Führung von Franchisesystemen

A. Innengerichtete Systemführung als zentrale Herausforderung für Franchisesysteme.- 1. Rahmenbedingungen und Entwicklungsstand des Franchising.- 2. Systematisierung des Franchising und Besonderheiten der Führung von Franchisesystemen.- 3. Innengerichtete Systemführung als Gegenstand der Untersuchung.- 4. Bestandsaufnahme und Würdigung von Forschungsansätzen mit Bezug zur interorganisationalen Führung.- 5. Zielsetzung und Gang der Untersuchung.- B. Gestaltungsparameter der innengerichteten Führung von Franchisesystemen und Bildung einer Führungstypologie.- 1. Analyse bestehender Typologien des Führungsverhaltens und Ableitung von Führungsdimensionen.- 2. Empirische Überprüfung des Modells der innengerichteten Systemführung und Ableitung von Führungstypen in Franchisesystemen.- C. Analyse der Einflußfaktoren und Erfolgswirkungen des Führungsverhaltens in Franchisesystemen auf Basis der empirischen Führungstypologie.- 1. Theoriegeleitete Analyse von Einflußfaktoren der innengerichteten Führung von Franchisesystemen.- 2. Theoretische Grundlagen einer Wirkungsanalyse der innengerichteten Systemführung.- 3. Empirische Analyse von Einflußfaktoren und Wirkungen der innengerichteten Systemführung.- D. Zusammenfassung und Implikationen der Untersuchung.- 1. Zusannmenfassende Würdigung der Untersuchungsergebnisse.- 2. Implikationen für die Unternehmenspraxis.- 3. Implikationen für weiterführende Forschungsarbeiten.