten Funktionsbereiche: Forschung und Entwicklung, Marketing und Produktion, mit weitgehend eigenverantwortlicher Steuerung der Projektdurchfiihrung und Ab stimmung von Funktionsbereichsstrategien, gehOrt zu jenen Organisations formen, die in der Untemehmenspraxis zunehmend an Bedeutung gewinnen und in den Mittelpunkt betriebswirtschaftlicher Organisations- und Innovationsfor schung riicken. Eine okonomisch effiziente Organisation lateraler Kooperation, die Koordination von Funktionsbereichsstrategien und die Steuerung der Kooperations- und Innovationsprozesse mit betriebswirtschaftlichen Steuerungsinstrumenten, die Evaluation des Projekterfolgs und der Leistungs beitdige der kooperierenden Funktionsbereiche sowie die Einrichtung effektiver Anreiz- und Belohnungssysteme fiir kooperatives und innovatives Verhalten, organisatorische und personelle MaBnahmen zur LOsung von Abstimmungs problemen und Kooperationskonflikten und eine koordinationskostenminimale Durchfiihrung von Innovationsprojekten - das sind zentrale Problemschwer punkte untemehmerischer Innovationsforschung. Kooperationsmanagement hat die Bewaltigung der organisatorischen und personellen Probleme bei der Durch fiibrung von Innovationsprojekten zur Aufgabe. Die mikrookonomische und empirische Analyse der Voraussetzungen und Konsequenzen der Organisation und Steuerung von Innovationen sowie die Konzeptualisierung eines mikrooko nomisch fundierten Kooperationsmanagements ist Gegenstand dieser Monogra phie.

Specificaties

ISBN13:9783409136501

Taal:Duits

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:244

Uitgever:Gabler Verlag

Druk:1991

Hoofdrubriek:Financieel management, Algemeen management, Organisatiekunde

Inhoudsopgave

A Organisation und Integration der Forschung und Entwicklung.- Organisation und Integration der Forschung und Entwicklung.- I. Innovation und Forschung und Entwicklung.- 1. Innovation und Innovationsprozeß.- 1.1. Innovation.- 1.2. Innovationsarten.- 1.3. Innovationsprozeß.- 2. Forschung und Entwicklung.- 2.1. Forschung.- 2.2 Entwicklung.- II Umfeld betrieblicher Forschung und Entwicklung.- 1. Innovations- und Wettbewerbsprozesse.- 2. Unternehmensinterne Bestimmungsfaktoren für Innovationen.- 3. Rahmenbedingungen betrieblicher Forschung und Entwicklung.- III. Organisation der Forschung und Entwicklung.- 1. Einflußfaktoren.- 2. Interne und externe Organisation des FuE-Bereiches.- 2.1. Interne Organisation.- 2.2. Integration des FuE-Bereiches in die Unternehmensorganisation..- 2.3. Struktur und Strategien der Organisation von FuE-Aktivitäten.- 3. Spezielle Organisationsformen.- 3.1. Projektorganisation.- 3.2. Matrixorganisation.- 3.3. Teamorganisation.- 3.4. Das Promotorenmodell.- IV. Laterale Kooperation mit Forsehungs- und Entwicklungsabteilungen.- 1. Produktion und Forschung und Entwicklung.- 2. Marketing und Forschung und Entwicklung.- 3. Koordinationsprobleme.- V. Effizienz und Evaluation betrieblicher Forschung und Entwicklung.- 1. Effizienzkriterien und Evaluationsverfahren.- 1.1. Inputmaße.- 1.2. Outputmaße.- 1.3. Verknüpfung von Input- und Outputmaßen.- 1.4. Produktionsfunktion der Forschung und Entwicklung.- 1.5. Mehrdimensionale Evaluationsverfahren.- 2. FuE-Controlling.- B Laterale Kooperation zwischen Forschung und Entwicklung, Marketing und Produktion — Mikroökonomische Theorie und ihre empirische Anwendung.- 1 Organisation und Steuerung lateraler Kooperationsbeziehungen-Angewandte Mikoökonomie.- I. Grundfragen mikroökonomischer Analyse und Gestaltung lateraler Kooperation.- 1. Schließen sich laterale Kooperation und betriebswirtschaftliche Steuerung aus?.- 2. Kooperationssteuerung.- II. Kooperationsorganisation und Steuerungsmodelle.- III. Zentrale versus dezentrale Steuerung lateraler Kooperationsbeziehungen.- 1. Laterale Kooperation ohne zentrale Steuerung.- 2. Laterale Kooperation mit zentraler Steuerung.- 3. Koordinationsinstrumente.- IV. Mikroökonomisch-empirische Konzepte und Hypothesen.- 2 Laterale Kooperation mit Forschungs- und Entwicklungsabteilungen-Empirische Fallstudien.- I. Querschnittsanalyse der empirischen Fallstudien.- 1. Kooperationsebenen.- 2. Firmengemeinsame Merkmale und Strukturen lateraler Kooperationsbeziehungen.- 3. Firmengemeinsame Ursachen und Folgen von Kooperationskonflikten.- 4. Konfliktlösungsstrategien.- II. Detailanalyse der empirischen Fallstudien.- 1. Firmenspezifische Kooperationsprofile und -konflikte.- 1.1. Fallstudie: Elektronik.- 1.2. Fallstudie: Elektrotechnik.- 1.3. Fallstudie: Pharma.- 2. Firmenspezifische Problem- und Konfliktfelder lateraler Kooperation von und mit FuE-Abteilungen.- 3. Evaluierung und Klassifizierung der Konfliktlösungsstrategien.- 3.1. Fallstudie: Elektronik.- 3.2. Fallstudie: Elektrotechnik.- 3.3. Fallstudie: Pharma.- 3 Mikroökonomisch fundiertes Kooperationsmanagement — Empirische Analyse und Gestaltung lateraler Kooperationsbeziehungen zwischen Forschung und Entwicklung, Marketing und Produktion.- I. Kooperationsprofile und -konflikte — Ergebniszusammenfassung der Fallstudienanalysen.- 1. Fallstudiengemeinsame Merkmale und Strukturen der Organisation und Steuerung von Kooperationsprozessen.- 2. Fallstudiengemeinsame Ursachen und Folgen von Kooperationskonflikten.- 2.1. Kooperationsorganisation im Innovationsprozeß.- 2.2. Konflikte im Kooperationsprozeß und Konfliktlösungsstrategien..- II Organisation und Steuerung lateraler Kooperation mit FuE-Abteilungen — Detailergebnisse der Fallstudienanalyse.- 1. Fallstudie Elektronik.- 2. Fallstudie: Elektrotechnik.- 3. Fallstudie: Pharma.- Enzyklopädisches Stichwort: Mikroökonomische Organisationstheorie, Konzepte und Problemstellungen.